国有矿山企业财务管理中的问题及对策.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS48 中国经贸 2024年1月上在信息时代背景下，矿山企业传统的财务管理模式正在面临着极大的挑战，企业应重视信息化革命对企业发展的重要意义，并将信息化技术与财务管理相结合，使财务管理可以及时查找出企业经营管理中存在的漏洞，既保证会计信息质量，又要提高企业资金使用效率，不断降低财务风险，确保企业健康发展。本文着重探讨国有矿山企业在财务管理方面存在的问题及对策。首先阐述了国有矿山企业财务管理的概念及作用，分析了当前国有矿山企业财务管理中存在的主要问题，其次，从完善财务管理制度、提高财务管理人员素质、加强财务信息化建设以及提高资金运用效益等方面提出针对性的对策。国有矿山企业财务管理的内容国有矿山企业是中国国家重要的战略性资源产业，其财务管理是企业决策、规划和管理的重要组成部分。财务管理作为企业运营管理中的核心部分，对企业的稳健性、可持续性、竞争力和利润能力都有着重要影响。国有矿山企业财务管理的内容包括以下几个方面。核算和预算管理国有矿山企业需要对各个部门的支出进行精确的核算，以及对未来的收入和支出进行合理的预算和规划。核算和预算管理是财务管理的重要组成部分，对于确保企业正常经营和提高财务效益至关重要。资金管理资金管理是国有矿山企业财务管理的重要环节，包括资金筹集、资金运用和资金监督等方面。合理的资金管理可以提高企业的利润水平和竞争力，优化企业资金的使用效益。信息化管理信息化管理是现代企业发展的重要手段，国有矿山企业财务管理也不例外。完善的财务信息化管理可以提高企业管理效率和准确性，及时、准确地掌握企业的财务状况和经营情况。风险管理企业发展过程中不可避免会遇到各种风在当今竞争激烈的商业环境中，企业原有的财务管理模式已经不再适应时代发展需求，企业要抓住改革契机，不断完善财务管理模式，为企业可持续发展保驾护航。国有矿山企业作为国家重点产业代表，具有举足轻重的地位。当前国有矿山企业面临着很多财务管理方面的困难，如制度不完善、人员素质不高、信息化建设落后等，严重限制了企业的财务管理水平和整体运营效率，解决这些问题成为企业财务管理的重要任务之一。国有矿山企业财务管理中的国有矿山企业财务管理中的问题及对策问题及对策 文/文/曹妤娜曹妤娜产业经济 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 49 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。国有矿山企业需要在财务管理中加强对风险的管理，提高企业的风险承受能力，更好地应对市场波动和不确定性。国有矿山企业财务管理中存在的问题财务制度不完善，导致财务管理缺乏规范性现有企业财务制度中可能存在一些不合理的规定和制度漏洞。例如，企业资金管理制度可能不够严格，导致资金管理的透明度和有效性受到一定影响。此外，企业的财务管理流程和制度也需要进一步完善，以确保财务管理的合法性、准确性和可靠性。财务管理人员素质不高，缺乏财务专业知识和实践经验目前，由于人才流失和管理队伍老化，既有的矿山企业仍然面临人才缺乏的问题，对财务管理人员的素质和专业能力的要求也越来越高。对缺乏经验的财务人员来说，企业财务核算存在一定的误差和漏洞，甚至可能造成财务遗漏和其他财务问题。信息化建设缺乏关注，导致财务信息处理不及时在数字化时代，财务管理信息化建设已成为一个不可或缺的管理要求。然而，在矿山企业财务管理中，对信息化建设的关注可能不够，企业缺乏有效的数字化财务管理工具，导致财务数据处理速度缓慢，数据处理错误率高，以及财务管理效率低下等问题。资金运用效益不高，导致企业获利缓慢矿山企业作为一家重资产、重投入、投资周期比较长的企业，为了保持经营盈利，资金的运用和管理至关重要。但事实上，企业在资金的运用中，可能存在一些问题，例如：资金使用效率不高、管理规范性不足、资金利用差异性等，导致企业的经营盈利较低，经营进展较慢。另外，企业会存在大量应收账款未能及时回收的问题，影响了企业的资金回笼，导致企业面临着较大的资金风险。此外，部分企业未能做好资金的合理配置，针对一些闲置资金，未能开展相应的投资行为，导致资金的价值得不到充分发挥。风险管理体系不完善，风险控制能力弱风险是所有企业都面临的重要问题，但是在矿山企业中，由于企业资金投入和风险投资具有较高的专业性，所以财务风险控制更为重要。然而，许多国有矿山企业在风险预警、评估和控制中缺少规范性和成效，存在风险识别不够、管控能力不足、隐性风险未能发现等问题。完善国有矿山企业财务管理的措施完善财务制度和管理体系企业在完善财务制度时，要借助信息技术来分析当前财务制度存在的问题，分析当前财务流程存在的不足，然后制定措施，进一步优化当前的管理制度和工作流程。针对优化后的管理制度和工作流程，提高财务工作水平。