建筑施工企业应收账款的管理与控制策略.pdf
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1、产业经济 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 57 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS国家经济水平的提高带动了建筑行业的迅速发展,给建筑施工企业提供了更多发展机会,同时,给企业带来了更大的竞争压力。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存,必须强化对应收账款的管理,并认识到这项工作的重要性,才可以更好地防范资金风险,为企业持续发展提供可靠的资金保障。从目前大多数建筑施工企业对应收账款的管理来看,并没有对其进行精细管理,在这样的状况下,会给企业带来较大的资金压力。针对这一现状,本文对企业应收账款管理中存在的诸多问题进行论述,并提出相关对策。
2、建筑施工企业应收账款的概述应收账款的概念建筑施工企业的应收账款指的是建筑施工企业在承建工程时,应当向发包单位收取的工程价款和列入营业收入的其他款项,以及对外销售商品、产品及提供劳务作业等,应当向购货单位或接受劳务、作业的单位收取的金额。简单地说,应收账款是指一个单位在出售商品或提供服务时,应当从另一方收到的钱款。建筑施工企业应收账款的特点第一,应收账款规模较大。与其他行业相比,建筑施工企业存在着较大的应收账款规模,部分上市建筑施工企业的应收账款规模甚至达到亿元以上。同时,很多建筑施工企业的应收账款规模处于快速增长的状态,且在流动资产、主营业务收入中占据较高比重,极大程度上威胁到企业的整体运营与
3、发展。第二,应收账款周转周期较长。据建筑行业数据报告,2022年上半年,建筑行业应收账款及应收票据周转率平均为2.74次,同比下降0.09次,处于偏低的态势。过低的应收账款周转率表明应收账款存在着较长的收现天数,不仅企业收回应收账款的成本会大幅增加,而且企业资金的正常周转也会受到影响。第三,应收账款账龄老化明显。一般来讲,36个月为应收账款账龄的正常区间,若账龄达到6个月以建筑施工企业应收账款的建筑施工企业应收账款的管理与控制策略管理与控制策略 文/文/马永武马永武中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS58 中国经贸 2024年1月上上,表明坏账风险已经出现。但就现阶段而言,很多建
4、筑施工企业的应收账款账龄达到3年以上,坏账风险显著增加。加强建筑施工企业应收账款管理的重要意义有助于企业资金的合理配置因为建筑施工企业在项目施工过程中,不仅投入了大量的资金,而且大多数都是垫资开展,但受工程验收结算滞后、工程款支付不及时、合同拨付率低等影响,从而产生大额应收账款,使本来可以提高企业经济效益的资金在项目实施过程中不能被有效利用,降低了资金的利用效率。如果应收账款长期不能及时回收,就会造成公司现金流出现问题。此外,因为应收账款的存在,会造成企业在收集和分析各种有效信息方面花费更多成本,产生额外的催收成本。唯有加强对企业应收账款管理,才能实现资金的合理配置,提高资金的使用效率,使投资
5、到项目中的资金发挥更大的作用。有助于企业防范各类风险要想强化对应收账款的管理,一定要从合同签订入手,严格控制其间每一个步骤,并对其进行密切追踪,让各部门之间有效交流,形成合力,找到针对性的对策,加快回款速度。这样既可以减少坏账的发生概率,也可以减少衍生的债务纠纷,还可以提高企业的资金流动性和经营效率。建筑施工企业应收账款管控存在的问题对应收账款风险性认识不足目前,企业对应收账款的管理不够重视,而且企业为了发展往往只注重市场开发、施工效率和利润水平。为了提升业绩,一直进行信用交易,没有一个真正的负责人来负责收款,致使公司对应收账款监管出现“真空”。随着赊销行为日益增多,许多应收账款无法回收,导致
6、企业产生巨额的不良资产,若风险不消除,势必会对企业的持续发展及市场正常秩序产生不良影响。合同签订审查不严格第一,合同签约过程中,一些施工企业法律风险意识不够,合同签订过于随意,不能充分理解项目所涉及的相关法律条文,导致合同条款的描述不科学、不合理。出现合同争议和纠纷时,需要投入大量的时间和费用去解决,极大地制约了应收账款的回收,对企业利益造成了极大损害。第二,合同双方地位的不对等性决定建筑施工企业大规模应收账款存在的必然性。就建筑施工业而言,在市场行为中,建设方占主导地位,而施工企业处于被动地位,不能完全消除合同中的不平等条款。第三,有些建筑企业为了顺利承接业务,在合同谈判上过于满足对方,签订
7、一些对己方不公平的条款,甚至在没有签订合同的情况下先施工,如果产生纠纷就会导致企业的合法权益无法得到保障。信用评价机制不健全为了确保市场份额,开拓新市场,建筑施工企业常常忽视了对建设单位的信用审核。通常情况下,在招标之前进行的跟踪考察、前期风险效益测算和投资评估都是由市场开发部门来完成的。由于企业面临着经营指标的压力,导致信用考察流程化、低价中标、信用政策放宽等问题,使企业在未来的一段时间面临应收账款坏账损失风险。如果单纯依赖市场开发部门进行资信评估,且缺乏相关约束机制,很可能由于绩效压力而造成评估失真风险,形成先天性亏损合同。企业内部监督不到位第一,管理制度不完善。建筑企业应收账款管理制度体
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