加强事业单位内控建设推进管理会计在事业单位的应用.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS144 中国经贸 2024年1月上事业单位内部控制概述在事业单位内控建设包含管理规章制度与日常管理工作监督制度。管理规章制度是对各部门平时工作中产生的财政支出进行监督，及时将不合规行为发现与处理，确保相应工作的顺利落实。日常管理工作监督制度能够使各个部门进行个人职责确定，实现相应工作的标准化及规范化，提高单位风险防范能力。管理会计在事业单位应用的必要性与可行性管理会计在事业单位应用的必要性当前，事业单位的内部管理水准需要提升。与财务会计对比，管理会计可以直接参与事业单位的业务活动，运用适合的工具将单位的财务与非财务数据整合，形成管理会计报告，并运用合理方法开展数据分析，可为管理人员的决策、监督等相应工作提供准确数据信息的支持。管理会计可以通过事前预测等达成对资金的科学规划，减少履职成本，实现多种资源的合理利用。随着会计改革的不断深化，实施业财融合已经成为必然发展方向。而且，利用信息技术可以改进业务流程，加强加强事业单位内控建设推进管理会计在事业单位的应用 文/马莹莹事业单位为了提高管理水平，要正确开展内控工作，最大限度地发挥管理职能。在内控建设中，应采取适当的方法，提高管理制度的规范性。充分认识到管理会计的重要性，明确内部建设与管理会计的联系，持续改进工作内容以及工作方法，构建完善的内控体系，为财务管理工作提供保障，使事业单位在经济方面得到稳定发展。本文基于事业单位内部控制概述，分析了管理会计在事业单位应用的必要性以及在内控建设中的应用现状，并提出加强事业单位内控建设推进管理会计的措施，以促进事业单位持续发展。改革实践 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 145 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS财务与多个业务部门的沟通，达成各个部门的有机结合，提高事业单位的整体凝聚力，全方位提高业务绩效以及财务工作成效，加强资金利用率，提升内部管理工作水平，推动事业单位公共服务工作不断发展。管理会计与内控制度有着相互作用。内控制度是管理会计工作的根本以及载体，管理会计可以达成对项目实施以及经济效益的评价，为内控建设提供可靠信息，加快对制度的完善。因此，应加强内控管理，实现管理会计与风险管理的结合，提升业务处理成效，预防管理风险，能够识别并解决在管理工作中产生的相关问题。管理会计在事业单位应用的可行性近年来，对事业单位的资金投入逐渐增多。由于受到劳动力成本等因素的影响，以往的成本优势不断削弱，要想提高竞争力，需要提高管理水平，开展科技创新工作，为管理会计的发展带来契机。在事业单位中，其资金大多来自国家拨款，不以追求利益的最大化为目标，但是要最大限度地提升经费运用产生的社会效益。管理会计的应用能够帮助事业单位将相应支出减少，实现对资金使用的提质增效。管理会计在事业单位内控建设中的应用现状缺乏管理会计意识在当前环境下，事业单位应提升履职能力。但是受应用时间相对较短、转型难度大等影响，管理会计的作用被限制。事业单位具有公益性质，更注重资金在预算范围中支出的合规与合理，对成本效益的重视程度不够。而且，对项目的运行成本和效益等并未保持高度重视。在事业单位，部分领导人员对管理会计的认知不够，认为财务工作重点还是数据核算、数据填报。在此情况下，会计师不能加入事业单位管理，导致其主动提升自我的学习意识受到制约，致使管理会计实际执行难度较大。管理会计人才缺乏目前，事业单位还存在高素质管理会计人才不足的问题，兼具管理能力、信息素养、业务能力等复合型人才较少。在事业单位，相关人员对财务会计更为熟悉，而对管理会计并未形成深刻认知，知识储备不足。由于事业单位自身的性质特殊，单位会计人员具有的福利待遇较为稳定，缺乏危机意识，而且会计人员受重视的程度不高，会计人员对新知识、新理念等学习未能产生积极态度。在此情况下，当事业单位面对各种复杂问题时不能给出科学且有针对性的处理方案，无法及时作出决策。信息系统发展缓慢事业单位在信息化建设方面有着一定不足。事业单位的领导人员由于面对经济压力，对于管理会计所需的信息化建设投入力度不够。目前，虽然多数事业单位已经开始使用会计核算系统平台或软件，但还未实现对相应系统的整合，各个模块之间存在数据分离情况，不能对相应的财务信息数据进行自动提取以及整合。需要运用管理会计工具，实现对财务信息的数据分析以及再加工，才能为管理人员提供有价值的信息。另外，会计信息系统在运用中也会存在风险，若系统安全建设不够完善，有可能产生信息安全隐患。加强事业单位内控建设推进管理会计的应用措施增强内控建设意识在事业单位中，想要加强内控建设，应实现内控建设意识的强化。