基于新形势的工厂安全生产管理分析.pdf
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1、1362024年1月下 第02期 总第422期学术研究China Science&Technology Overview1 工厂安全工作的重要性首先,工厂是一个复杂的生产系统,涉及各种设备、机械以及人员的操作和协作。如果安全问题无法得到有效解决,不仅会造成人身伤害和财产损失,还会导致生产中断和延误,甚至给整个企业带来严重的声誉危机。因此,保障工厂安全生产,确保正常运行是工厂高效工作和企业健康发展的必要条件1。其次,在现代企业管理中,以人为本的理念得到了广泛应用,注重员工的安全和福利已成为企业社会责任的重要内容。工厂作为企业的基层单位,必须将安全作为核心价值之一,并将其深入贯彻到企业文化建设中。
2、最后,工厂生产过程中会涉及各种潜在危险,如机械设备故障、化学品泄漏、火灾爆炸等。如果没有有效的安全管理措施和应急预案,工人的生命安全将面临严重威胁。安全工作是保障工人生命安全的主要途径。通过落实安全防护设施、制定操作规程、加强职业健康与安全培训等措施,可以最大程度地减少事故发生的可能性,并及时处理和应对突发事件,以保障工人的生命安全和身体健康。工厂在生产经营期间,应当从各个层面实行管理,如此方可确保工厂经济效益达到最大,树立良好的社会形象。对于安全生产管理工作而言,要切实遵守“安全第一,预防为主,治理为辅”的基本原则,清晰意识到安全生产和经济利润之间存在的重要关联,安全是保证正常、高效率生产的
3、根本前提,若无法保证生产的安全性,取得再高的经济收益也无法长久维持下去。公司在经营生产中,一定要落实好安全管理工作,保证管理环节的科学性、合理性、规范性,以实现可持续健康发展,促成良性循环,最终推动公司经营规模不断扩大。2 新形势下工厂如何做好安全工作2.1 加强领导重视安全生产标准化建设工作波及范围广、经历时间长、实施任务艰巨,需要企业对现有安全管理系统实现全方位对标、优化与提升。为确保建设工作的高效实施,应为其提供源源不断的动力支持。加强领导重视是确保安全生产标准化建设工作有效开展的关键。各级领导应认识到安全生产标准化建设工作的广泛影响,不仅涉及企业整体安全管理系统的改进和提高,还直接关系
4、到员工的生命安全和财产安全。同时,安全生产标准化建设是一个长期的过程,相关领导要形成正确的认识,不能一蹴而就。只有持续改进和提升,才能逐步提高企业的安全管理水平,相关领导应具备耐心和毅力,将安全生产标准化建设作为一项长期任务。相关领导需要从战略高度出发,认真规划和组织相关工作。在推进安全生产标准化建设过程中,相关领导应该积极参与,提供具体指导和支持,并制定相应的政策措施。只有高度重视并给予足够的资源支持,才能够推动安全生产管理工作的顺利进行2。2.2 实现超前预防管理在安全管理工作中,需要对生产过程中可能存在的各种危险源进行全面、系统的识别和分析,及时采取相应的控制和管理措施。为评估风险程度,
5、可以使用 LEC 法等科学方法评定一般危险源,判定不可接受的风险水平,所得出的评估结果可以为制定风险控制标准和相应的保障措施提供依据。通过制定明确的标准和措施,更好地指导生产单元在面对风险时采取正确的预防和控制措施。传统的安全管理模式常常只是在事故发生后采取应急措施,无法有效避免事故的发生。超前预防管理强调在事故发生前辨识和评估风险,从源头上降低和控制风险发生的概率,以预防和消除事故的发生。这一现代科学管理方式使安全管理更加科学化、精细化,能够更好地保护员工的生命安全和财产利益。为了实现超前预防管理,需要逐步建立完善的信息网络系统。通过建立信息网络系统,可以及时收收稿日期:2023-07-12
6、作者简介:杜飞杰(1983),男,浙江杭州人,助理工程师,研究方向:环境职业健康安全。基于新形势的工厂安全生产管理分析杜飞杰(东芝开利空调(中国)有限公司,浙江杭州 310000)摘要:随着社会经济的高速发展,国内工厂建设数量不断增加,规模不断扩大。自“安全发展”这一要求正式提出后,落实工厂安全生产管理工作愈发重要。若想切实达成安全生产目标,工厂就必须创建一套科学合理、可行性高的安全生产责任机制,实现对生产流程的规范化管控,在结合法律法规的基础上,合理借助法律措施对生产作业的安全性进行管控,以达成安全生产的目标,并确保生产标准和效果之间的和谐统一,使工厂始终保持安全生产状态。关键词:新形势;工
7、厂;安全;生产管理中图分类号:D922 文献标识码:A 文章编号:1671-2064(2024)02-0136-031372024年1月下 第02期 总第422期学术研究China Science&Technology Overview集、监测和分析各个生产单元的数据,实现对危险源的自动预警和管理控制,及时发现潜在风险,并做出相应的反应和调整,将风险控制在可控范围内。2.3 夯实基层班组安全管理基础在建立以班组长为中心的班组安全生产工作组织机构时,需要明确班组安全管理的职责和权力,并将其融入班组的日常管理工作。首先,班组长应具备一定的安全管理知识和技能,了解相关法律法规和安全操作规程,对班组内
8、的安全风险进行评估和控制。其次,需要具备良好的沟通能力,能够与上级领导、其他班组以及安全管理部门进行有效的沟通和协调。为了支持班组长开展安全管理工作,企业应配备专职或兼职的安全管理人员。这些人员可以是具备专业安全知识背景的员工,也可以是来自安全管理部门的人员。其主要任务是协助班组长完成班组的安全管理工作,包括安全培训、事故调查、安全设备检查等,还可以负责收集和分析班组内的安全数据,为班组长提供决策参考3。2.4 以 PDCA 循环为手段加强安全管理以 PDCA 循环为手段加强安全管理,可以有效提升企业的安全管理水平和全员安全意识。PDCA 循环方法包括 4个关键步骤,即计划(Plan)、执行(
9、Do)、检查(Check)、修正(Act)。将 PDCA 循环方法应用到安全生产的标准化管理工作中,企业能够建立起科学化、规范化和持续改进的安全管理体系。每个步骤都具有重要的作用,相互衔接,形成一个闭环,实现持续改进和迭代优化。应用 PDCA 循环方法可以引导企业在安全管理上更加系统化、科学化和有效化,从而提高管理效率、降低安全风险,并保障员工的生命安全和财产安全。2.5 采用 JSA 促进安全工作有序开展JSA(Job Safety Analysis)方法的应用,能够评估与确定安全生产活动中存在的潜在危险,从而最小化风险,提高工作场所的安全性。JSA 方法的存在,与国内长久以来倡导的“安全发
10、展”原理相互关联。因此,可把JSA 方法灵活应用到工程安全管理工作中,以促使工程安全生产管理工作可以取得更加良好的效果。首先,JSA 强调对工厂安全工作环境的全面检查,这是确保安全工作顺利进行的基础。良好的工作环境可以减少事故和伤害的发生,保障员工的身体健康和生命安全。在环境检查过程中,需要关注各种环境因素,如设备、材料、布局等,及时发现和解决潜在的安全隐患。其次,JSA 强调整理工作步骤,明确工作流程,使负责安全管理的人员以及其他相关人员清楚了解自身的工作范围和职责。通过对工作步骤的整理,可以有效规范工作流程,防止人为疏忽或操作不当导致的事故发生,明确的工作步骤也有助于提高工作效率和生产质量
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