金川二矿区盘区生产作业模式创新与实践.pdf
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1、2023年8月下 世界有色金属 145金川二矿区盘区生产作业模式创新与实践马苏龙,郑向党,王维,张岩锋,王秀东,孟仲(金川集团股份有限公司,甘肃 金昌 7 3 7 1 0 0)摘 要:二矿区机械化盘区采矿在组织生产中,生产模式制定了诸多措施,随着生产规模扩大和安全管理要求的提高,其传统管理方式已不适用于现在的采矿需求。对此,对传统盘区生产流程作业模式进行了创新,通过实践较好解决了矿山生产单元存在的安全和工序繁琐问题。关键词:管理模式;环境治理;标准化;本质安全中图分类号:T D 3 5 2 文献标识码:A 文章编号:1 0 0 2-5 0 6 5(2 0 2 3)1 6-0 1 4 5-3In
2、novation and Practice of Production Operation Mode in Jinchuan No.2 Mining AreaMASu-long,ZHENGXiang-dang,WANGWei,ZHANGYan-feng,WANGXiu-dong,MENGZhong(J i n c h u a n G r o u p C o.,L T D,J i n c h a n g,7 3 7 1 0 0,C h i n a)Abstract:I n t h e o r g a n i z a t i o n o f p r o d u c t i o n,t h e p
3、r o d u c t i o n mo d e h a s f o r mu l a t e d ma n y me a s u r e s,a n d w i t h t h e e x p a n s i o n o f p r o d u c t i o n s c a l e a n d t h e i mp r o v e me n t o f s a f e t y ma n a g e me n t r e q u i r e me n t s,i t s t r a d i t i o n a l ma n a g e me n t me t h o d i s n o l
4、o n g e r s u i t a b l e f o r t h e c u r r e n t mi n i n g n e e d s.I n t h i s r e g a r d,t h e o p e r a t i o n mo d e o f t h e t r a d i t i o n a l p a n e l p r o d u c t i o n p r o c e s s i s i n n o v a t e d,a n d t h e s a f e t y a n d c u mb e r s o me p r o c e s s e s i n t h
5、e mi n e p r o d u c t i o n u n i t a r e b e t t e r s o l v e d t h r o u g h p r a c t i c e.Keywords:ma n a g e me n t mo d e;e n v i r o n me n t a l g o v e r n a n c e;s t a n d a r d i z a t i o n;i n t r i n s i c s a f e t y收稿日期:2 0 2 3-0 6作者简介:马苏龙,生于1 9 9 0 年1 1 月,甘肃庆阳人,本科,工程师,研究方向:有色金属。
6、1 背景在矿山事业发展中,不论是其规模还是经济效益都发生了空前的增长,同时国家对矿山安全生产要求越来越严格,为此出台了相关政策和法规,从本质上提高矿山生产建设的安全水平,即建设本质安全型矿山。二矿区根据形势因势利导对生产流程进行了查缺补漏,努力实现安全生产最大化。二矿区是大型坑采矿山,采用机械化盘区水平进路下向分层胶结充填采矿法,年产矿石达500万吨。在组织生产过程中时而有安全事故发生,经对井下采矿生产单元安全现状分析:一是车辆伤害是安全事故主重点,铲运机和台车是井下采场最主要的安全隐患来源;二是盘区生产环境差是不安全最大因素,长周期现场治理不到位衍生出诸多生产问题,须进行盘区生产组织流程作业