在优化财务管理制度时，企业需要结合企业现代化发展的要求来调整制度内容，保证当前的制度内容和工作流程都符合新的要求，提高财务质量的同时，促进企业管理目标的实现。国有矿山企业需要制定健全的财务制度和规范的管理体系，建立透明、规范和可靠的财务管理体系，加强内部控制，防止出现财务失误或造假，提高财务核算的准确性、可靠性和及时性。加强财务管理人员的培训和学习首先，国有矿山企业需要加强对财务管理人员的培训和学习，提高其专中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS50 中国经贸 2024年1月上业技能和经验水平，掌握最新的财务管理理论、方法和工具，以更好地服务企业发展。矿山企业可以通过校企联合等创新人力资源管理方式，引进企业会计准则，通过大数据技术为企业管理层提供财务人才。其次，定期聘请软件工程师、财经院校教授、中介机构注册会计师，为矿山企业财务人员就大数据应用、财务数据分析、管理会计应用、税收筹划等内容进行业务培训，提升矿山企业财务人员综合业务的能力。最后，为了调动财务人员主动学习、努力实践的积极性，避免矿山企业出现人才流失，管理层应在考察、学习、晋升及绩效奖金发放等方面为财务人员提供良好的发展空间，使企业财务人员业务能力能够适应大数据背景下财务管理转型要求。充分利用信息化技术，提高财务信息化水平国有矿山企业需要加强信息化建设，建立完善、高效的财务信息化管理系统。首先，集成各种软件和信息系统，建立一套高效、实用、易于操作的财务管理信息化系统，实现财务管理数字化、网络化和智能化。其次，在大数据背景下，矿山企业管理层应重视大数据对于财务管理转型的作用，强化信息化建设方面的投入，推动矿山企业财务管理向着数据化、信息化方面发展。再次，矿山企业在信息化建设方面，应建立统一标准的财务管理综合信息化平台，并通过流程再造、人才配备、体制机制创新等措施，实现财务管理信息化转型。最后，建立财务共享平台，使财务人员可以在平台系统上收集相关业务数据，通过数据分析，为管理层制定相关决策提供预测分析数据。加强资金管理和运用首先，国有矿山企业需要加强资金管理和运用，防止大量闲置资金的存在，加强资金运用的规划和管理，推动内外部融资的平衡，提高资金利用效益。其次，矿山企业要进一步明确资金管理的具体职责和权限，做好各个岗位的分工。要想提升企业资金管理水平，企业必须明确相关岗位人员的工作职责，做好分工，进而确保资金管理工作有条不紊地进行，才能确保管理质量。再次，为了进一步调动出员工的工作积极性，针对资金管理，企业需要制定相应的激励制度和责任追究制度，借助奖惩来激发出员工的工作热情，有效提升资金管理效率。最后，企业要重视日常资金管控工作的实施。落实资金管理工作时，企业不仅要做好业务资金管理，还要做好日常资金管理工作，减少各项资金损失，提高资金利用效率。例如，企业要制定严格的资金管理制度，如票据管理制度、收付制度等，借助制度来管控日常的资金支出。此外，企业要做好应收账款管理工作，加强客户信用档案建设，采取恰当的方式做好催收工作，切实提高资金的回笼效率，提高企业资金的周转率。加强风险管理，提高企业的风险承受能力国有矿山企业需要建立科学的风险管理体系，通过对各种风险的识别、评估和治理，提高企业的风险承受能力。首先，在风险控制方面，应该积极寻求外部投资、多元化发展、加强市场竞争和提高管理水平等措施。企业应建立完善、高效的风险管理系统，通过系统将风险信号及时传递到财务部门、管理层。企业的最终经营目标就是实现经济利益，企业为了防范各种风险，应建立起科学的预警体系，建立起以盈利能力、偿债能力、未来发展与经济效率等方面的预警指标体系。其次，企业财务部门应指派专职财务人员负责风险防范与管理工作，通过大数据、互联网，定期对影响企业经营发展的风险因素进行识别，特别是当企业相关会计数据处于红色警戒线时，应及时向管理层进行反映，并积极采取相应的措施。例如，企业风险管理人员应针对不同经济业务种类，设置相应的风险预警指标，以揭示企业潜在风险点。企业可以设置资产负债率指标，当指标处于一定数值范围时，企业应提醒管理层降低财务杠杆，积极增加企业可变现资金，提升企业偿还能力。最后，企业可以采用实地观察方法、财务报表分析方法控制财务风险。实地观察方法是指由财务人员或风险管理人员到企业生产车间和下属分支机构察看其经济业务活动，具体了解企业面临的各种财务风险；财务报表分析法即通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等会计资料，确定企业在何种情况下的潜在损失和原因，对主要指标的实际值和标准值进行对比分析，以确定风险程度。针对国有矿山企业财务管理中存在的诸多问题，企业需要采取一系列有效的对策，以提高财务管理水平，优化财务管理体系的各项管理指标。这些措施包括制定健全的财务制度和规范的管理体系、加强财务管理人员的培训和学习、充分利用信息技术、加强资金管理和运用、加强风险管理等方面。通过这些对策，企业可以更好地应对各种风险，提高市场竞争力和盈利能力。（作者单位：鞍钢集团矿业有限公司）