院团创、演存在的问题与创新演出模式初探.pdf
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1、文旅融创91随着经济的不断发展,人们在衣食住行的生理需求得到较好的满足之后,对文化艺术的精神追求与消费开始逐渐升温。文化产业发展迅速,且具有较高的附加值,演出行业也逐渐成为文化市场中不可缺少的一环,其中文艺院团占有主导作用。因各种类型的演出不断涌现,演出模式也愈加多样化,在这种背景下,院团在创、演与市场运营等方面所存在的问题就尤为突出,而创新演出模式就变得尤为重要。一、当前院团在创作与演出方面存在的问题1.院团市场营销能力弱,产业链发展滞后,没有建立有效的艺术生产考核与评估制度,难以预知艺术市场的风险指数文化艺术产品具有投资成本高、运作周期长、市场风险大等特点,在没有科学的市场调研下,难以打造
2、适销对路的艺术产品,所以对文化市场的风险指数预测是不够全面的。此外,改制后的院团目前纷纷采取成立集团或者建联盟等发展运营形式,虽然实现了传统意义上人、财、物的市场运作,但其创作、演出、营销、培训等纵向产业链尚未完善,也缺乏与旅游、会展、传媒等其他文化产业的交流与合作,导致市场营销能力弱,产业链发展滞后。2.院团面向群众,面向市场有差距,市场意识缺乏,部分院团对改制不适应,不愿进入市场部分院团习惯了调演、派演的工作方式,还停留在“大锅饭”时代,缺乏闯市场的意识和能力,创作导向未扭转,以参评获奖为主要生产目的,忽视群众、市场的需求,作品“叫好”不“叫座”。对政府依赖性强,主要依靠政府采购,商演过少
3、。当下很多作品的创作以参评获奖为目的,作品创作的经费投入大多用于舞台舞美、道具、灯光、多媒体大制作,对剧院的硬件设施要求很高,根本不适应广泛的推广与市场巡演。例如:一些特定题材的作品,都是几百演员的阵容,二三十车的道具、设备,大投入、大制作,绝对是舞台精品,但不适应市场演出的规律,一般的剧场根本无法承接。作品再好,不易广泛传播和巡演,也将错失市场份额。3.创作演出成本高院团剧目创作投入大,效益回收时限长,且带有不确定性。部分院团热衷于排新戏、大戏,几百万、几千万创排一个剧目的现象已经是常态化。随着物价、收入水平的提高,剧场成本也在攀升,很多优秀剧节目陷入“越演越赔”的怪圈。院团创、演存在的问题
4、与创新演出模式初探李爱军 湖南省演出公司摘 要近年,随着我国演出市场的不断扩大和发展,演艺产业呈现出蓬勃发展的良好态势,但院团在市场运营、演出成本控制和品牌与创新等方面存在的问题仍然突出。又因为当前演出模式根据演出市场的发展而变得越来越多样化,所以对当前演出模式进行分类并为院团在剧目市场运用等方面提供参照十分重要。本文旨在浅析当前院团作品创作与市场运营推广等方面的问题,并通过对各种演出模式的分类分析,为院团在创、演和市场运营等方面提供借鉴和参考。关键词院团;创、演存在问题;市场运营;创新演出模式文旅融创92例如:某交响乐团创排的大型交响合唱作品,获取了交流推广资助项目,补贴资金 120 万,需
5、巡演 25 场。为完成该作品演出,乐团、合唱团,以及外请艺术家、工作人员加起来二百多人,结果巡演到第十场就无法再演下去了,费用支出太大,预期的票房收入也不尽如人意。项目再好,但喜欢交响乐的观众群体不多,只会越演越亏。4.院团艺术品牌观念淡薄院团核心竞争力缺乏主要体现在对自我认知与院团文化的忽视,导致无法准确掌握市场行情,不得不走模仿、照搬他人的发展模式。这种缺乏发展战略与目标规划的做法,很容易成为市场的“附庸”。院团没有培育艺术品牌观念,始终会沦为市场的配角,丧失战斗力。5.演艺市场受多种娱乐形式的冲击院团新创剧目票价高,观众观看不便,又受各种娱乐形式的冲击,观众对院团、剧院的演出需求逐渐减少
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