美规汽车销售公司-汽车商业计划书.doc

项目编号:2015第01号

创业/商业计划书

项目名称： 宜百迈汽车销售有限公司
项目负责人： 李龙
联系方式：

保密须知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于李龙 本人，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我使用。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：
1. 未经本人许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；
2. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】
本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系模拟公司创业的成果。仅涉及第一年的
经营分析与预测，不作为实际商业盈利依据。

目 录
1.0执行摘要 3
2.0公司介绍 4
2.1公司预计成立时间、形式与创立者 4
2.2公司股东背景资料、目前股权结构 4
2.3 公司业务范围 4
2.4公司的宗旨、目标和发展战略 4
3.0产品/服务介绍 5
3.1产品/服务的基本描述 5
3.2产品/服务的竞争优势 5
4.0市场机会分析 5
4.1宏观环境分析 5
4.2行业/竞争者分析 5
4.3市场趋势预测和市场机会评估 6
5.0市场营销 7
5.1目标市场定位 7
5.2营销策略 7
5.2.1产品特征 7
5.2.2产品定价 7
5.2.3 销售渠道 7
5.2.4宣传推广 8
5.3 SWOT分析 8
6.0财务计划 9
6.1销售收入预测（月利润预测） 9
7.0管理能力 10
7.1管理者与公司组织结构 10
7.2管理制度 10
7.3人力资源需求 12
7.4外部合作关系 12
9.0 风险分析与对策 12
10.0经营预测 13
10.1近期、中期、远期目标 13
11.0附录 13
11.1财务报表 14
附表１：经营第一年利润表 单位: 万元 14
附表2：第一年度的现金流量表 15

1.0执行摘要

本计划书共分十一章
第一章：商业计划书的概括，
第二章：公司介绍，分别介绍创办新企业的思路和理由，公司股权结构、公司经营范围和公司宗旨、目标及发展战略；
第三章：主要是产品/服务的介绍， 对产品/服务进行描述、讲述产品/服务的竞争优势
第四章：市场机会分析， 有宏观环境分析，对行业/竞争者分析和市场预测和市场机会评估；
第五章：市场营销， 分别为市场定位，营销和SWOT分析；
第六章：财务计划， 财务分析方法与指标、销售收入预测、销售与成本计划和现金流量计划；
第七章：管理能力， 管理者与公司组织结构，管理制度，人力资源需求和外部合作关系；
第八章：风险分析和对策，主要讲述本公司可能面对的风险和怎样面对、避免风险；
第九章：经营预测，对本公司近期、中期和远期的目标做出预测；
第十一章附录：
2.0公司介绍

2.1公司预计成立时间、形式与创立者
公司成立时间
形式
创立者
2015年6月
有限责任制

2.2公司股东背景资料、目前股权结构
股东
背景资料
股权结构

占有股份70%
李龙

占有股份30%

2.3 公司业务范围
宜百迈汽车销售有限公司，采用“顾问式销售，保姆式服务。让客户买得放心，用得舒心。” 用主营业务： 高端品牌汽车整车销售（主营品牌：奔驰、宝马、保时捷、玛莎拉蒂、路虎等），汽车装潢，汽车美容，汽车售后，汽车金融贷款等

2.4公司的宗旨、目标和发展战略
宗旨
细节成就品质，服务创造未来。
目标
为汽车消费者提供贴心、专业的保姆式服务。为客户带来优质的体验。
发展战略
公司发展战略分为三步近期、中期和远期目标发展，分阶段实现。

