国防计量项目进度计划编制与网络优化_董雪.pdf
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1、2023年第06期51航天工业管理Management&Practice管理与实践计量是科学技术的基础,计量项目在促进国防进步、保证武器装备科研生产试验等方面,发挥着不可替代的技术支撑和保障作用。在现阶段计量项目研究中,进度超期、关键资源利用不合理等一系列问题逐渐显现,如何把握计量项目管理中的关键问题,编制科学合理的项目进度计划,利用有效的组织结构和科学的管理手段,确保国防计量项目顺利实施和按期完成,具有重要意义。一、国防计量项目进度计划编制原则与内容1编制原则科学性原则。进度计划的编制需运用现代科学管理方法,对于大项目、复杂技术项目采用分期、分段编制进度计划的方法。满足实际需求的原则。进度计
2、划的编制应从实际出发,需充分论证实现进度计划的前提条件,保证项目实现阶段性目标,满足项目均衡性和持续性要求。兼顾协调的原则。进度计划应与单位其他工作目标相协调,应在主管部门的组织和协调下,由各职能部门、技术人员、专家及其他人员共同参与完成,在编制过程中,既要满足最终目标的实现,也要兼顾考虑费用、质量等因素。2编制内容(1)活动定义国防计量项目活动定义的主要内容包括活动定义依据、工具和方法,以及活动定义结果。活动定义依据包括项目任务书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、范围说明书、历史资料、约束条件和假设前提;工具和方法包括工作分解技术、模板法和专家判断法;活动定义结果包括工作清单、工作清单详细
3、依据、里程碑图、更新项目工作分解结构和更新项目管理计划。项目活动定义工作应同时运用资料和信息,并借助一定的工具和方法,以设计、制作和输出项目工作清单等一系列文档来完成项目活动定义工作,具体过程如图 1 所示。(2)项目活动排序项目的实施和完成是带有实践性和过程性的序列。由项目管理人员对工作清单中所有工作进行排序,项目活动排序过程如图 2 所示。(3)项目工作估算项目工作时间估算根据项目范围、资源以及相关信息,对项目已认定识别的各种工作可能持续时间长度进行估算,是过程性工作。项目工作持续时间估算的方法包括专家判断法、类比估算法、模拟法和德尔菲法。项目时间估算过程如图 3 所示。二、国防计量项目进
4、度计划的制定1项目责任分解国防某计量项目计划的职能分工基于项目管理董雪、郎丰志/北京航天试验技术研究所国防计量项目进度计划编制与网络优化输入活动定义依据工具和方法分解法模板法专家判断法输出活动定义结果图1 项目活动定义过程图2023年第06期52航天工业管理Management&Practice管理与实践人员的组织机构建立。基于矩阵交叉式的组织机构,确定项目中各单位、部门及人员的分工;确定权力分配程度,并将项目目标体系中各阶段的目标责任分解到相关的单位或部门;明确管理人员、各部门、各个岗位的岗位职责,以及应承担的权、责、利和义务;确定项目工作信息交流的方式、方法和采用的渠道。国防某计量项目责任
5、分解如图 4 所示。级计划是针对用户要求制定的项目总里程碑计划。作为项目的总计划,包含项目规定的重要时间节点,通过节点对将要进行的所有项目活动进行描述。依靠项目的可行性研究、最初定义和计划完成。随着项目的不断深入,级计划将会进一步得到落实。级计划是分项目、子项目计划或职能计划,是级计划的分解,是各个参研单位部门的保障计划。主要内容是单位各部门的工作目标、主管职责以及指导下级计划的具体要求。级计划是具体实施计划,是执行部门执行的详细、可量化的工作计划。级计划要求明确各时期的具体任务,一般由项目团队或项目组成员完成。三级计划应同时制定,各个计划之间必须协调一致,级计划要保证对级计划的支撑功能,项目
6、参加单位职能部门的计划之间具有协调性和支撑性,级计划具有可执行性,三级计划结构如图 5 所示。在国防某计量项目中,对制定计划的各级职能进行详细的分工,具体见表 1。建立项目计划层次,严格按照项目、级计划,逐层分解、各有重点,参与计划制定的相关部门,应由其主要领导签订计划承诺书,下级计划应服从上级计划,各级计划应互相协调。通过建立全面、严格的项目综合进度计划,对项目的全过程实施指导、协调和监督。2进度计划编制流程项目进度计划编制是活动定义、活动排序和时间估算等工作的总结或输出,编制某项目进度计划时,依据项目进度计划的基本内容,以活动定义、输入工作清单及支持细节项目风险项目历史信息项目约束条件项目
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