基于加强企业成本核算与控制的相关思考.pdf
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1、企业管理 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 189 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS相关涵义简述成本核算与控制成本核算是企业财务工作的重点之一,是通过科学的核算方式对各项生产经营活动产生的开支得出准确的会计结果。基于成本核算结果,企业将采取必要的措施控制成本,包括但不限于裁员、降低产量、改变营销策略、应收账款回收与对外融资等。成本核算的最终目的是成本控制,在保证企业资金周转稳定性的前提下实现规模扩张和营收增长。财务内部控制财务内部控制是关于成本核算与控制的概念,包含资金管理、风险管理、预算管理等多重内容,成本管理是财务内部控制的重点内容
2、之一。在财务内部控制框架下,成本管理需与其他的模块紧密结合。比如成本管理与资金管理,成本核算的结果影响着资金分配决策,影响着资金回收计划;再比如成本管理与风险管理的结合,成本核算结果直接决定着业务项目的可行性,企业必须保证项基于加强企业成本核算与控制的相关思考 文/牛玉良在新时期背景下,企业迎来了财务管理转型升级的发展机遇,为了更好地适应竞争环境,增强企业风险防范能力与控制企业各项经营成本,企业须将成本核算作为首要工作任务。通过制度优化、意识引导、绩效激励等各种管理举措强化成本核算效用,为企业的可持续健康发展奠定内部控制基础。本文章从企业成本核算与控制的涵义与意义出发,分析企业加强成本管理过程
3、中存在的问题,并探讨相应对策,旨在为企业提升综合管理能力提供有益参考。中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS190 中国经贸 2024年1月上目在风险可控的前提下才能推进相关工作。现代化成本核算特点新时期背景下,成本核算标准提高,呈现出以下两个明显特点:一是成本核算方式更加多变,针对企业不同类别的资产,需要更具针对性的核算方式。同时,大部分企业可能会采取多元化发展战略,企业业务涉及多个产业板块,成本核算就需要深入到不同业务中去,各类间接费用和直接费用的增长,使得成本核算方式更加多变;二是成本核算难度增大,受到市场环境变动、国家政策和内部产业变动等多种因素,财务人员必须掌握更加扎实的
4、核算技能,成本核算难度较高。加强企业成本核算与控制的意义缩小预算偏差范围在加强成本核算后,部分企业会利用一些科学的预算预警指标来约束成本开支,实现动态性的全过程成本管理,对非必要的资金支出进行控制,对日常管理中的资金支出加强监测,确保企业能够按照预算编制执行业务活动,缩小实际成本与预算之间的差距。提升风险防范能力企业在激烈的市场竞争中,一般会采取一定的价格策略提高订单成交率,但一味地压低销售价格不利于良性竞争,为了更好地维护企业稳定运营,企业必须通过成本控制方式保证产品产量与质量。管理者基于产品的成本核算结果,从风险防范的视角出发,使市场营销战略目标更贴合实际发展需求,避免盲目追求市场扩张和效
5、益增长,以稳中有序为发展理念,增强企业整体风险防范能力。培养综合竞争优势企业可将节约资金投资于优质项目和金融产品,用“钱生钱”的模式给企业创造新的盈利机会;也可加大生产与研发力度,改良生产线技术,提高企业自有产品或服务质量,获得客户和消费者青睐,赢得更多的合作机会,展现企业的竞争力;企业还可在成本控制下持有部分固定资金,在突发情况或各种不可抗力因素的影响下作为风险保障金,当行业内其他企业受到波及时,企业自身以稳定的现金流保持正常运转,战胜竞争对手,持续培养企业的综合竞争优势。加强企业成本核算与控制中存在的问题成本核算管理制度不完善其一,企业成本控制涉及材料采购、物流运输、市场营销和售后服务的全
6、部过程,成本核算范围广,但对应的成本核算制度没有体现出“业财融合”理念,成本核算没有深入生产经营环境开展调研,信息来源局限于各部门呈报的财务凭证,影响了成本核算结果的全面性;其二,成本核算责任机制不健全。由于成本核算任务是财务部门分内工作,不少企业对这种观念根深蒂固,除财务部门外,其他部门人员均认为自身并不承担成本核算责任,因此在数据报送和成本控制反馈阶段缺乏主动性。当企业缺少成本核算的责任认定机制时,就容易出现数据遗失、预算超支、资料报送不规范等情况。成本核算管理环境不健全其一,现有的财务人员没有将成本核算与传统习惯中的会计核算有效区分,认为二者并无差别,因此最终形成的成本核算报告缺少针对性
7、,无法为更高维度的成本管理和战略管理提供帮助;其二,财务人员长期局限于“账房先生”角色,基本不具备业务融合能力,成本核算时不了解业务项目的详细流程和困难之处,仅依靠账面数字判断其他部门的成本控制效果,有失偏颇;其三,财务人员的信息化能力不足,不少企业的财务管理仍处于会计电算化阶段,对当前先进的大数据、云计算和人工智能技术应用较少,没有及时更新成本核算系统,财务人员对新系统的操作流程和规则不够熟悉,降低了成本核算效率。成本核算绩效评价缺失其一,部分企业在绩效评价体系中缺少成本核算指标,或是指标权重过低,不足以体现相关人员的工作贡献。当人员认为成本核算工作“做多做少一个样”时,就难以在日常管理中形
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