7、模式探索,确保安全事故的发生及文明生产。2 组织中存在问题传统的井下的生产组织形式为单盘区独立流程作业模式,在生产过程中,每个盘区均由4个生产班组及23名台车司机和铲运机司机循环倒班完成采矿作业,在此过程中存在凿岩、装药、出矿交叉作业情况,时而出现台车相撞、车辆伤人事故、交叉作业时间不紧凑等问题,不但效率低,而且安全隐患多。井下现场作业会产生物料乱堆混放、跑冒滴漏、管线东拉西扯、矿岩维护效果差、施工质量不达标等现象,环境治理和现场管理好与差对安全会产生严重的影响,常诱发人认为事故,虽然经过安全部门和现场管理人员治理和管理,取得了成绩,但效果不予稳定,定需进一步加强。这种组织生产模式,仅通过采取
8、矿山传统的管控措施是无法实现正真意义本质化管理目标的。3 措施及创新根据上述井下盘区生产组织方式及存在问题,经广大管理人员调查及研讨,创新出了新的一套流程化作业生产组织模式,即将盘区车辆运行与员工操作时间上进行错开作业,环境治理采取建设安全生产标准化样板采场,做到对标管理,以达到本质安全型矿山的建设目标。3.1 生产作业模式运行对单个盘区回采进路采取凿岩、装药、出矿相互作业不干扰连续作业模式,其方法是将辖区内盘区进行统一规划,统一组织生产,接班时一个盘区留空掌子,另个盘区均为实掌子,盘区的生产班均在空掌子盘区进行打眼、装药起爆,盘区的铲运机司机均在实掌子盘区进行出矿,形成一个爆破盘区,一个出矿
9、盘区。爆破盘区采取双凿岩台车作业,生产班凿岩、装药时,设置红区后方可在区域内进行作业,红区外允许进行检撬、充填准备、支护等作业,爆破时所有作业人员撤离采区;出矿盘区采取双铲运机同时出矿,出矿时任何员工不得进出入采场;管理人员要提前告知拉矿员工本班双铲车出矿盘区的顺序,谨防出矿留井放空,保证出矿量与拉矿效率相匹配;进路充填时,铲运司机出矿期间兼顾看充填工作。3.2 设备设施配置每个盘区分别敷设两趟动力电缆,并且每间隔30m悬挂“采场A线”、“采场B线”的标识牌用于区分二者,两台凿岩台车在同一盘区进行凿岩作业时必须分别使用A、B线。同时,对采场内电源控制箱进行加密,确保双车凿岩时能就近连接电源。盘
10、区内照明变压器一、二次侧进线电缆采用WDZYJV-1KV 3*10+1*6;照明电缆采用WDZYJY-1KV 46。运输巷道、休息硐室照明,电压不得超过220;盘区分层联络道采用127,分层道(川沿脉道)采用世界有色金属2023年8月下14636,行灯电压不超过36。盘区常用小型设备容量、导线截面积和负荷开关匹配选择见下表:表1常用小型设备容量、导线截面积和负荷开关匹配选择容量(kW、kVA)导线截面积(mm2)负荷开关(A)5.5 以下4207.5 1164011 15106318.5 221612530 372516045 及以上35250跨盘区搬运及进路装药作业运炸药时,员工消耗体力较大
11、,往返次数多,为此生产班配备手推车一辆,用于搬运炸药及出采场时搬运铁器杂物。无轨设备车辆配备方面,有一台凿岩台车和一台铲运机备用,确保流程化作业的正常有序运行。3.3 人员编制及设置将盘区带班人员全部变更为安全员,专职负责当班的安全工作,采场内顶帮检撬作业由安全员全程监督生产班完成,复检由主任承担,并严格督促落实流程化作业红区管控规定。各盘区小班组成员,集中编制成大班组进行管理,并配备正、副班长各1人。辖区设辅助班,由2名电工,2名焊工及1名班长组成,负责作业区电器维护检修和管线疏通安装工作,定期对设施及装置进行检查,确保使用安全。3.4 安全管控及措施(1)红区管控是根据井下生产和安全管控实
12、际情况及铲运机出矿期间易发生车辆事故而特制定的安全措施。其作用一是出矿前司机必须徒步检查盘区出矿路线,要求所有人员离开采区,并告知现场其它区域作业人员出矿地点和行车路线,且设置好红区后开始出矿,出矿时员工不得进入红区。二是管理人员根据回采进路变化情况,出矿流程调整时,应及时告知采场出矿司机停止作业。三是清底、清进路、干杂活时对照上述安全规定执行。(2)红区设置,铲运机在盘区岔口以里的运行路,溜井联络道出矿均为红区;留井是在脉外设计的工程,须在盘区岔口分段道两端20m处,设防护门或挂警戒绳。所有不出矿的进路和作业点必须挂警戒绳和红区告知牌,并放置两块阻车木。警戒绳为尼龙绳套红色塑料管,巷道两侧打
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