基于精益生产与敏捷制造交互作用下的航空电子产品产能提升研究.pdf
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1、中国科技信息 2024 年第 1 期CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION Jan.2024-132-科技工作成、并行工程和模块化设计等核心能力,可以有效地满足客户需求,并实现生产过程的瘦身和高效化。精益生产与敏捷制造的交互作用精益生产和敏捷制造是两种主导现代制造业的生产方式,各有其独特的特点和优势。然而,随着市场竞争的加剧和制造环境的快速变化,这两种生产方式之间的集成和协同变得越来越重要。精益生产的核心在于不断优化生产过程,追求“瘦身”和高效化,通过消除浪费、提高生产效率和质量来降低成本,增加利润。而敏捷制造则注重快速响应和适应市场需求的变化,强调企
2、业需具备敏锐的市场洞察力,灵活调整生产策略,迅速满足客户需求。这两种生产方式在企业实际运营中确实存在相互制约和矛盾的地方,例如在生产计划的制定和实施中,可能会因为追求精益生产的精确性而忽视了敏捷制造的灵活性,反之亦然。然而,如果能够实现精益生产和敏捷制造的有机集成和协同,它们就能相互促进,弥补各自的局限。通过研究精益生产和敏捷制造的交互作用,可以更好地理解这两种生产方式的优势和局限,从而为企业制定合适的生产策略提供理论支持。这将有助于企业提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力,并为未来的制造业发展提供重要的前瞻性和行业引领作用。(一)精益生产和敏捷制造的集成研究当前生产管理领域的研究热点之一是
3、精益生产和敏捷制造的集成研究。通过对精益生产和敏捷制造的对比分析,指出这两种生产方式之间的互补性和集成必要性,并构建了一个精益生产和敏捷制造的集成框架。这个框架为企业提供了一种综合运用两种生产方式的方法,有助于提升企业的生产效率和应对市场变化的能力。精益生产和敏捷制造的集成不是简单的叠加,而是需要企业在实际操作中进行灵活运用。这种灵活运用需要考虑市场需求、企业资源和市场竞争等实际情况。(二)精益生产和敏捷制造协同机制研究精益生产和敏捷制造的协同机制研究是探究两种生产方式如何相互配合、相互促进的一种方法。有学者对精益生产和敏捷制造的协同机制进行了深入研究,提出了一种精益生产与敏捷制造的协同模型,
4、这种模型结构包括目标层、计划层、执行层和评估层四个层次。每个层次都有其特定的功能和作用,如目标层负责制定协同的目标和策略,计划层负责制定协同的计划和时间表,执行层负责实施协同的具体操作,而评估层则负责对协同的效果进行评估和反馈。精益生产和敏捷制造是当今生产管理领域的两大主流生航空电子产品制造业作为当代高科技产业的重要组成部分,正日益受到广泛关注。由于该行业具有技术密集、产品更新换代迅速、生产周期短等特点,故对生产方式和制造技术提出了更高的要求。为在竞争激烈的市场环境中保持领先地位,诸多航空电子产品制造企业已开始寻求新的生产方式和制造技术,以提升生产效率和产品质量。在这种背景下,精益生产和敏捷制
5、造成为航空电子产品制造业中备受瞩目的焦点。在实际应用过程中,精益生产和敏捷制造往往存在相互制约和矛盾的地方。例如,精益生产强调减少浪费和降低成本,而敏捷制造强调快速响应和灵活变化,这可能导致企业在实施精益生产和敏捷制造时出现难以协调的问题。因此,探讨精益生产与敏捷制造交互作用下的航空电子产品产能优化问题,以期为企业制定合适的生产策略提供理论支持和实践指导显得尤为重要。通过系统性地梳理和比较精益生产和敏捷制造的理论基础,明确了两种生产方式的特点和优势。同时,通过实际案例分析和问卷调查等方法,深入探讨了精益生产和敏捷制造在航空电子产品制造业中的实际应用情况。针对现有研究中存在的不足和争议,构建了基
6、于精益生产和敏捷制造的航空电子产品产能优化模型,为企业制定合适的生产策略提供了有效的决策支持。精益生产与敏捷制造方案概述精益生产研究综述精益生产是一种以消除浪费、提高生产效率为目标的生产方式。它起源于日本,旨在通过不断改进和追求卓越,实现生产过程的瘦身和高效化。其核心思想包括不断改进、追求卓越和以客户为中心。精益生产已经成为当今制造业和其他行业中广泛采用的一种生产方式,对于提高生产效率、减少浪费和降低成本等方面都具有重要的意义。敏捷制造研究综述敏捷制造,起源于 20 世纪 90 年代,是一种以市场需求为导向,快速响应和适应变化的制造模式。它具备资源集基于精益生产与敏捷制造交互作用下的航空电子产
7、品产能提升研究郑海婴 崔之超 李 龙 洪 军 杨 振郑海婴 崔之超 李 龙 洪 军 杨 振航空工业西安航空计算技术研究所郑海婴(1982),女,河南洛阳,学士,高级工程师,主要从事生产管理工作。-133-CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION Jan.2024中国科技信息 2024 年第 1 期科技工作产方式,它们在起源与发展方面有着不同的理论体系和历史背景。然而,在实际应用中,这两种生产方式却展现出了密切的联系和相互的作用。精益生产追求生产过程的瘦身和高效化,而敏捷制造则强调对市场需求的快速响应和适应,这两种生产方式都有其独特的优势和局限。为了更好地
8、发挥精益生产和敏捷制造的优势,需要综合考虑这两种生产方式的优势和局限,并结合企业实际情况,探究适合企业实际运营的生产策略。同时,还需要针对航空电子产品制造业的特点和发展趋势,为其提供具有前瞻性和前沿性的理论支持和实践指导。关键技术研究目前,航空电子产品制造业的生产方式和制造技术主要包括传统手工制造方式、自动化生产线制造方式、柔性制造方式、精益制造方式和敏捷制造方式。这些不同的生产方式和制造技术各有其独特的优势和局限,对企业的生产规模、产品类型和市场需求等方面有不同的适用性。1.传统的手工制造方式主要依靠人工操作,适用于小批量、定制化的生产,生产效率较低,生产精度也无法达到高度一致。但是,由于其
9、定制化的特点,传统手工制造方式在某些特定领域仍具有一定的竞争优势。2.自动化生产线制造方式主要依靠自动化生产线和机器人等设备进行生产,能够大幅度提高生产效率,并确保生产精度的一致性。然而,这种生产方式适用于大批量、标准化的生产,对于多品种、个性化的生产需求则显得力不从心。3.柔性制造方式主要依靠可编程控制器、数字伺服系统等设备进行生产,这些设备可以灵活地调整生产方式和生产流程,以适应多品种、个性化的生产需求。但是,柔性制造需要企业在技术和设备上进行较大的投资,而且对操作人员的技能要求较高。4.精益制造方式主要依靠精益生产理论进行生产管理,通过消除浪费、优化生产流程、提高生产效率等方式,降低生产
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