3.0产品/服务介绍
3.1产品/服务的基本描述
美规高端汽车销售是根据现在人们生活质量提升，对性价比要求越来越高而而生的。主要是根据客户在网上看到公司产品营销宣传，到店产生购买，一般包括汽车的整车销售、金融贷款、汽车装潢、汽车维修等。
3.2产品/服务的竞争优势
本公司特色：顾问式销售，探测客户需求，解决客户异议，建立客户思维模型，引导性销售：本公司的产品以专业及服务为主，体现出顾客的个性化，满足顾客的心里需要，对顾客有绝对的吸引力。
4.0市场机会分析
4.1宏观环境分析
1. 2014年8月国家工商总局发布了《关于停止实施汽车总经销和汽车品牌授权经销商备案工作的公告》
2. 2014年8月国家工商总局发布了《国务院办公厅关于加强进口的若干意见》
3. 2015年1月《中国（上海）自由贸易试验区开展平行进口车试点的通知》
4. 平行进口车，是指国内的汽车贸易商直接到海外市场进行购买，并引入中国销售的汽车。

4.2行业/竞争者分析
1、 美规汽车综合店 。
第一.美规车北美更新换比较快，国内业务员产品知识更新慢，而且不具建立客户思维模型，不会引导性销售。达不到顾问销售水平。
第二.目前在上海市，各家汽车美规汽车综合店在市区中心，展厅费用过高，没有自己的售后平台，基本委托第三方。客户疑虑售后问题，丢单率高。
第三.其中80%的公司基本都以天津，大连等港口车辆来销售，俗称拼缝（炒车），这样的公司基本没有品牌影响力，随行就市，以短线利润为主，产品销售不具有前瞻性。不足为俱。
第四.美规车市场部定位不准确，以第三方平台为主，引进客户流量不精准，广告费浪费巨大。投资回报率底。
总结：而我们企业创立之初可能会在业务能力与品牌效应方面不会太具有竞争力，但是我们有精准广告投放，对产品专业，以及为汽车消费者提供贴心、专业的保姆式服务。为客户带来优质的体验。而且也有配套的售后服务体系，由此，我们可以通过它们的这些弱点进行突破。

4.3市场趋势预测和市场机会评估

市场趋势预测
1、据中国汽车工业协会（以下简称“中汽协”）统计显示，2014年我国汽车销量达到2349.19万辆，同比增长6.86%，再次创下历史新高，连续 第六年蝉联世界第一。其中，我国乘用车2014年销量为1970.06万辆，同比增长9.89%；商用车2014年销量379.13万辆，同比下降 6.53%。从数据上看，乘用车的增长依然是2014年汽车产业整体增长的主要力量，但在乘用车各细分领域中，占比最大的轿车市场销量为1237.67万辆，同比增幅仅为3.1%。此外，SUV销增速为36.4%，MPV产销增速为46.8%。
2、2014年中汽协预测，“明年汽车的产销总量增幅将和GDP的增幅差不多，在7%左右。”也就是说，2015年汽车市场整体增幅相对今年将进一步下降。
3、上海市场是华东区市场的中心，辐射影响周边市场，上海本地竞争虽然大，如果用好网络营销，上海市场会是一个战略性的高地。
4、
拍卖时间
投放数量
最低成交价
平均成交价
最低成交价截至时间
投标人数
2015年1月
7990
74000
74216
11:02:48 第2位
98203
2015年2月
7653
76500
76618
 11:29:49 第73位
103224
2015年3月
7406
74600
74830
11:20:16 第6位
132690
2015年4月
8288
80600
80759
11:29:41 第115位
152298
2015年5月
7482
79000
79099
11:29:53 第20位
 156007

综上，我认为，在未来的几年内，汽车用户会逐渐增加，而随着国民收入的增加，高端用户群会越来越多，政府扶持中小企业,企业主赚换车频率会上升。因此，市场是可观的。

市场机会评估
市场
随着经济的发展，人们生活水平提高，私家车数量增加，高端用户群数量也会增加，客户越成熟，市场越 成熟，生意越好做。
需求性
生活水平的提高，高端用户群会增加。
消费能力
随着人们视野的开阔、经济的发展，给人们提供了坚实的物质基础 ，有能力消费

