各职能岗位职责.doc
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1、项目经理岗位职责(1)协议管理 协议履行:诚信守法,全面履行协议,保证协议质量、协议工期目的的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点,满足顾客规定。协议变更:审核工程变更,解决违约、索赔、争议和不可抗力等事宜;(2)信息管理 信息可来自:甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容:工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息解决:按信息性质不同,或就地解决改善工作,沟通、调整公共关系,或及时向上级反馈;(3)成本控制 组织编制项目施工预算,签订项目管理目的责任书,组织项目部进行
2、项目成本计划,建立项目成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目的分解(WBS编码),明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及互相关系。(4)现场管理 文明施工:贯彻重庆市建筑工地文明施工标准。保护环境。安全生产:贯彻安全生产法和执行JGJ5999建筑施工安全检查标准。保护职工健康与安全。施工平面管理:尊守工程指挥部施工平面的总调度。发明适宜的施工环境。科学管理、实行施工策划、组织编制施工组织设计。保持质量管理体系有效运营,争创文明施工现场。(5)资金管理 准时报送当月完毕工作量,并配合审核工作。按协议的规定收取工程款项,保证工程顺利进行。控制成本,按章分派,激励生产,保持施工连续发展;(6
3、)组织协调 审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层人士,及内部沟通。技术负责人岗位职责(1)技术管理 组织图纸会审、参与设计交底,获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下,编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行,满足规范、设计和协议规定。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准,检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检查和实验工作,对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关,解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题
4、。督促各专业技术资料的签证、收集和整理,审核交工资料;(2)质量管理 坚持“质量第一、防止为主”的方针,指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、解决”的循环工作方法,不断改善过程控制。加强对人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。审核特殊过程,关键工序的作业指导书,督促向操作人员进行技术交底并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时,组织因素分析,分清责任,组织整改;(3)保证质量管理体系在本项目的建立、实行和保持;不断地提高员工满足顾客规定的意识;向项目经理报告质量管理体系的运营情况和改善意见;与质量管理体系
5、有关事宜的外部联络。施工员岗位职责(1)控制分部工程质量 参与设计交底,负责分部工程施工质量策划,编制分部、分项工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。核定设计变更、推动四新技术。划分分项工程及操作工序,按工序向操作人员进行详尽的技术交底,内容涉及操作方法、质量规定、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度规定等。工序是施工生产的基础,强化对工序的控制。组织QC活动。组织分项工程的过程检查实验和最终检查实验。参与分项、分部工程质量评估工作。参与不合格品评审,制定纠正措施。组织实行成品保护。审核班组自检记录。及时完毕施工中形成的其他质量记录。及时办理签证手续,编制竣工资
6、料;(2)控制分部工程进度 按单位工程的部署,编制分部(分项)工程进度计划。贯彻完毕进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。天天(每周)检查进度完毕情况及资源消耗情况,以控制进度;(3)控制安全 按工序向作业人员交待安全操作事项。监督作业点安全“三宝”的对的使用。解决操作点的安全隐患。保持操作点“落手清”(4)成本控制 负责施工任务单和限额领料单的管理(施工任务单、限额领料单的格式另详),做好每一个分部分项工程完毕后的验收(涉及实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工),以及实耗人工、材料的数量核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的因素,并采用有效措施纠偏,做好月度
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