需要事业单位工作人员不断提升自身专业素养，提升人员内控管理意识，关注事业单位的发展。在推进管理会计的应用工作中，要将加强内控建设意识作为重点。事业单位的领导人员也需要形成对内控建设的足够重视，积极鼓励工作人员对相关知识进行学习，使其在深入学习过程中达成自身知识体系的丰富，为内控建设工作的高效、有序进行提供保障。健全内控建设机制在事业单位中，将健全内控建设机制作为重要措施之一，其中包含重大支出集体决策制度等内容。在构建过程中，需要以集中收付中心为依托，加强集中采购与收支方面的制度建设工作，实现对资金的规范运作。内控机制的健全，在事业单位各部门间形成约束机制，能够加强对彼此之间的约束、监督，确保事业单位中各相应岗位职责明确，协调配合，才能提高工作效率。改善内控建设环境提高事业单位的内控建设与内部的调控能力具有联系。事业单位内控工作的落实会受到一定制约，致使建设工作中的相应问题无法获得全面解决，只能通过规避的方式将其处理，这对于管理会计的应用不利。在工作中，将内控建设环境予以优化，可以在根本层面上做到对问题的处理，促使相应工作人员实现自身工作作风的转变，保持良好的工作态度，自觉遵守相应规章制度，让资金使用等多方面情况得到监督，确保管理会计工作的规范性。推动信息化建设在事业单位管理会计应用过程中，要正确运用各项数据。信息化时代，事业单位需灵活运用信息技术，合理整合现有软件系统，中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS146 中国经贸 2024年1月上将数据精准记录在相应系统平台，确保相关信息可以及时准确传递，让项目运行过程中的经济支出能够及时获取，通过智能化收集整理，实现对财务数据的全面梳理，确保其可以在项目决策中合理应用，提升数据的应用价值，得到更多的经济效益。信息化建设作为内部管理的重点，将其在工作中运用可以加深内部控制体系与管理会计的联系，提高数据的准确性、真实性、可靠性。建立风险防控制度事业单位在发展过程中要想加强内控建设，应将管理会计职能充分体现。有关领导人员需要加强对此项工作的重视与支持，提升对基层工作人员的基本要求，着重进行对工作人员在内控知识方面的培训工作，给予管理会计相应职责及权限。工作人员的专业能力和管理会计职能的发挥有着直接关联，管理人员应认真分析现实情况，合理划分权责，加快对监督制度的构建，提升事业单位在财务风险方面的管控能力。在此过程中，工作人员需深度分析财务管理中产生的多种问题，基于现实情况科学改善与优化，追究相关人员的责任，构建良好的工作环境，提高内部管控的成效和资金管理水平。此外，应合理建立风险管控制度，加大对此项工作的重视程度，运用管理会计工具科学评估相应风险，注重事前风险评估等相应监督工作，尽量避免安全风险的产生，提供更多保障。全面落实风险控制当前，信息技术获得广泛应用能够清晰呈现数据，实现风险管控工作，也可以有效预防风险，通过财务报表分析等可为之后的活动提供可靠依据。事业单位应构建预警机制，能够在数据产生明显变化时发出预警，实现快速调整，将管理会计的监督作用充分发挥。事业单位需加快财务及管理会计的整合工作，促使业务、财务部门之间的交流逐渐增加，逐渐实现业财融合一体化。要注重成本控制，保证生产质量的同时尽量达成固定支出的降低，将各环节中存在的潜在风险予以清除，加强成本管理效果。应该做到对预算目标及现实情况的全方面分析，进而使制定的发展计划能够真正落实。另外，应及时向领导人员进行有关信息的反馈，对变化情况及市场需求进行深入研究，提高决策的合理性。健全绩效评价体系事业单位为了提升管理会计执行成效，需要构建完善的绩效评价体系，结合各个部门的业务情况合理设计评价指标，打破以往会计工作中的局限，提高实施效果。在监督与评估工作的落实中，应选择适合的具有专业性的评估方法。管理人员应保证绩效考核的透明、公开，正确开展对考核结果的评价。将工作人员的薪资与考核结果相联系，提高其在工作中的积极性与主观能动性，解决管理会计中存在的问题，促进事业单位不断发展。重视人才建设工作针对目前管理会计综合素养普遍较低的现状，应构建管理会计培养机制，重点开展专业知识、技术能力等培训工作，保证管理会计高效落实。在实际培训工作中，可以加强理论培训工作，让相关人员掌握更多的会计理论知识，进而获得专业能力的提升。还应加强技能培训，使其掌握管理会计的先进知识，提高专业能力和服务水平。此外，要注重职业道德建设，通过教育工作让管理会计人员得到道德素养的发展，形成正确的价值观念。在新时期，应鼓励财务会计人员向着财务管理决策者的方向改变，推动其不断提升管理水平。在事业单位中加强内控建设具有重要作用，能够满足经济发展需要，发挥管理会计的作用。当前，事业单位应结合实际情况构建完善的制度，不断优化内部环境，加强各部门之间的交流，科学合理地应用管理会计方式，最大限度地发挥其优势，促进事业单位可持续发展。（作者单位：南宁市江北小学）