5.0市场营销
5.1目标市场定位
市场定位
1、产品定位 ：SUV车型为主 服务高端用户群
2、竞争定位 ：我们企业将以SUV车型为主、整车销售为入口，打通汽车配件，汽车装潢，汽车美容，汽车金融等汽车产业链。经过实践获得各方面经验，和公司的日后日益壮大，我们将重新制定战略。
3、消费者定位 : 拥有中低档私家车及对车型有特定配制需求的人群
目标客户
现如今豪车都有自己的一套养护技术，而且我们公司资金有限，所以我们公司将目标客户锁定为中低档汽车的美容养护。

5.2营销策略
5.2.1产品特征
产品或服务种类
功能
特色
整车销售
美规 德规 加规车及中规车销售
利用FAB法则，引导客户消费观
汽车配件销售
汽车配件单项，行李架，脚踏等
让客户感觉到贴心服务
汽车装潢
贴膜，封釉等
物优价廉
汽车金融
保险，贷款等
提高汽车表面和内室的美观性

5.2.2产品定价
一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；
5.2.3 销售渠道 单位：元
1.经营地址
面积
费用或成本（元/月）
选择该地址的主要原因

3300平方米左右　
99000元
　费用合理
2.销售渠道
面向最终消费者 通过零售商 通过批发商
选择
随着经济的发展，人们生活水平提高，物质生活得到满足，人们更多的追求精神生活；有车族的不断增多，他们为了得到心里上的满足，不断使自己的车个性化，舒适化，使汽车市场扩大，客源增多，采取直销、终端面向客户，更好的提高公司知名度，网络销售扩大客户群，批发加强渠道管理。
该销售方式的
原因
与供货商合作方式
与供货商建立合作伙伴关系长期提供货源　

5.2.4宣传推广
推广方式
主要内容
预算（月）
SEM（搜索引擎营销）
营销网站 百度竞价（ppc） 百度优化(seo)
50000
微信营销
微信公共号媒体
1000
网络推广
论坛 视频 博客 微博 行业网站文章
5000
5.3 SWOT分析
优 势
（Strengths）
1、组织结构合理，分工明确。
2、团队意识强，服务意识高 。
3、客户来源广：我们的营销模式是公司营销，业务员的整合营销。
4、专业知识培训体系。
5、特色服务：顾问式销售。
6、定位明确：我们公司主要把市场定位为高端用户群，高端SUV及轿车销售，经营的目标较为明确。
劣 势
（Weaknesses）
1、知名度低
2、竞争压力大
3、地理位置比较偏
4、货源待开发
机 遇
(Opportunities)
1、2015年1月《中国（上海）自由贸易试验区开展平行进口车试点的通知》国家政策扶持，有利于我们公司的经营。
2、多种车辆逐年更新换代
3、网络发展迅速，共享品台宽广平台宽广。
4、大盘上涨，证明国民经济实力，收入水平增加。
5、中小型企业，国家扶持。高端车需求量加大
威 胁
（Threats）
1、 技术更新快
2、 竞争的对手增多
3、客户需求多样化
6.0财务计划
6.1销售收入预测（月利润预测）
单位：元
项 目
本期金额
一、主营业务收入

350000
加：其他业务收入

40000
减： 主营业务成本
采购成本
0
其他业务成本
1000
营业税金及附加(按5.5%计算)
22000
销售费用
销售提成
80000
宣传推广费
56000
管理费用
场地租金
99000
员工薪酬
100000
办公用品及耗材
6250
水、电、交通差旅费

固定资产折旧
0
其他管理费用
0
财务费用

二、利润总额
0
减：所得税费用（按25％计算）
0
三、净利润
0
备注：本计划书中员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬。

7.0管理能力
7.1管理者与公司组织结构

人事经理
财务经理
销售经理
市场经理
副总经理
总经理

姓名
年龄
职务
最高学历及专业
主要工作经历
优势专长
请说明与经营项目相关的经验与专长

0
总经理

0
副总经理

0
市场经理

0
销售经理

0
财务经理

0
人事经理

7.2管理制度
制定企业基本管理制度
企业基本管理制度建议内容；
1、总则
2、员工行为规范
2.1 基本原则
1.遵守公司管理制度
2.保持公司的整洁
3.服从管理人员的管理
4.认真完成各自的工作
2.2 仪容仪表
1.穿工作服上班
2.保持衣装和发行的整洁
2.3 礼貌、礼仪
1.遵守工作礼仪
2.服务态度礼貌
3.微笑服务
3、劳动条件
3.1招收、聘用原则
1. 公开、公平、公正、择优”的原则
2. 注重人的素质、潜能、品格的原则
3.2 试用期 1个月
3.3 工作时间9:00-17:00
3.4 劳动报酬（工资）
严格按照国家法律规定工资标准发放劳动报酬
3.5 休假 主要是节假日
病假 婚假 产假等
3.6教育培训
对服务员进行服务培训
3.7奖励、惩罚
1.满勤奖 年终奖、绩效奖
2 消极怠工者进行惩罚
3.8离职
员工必须在离职前一个月提交辞职信

本规定由总经理办公会负责解释。

7.3人力资源需求
配备
总经理，副总经理，财务部，人事部，市场部，销售部，后勤部，
招聘
市场专员(2)名，

销售顾问（15）名，

清洁工（2）名，

上牌员（2）名
培训
成立培训班，对新成员进行培训
考核
由人事部对新招并培训的新成员进行笔试和口试

7.4外部合作关系
与供应商长期合作 ，签订合同；销售面向最终消费者。

9.0 风险分析与对策
创业风险
分析
对策
行业风险
行业竞争者较多，具有一定威胁。
初期通过加大营销力度和技巧扩大市场，后期渐渐提高服务的专业性来争取市场
市场风险
经济状况可能的波动和市场消费观念的改变。
进行一定的市场调研，通过了解客户的需求和创新新的消费热点来争取市场。
资金风险
多方面的原因可能会造成业务量的波动对公司的收入与现金流量造成波动。
增加流动资金量，进行风险分析和建立一套风险防范机制
管理风险
公司的组织结构或管理跟不上公司的发展
对管理人员进行培训，建立合理的薪资标准，制定执行公司管理章程。
环境风险
企业工作场地与设施可能会存在安全因素等
引进符合产业标准的仪器设备，注意消防安全。
其他风险
市场开拓风险。
前期科学的市场调查分析，顺应市场发展趋势，满足顾客需求。
10.0经营预测
10.1近期、中期、远期目标

近期
利用网络营销 扩大企业的知名度，扩大市场，塑造一批忠诚的客户。
中期
步规范企业的各项服务，保证服务质量，完善相关行业标准。重点培养企业文化，提升企业品质内涵，挖掘并充分占领市场，壮大企业实力。
远期
市场空间，扩大市场占有率，行业的领航者。

11.0附录
16

11.1财务报表
附表１：经营第一年利润表 单位: 万元
项 目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
一、主营业务收入
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
加：其他收入
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
减：主营业务成本
生产/采购成本
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
其他业务成本
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
营业税金及附加(按5.5%计算)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
变动销售费用
销售提成
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
固定销售费用
宣传推广费
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
管理费用

场地租金
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
员工薪酬
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
办公用品及耗材
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
水、电、交通差旅费
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

固定资产折旧
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

其他费用
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

财务费用
利息支出
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

二、利润总额
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

减：所得税费用（按25％计算）
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

三、净利润
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

附表2：第一年度的现金流量表 单位：万元

1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总计

月初现金
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

现金流入
现金销售收入
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

应收款收入
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

股东投入现金
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

借贷收入
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

其它现金收入
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

现金流入小计
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

流出
生产/采购
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

销售提成
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

销售推广
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

税金
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

场地租金
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

员工薪酬
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

办公用品及耗材
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

水、电、交通差旅费
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

固定资产
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

借贷还款支出
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

其它支出
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

现金流出小计
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

净现金流量
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

月底现金余额
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

备注
净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或净减少的现金。

汽车销售合同
合同编号： 2015-06-14
甲方（单位）：

身份证号码（企业代码）：

联系电话：

邮编：

联系地址：
乙方：宜百迈汽车销售有限公司

邮编：201103

电话：

公司账号：
户名：
帐号:
开户行:
一、 根据相关法律法规，双方自愿平等协商一致的基础上，就甲方购买乙方车辆事宜达成如下条款：
1、车型与数量
车辆名称

车辆型号

产地

车身颜色

内饰

数量

车辆配置

车架号

2、销售总价
车辆价格
（小写）

（大写）

甲方应付款合计
（小写）

· 车款的支付
甲方在 年 月 日前，向乙方交付总应付款 ；付完总应付款后方可提车。
· 交车方式
交车时间

交车地点

交车方式
甲方自提
车辆上牌地点
上海市区牌 沪C 其它
备注说明：车辆交接时，甲方应对所购车辆外观和内部功能等进行认真检查、确认，如对外观有异议应当场向乙方提出：乙方同时向甲方交付汽车及随车文件，双方签署车辆交接书，即为该车辆正式交付；车辆正式交付之时起，该车辆的风险责任由乙方转移至甲方。
二、 甲方购车付款方式：A、全款 是 B、按揭 是
A 甲方购车全款购车：乙方在收到甲方全额车款后，开发票并将车辆交付给甲方。
B 甲方按揭购车：甲方自愿以分期付款方式向 申请贷款额为 元（人民币）的汽车分期贷款，并遵守与之相关的所有规定（续签按揭购车合同、分期付款的申请、借款合同、以及担保手续另行办理）。乙方在收到甲方首付款及银行贷款到账后7个工作日内开出发票并将车辆交付给甲方（遇不可抗拒因素不构成乙方违约）。
三、 乙方承诺：当代购车为进口车时，承诺该车为进口正规合法车辆，并提供进口车的所有正规手续：A、货物进口证明书；B、商检单；C、一次性证书或检测报告；如因进口手续问题造成的后果由乙方承担。
四、 解决争议的方法：
甲乙双方在履行本合同过程中发生争议，应协商解决，若双方协商不能解决的，向乙方所在地人民法院提起诉讼。
五、 特别约定：
1、本合同提供的车辆配置和加装配置是两个独立的组成部分。车辆加装配置部分的效力不影响本合同的效力，本合同生效后，甲方不得以车辆有加装配置或加装配置不符而要求退车、赔偿及解除本合同。
2、甲方需委托他人代理交易的，必须办理“代付款证明”，甲方为个人的，需其持身份证原件、受托人身份证原件及复印件与受托人共同至乙方财务人员当面办理：甲方为单位的，受托人凭单位加盖公章的介绍信，营业执照或企业机构代码证原件以及复印件（复印件必须加盖公章），受托人身份证原件及复印件办理相关的购车事宜。
5、甲方必须将合同款项直接交至乙方收银台处或转帐至以乙方指定的银行账户，并保留好付款凭证，若甲方未按前述约定的方式支付合同款项，导致乙方财务部未收到甲方付款的。乙方将视为甲方违约，即视为甲方未按照合同约定履行付款义务：除前述约定的甲方付款方式之外，甲方向任何人员付款均不视为甲方履行了付款义务。
六、 本合同的附件与本合同具有相同的法律效力。
附件为：1、按揭购车合同 2、车辆交接单 3、收款证明 4、按揭结算单 5、保险承诺书
七、 其他
1、 本合同壹式二份，双方各执一份，由双方签字盖章及委托方（甲方）支付购车预付款且到账后生效，本合同传真件与协议原件具有同等法律效力。本合同在双方完成一切购车手续后，自然终止失效。
2、 本合同签订后，甲乙双方均认可此前关于本车所有代购合同作废，失去法律效力，所购车辆所有条款以本合同为准。

甲方： （签字） 乙方： （盖章及签字）

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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