加强市政路桥工程现场施工管理策略.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期:2023 年 12 月 21 日 作者简介:刘善琪(1988),女,汉族,湖北荆门人,硕士,工程师,研究方向为建设项目管理和工程造价管理。-27-加强市政路桥工程现场施工管理策略 刘善琪 湖北联交投投资建设有限公司,湖北 武汉 430000 摘要:摘要:随着进城务工人员数量不断增多,和各类型机动车使用量越来越大,各地城市的地面交通拥堵问题已经成为常态,为了切实提高城市道路交通效率,很多城市都在有计划的推进市政道路桥梁工程建设,并对市政道路桥梁工程提出了非常严格的质量要求,因此施工企业亟需通过优质的施工材料、精湛的施工技术和高水平的现场施工管理,确保市政路
2、桥施工高质量开展。本文重点分析加强市政路桥工程现场施工管理的有效策略,供同业管理人员参考。关键词:关键词:市政路桥工程;现场施工;管理策略 中图分类号:中图分类号:U415 在道路桥梁工程建设的实际开展中,切实做好现场施工管理工作,不仅有利于维持良好的施工秩序,同时也能发挥减少施工材料不必要损耗、保证施工安全和提高施工质量的等极作用,从而提高市政路桥工程建设经济效益。但是由于市政路桥工程具有施工复杂,施工区域面积大等特点,促使现场施工管理面对着一些难点问题,因此在具体施工过程中,一个考虑不周就会出现施工管理疏失,故而导致施工质量缺陷等不良后果,所以很有必要多方面探讨解决施工管理难点问题的有效措
3、施。1 市政路桥工程现场施工管理的意义分析 对市政道路桥梁建设项目加强施工管理可以最大程度地避免成本浪费,确保项目的资金结构合理性。通过有效的项目计划、资源调配和成本控制,可以减少资源的浪费和不必要的开支,提高企业的整体效益。市政道路桥梁建设项目通常具有工程周期长、投资大、任务复杂的特点。通过加强现场管理、监督和质量控制,可以提升建设质量,减少施工过程中的质量问题和安全隐患,以工期、质量、成本三要素作为工程竣工门槛,通过强化施工管理,可以提升整体建设成效。合理控制工期,确保项目按时完成;提高施工质量,确保项目达到设计要求;有效控制成本,避免项目超支。这些措施将有助于提高市政道路桥梁建设项目的综
4、合效益和可持续发展能力。2 市政路桥工程现场施工管理实例 广州白云区市政道路工程是一项规模庞大的综合工程项目。该项目涵盖了多条道路的改造,包括云城东路、陈田中街、陈田北街、陈田南街和规划纵三路等主要道路。除了道路改造,还包括体育公园、公共绿地、人行天桥和垃圾压缩站的建设。项目位于广州白云区,东接云城东路,西面空港大道,南至黄石东路,北至黄石北路。其中,云城东路是城市的主干道,陈田中街是次干道,其他道路属于支路。道路改造共涉及八条城市道路,分布在空港大道两侧、黄石东路北侧和白云大道北西侧。除了道路改造,项目还注重综合建设。体育公园及公共绿地的建设面积约为 84232平方米,为城市的绿化和休闲提供
5、了场所。此外,项目还包括人行天桥和垃圾压缩站等建设,以提升城市的交通和环境质量。该项目的总投资估计约为 2.5 亿元,工程周期为 300 个日历天。由于涉及到不同类型的工程,包括道路改造、人行天桥和垃圾压缩站等,施工难度和复杂性相对较高。因此,在施工过程中需要合理安排各项工程,确保工程质量和进度。2.1 市政路桥工程现场施工管理内容(1)整体质量的管理 质量管理是确保市政路桥工程施工质量的关键环节,它与项目的其他方面密切相关。只有将质量管理纳入整个项目的规划和执行过程中,才能确保施工质量符合设计要求,项目能够顺利交付。为确保施工质量达标,质量管理部门需要采取多种方式对施工现场进行细致监管。这可
6、以包括定期检查和评估,抽样检测,以及监督施工过程中的关键节点和关键工序。通过这些监管措施,可以及时发现和解决质量问题,确保工程质量符合要求。一些企业为追求经济效益可能中国科技期刊数据库 工业 A-28-会降低标准,减弱施工质量水平。为了避免这种情况,政府部门应加强对市政路桥工程的质量监管,确保项目合同和标准得到严格执行,不容许质量问题的出现。(2)工程造价的管理 造价管理是为了控制市政路桥工程的成本开支,从而实现企业的经济效益最大化。通过采用多种方式,如精细预算、合理采购、有效成本控制等,可以降低施工过程中的成本,并合理分配资源,提高企业的盈利能力。管理工作的失误可能导致施工计划和设计的变更,
7、从而增加资金投入。例如,施工过程中未及时发现和解决的问题可能导致计划延误,需要进行额外的资源调配和工期调整,进而增加成本支出。因此,有效的造价管理需要在施工前期进行充分的规划和准备,以最大程度地避免管理失误所带来的不良影响。(3)施工进度的管理 进度管理是确保市政路桥工程按计划进行的关键环节。它涉及到施工任务的合理安排、工期的计划和控制、工作进展的监督等方面,旨在确保项目能够按时完成,避免工期延误和经济损失。在进行市政路桥工程施工进度管理之前,需要对市场状况进行全面调研。这包括对施工材料供应情况、施工队伍的实力和资源、施工技术的可行性等进行评估。只有充分了解市场状况,制定科学合理的进度管理策略
8、,才能避免工期延误带来的后果和经济损失。2.2 市政路桥工程现场施工管理策略(1)编制合理的吊装方案 针对施工现场广云路来往车辆较多,根据附近的人流情况进行分析,因为考虑到主梁的吊装工作非常关键,而且这个工作又能影响到交通,所以在进行该作业的时候,必须要选择在夜晚的零点到早上的六点这个时间范围内进行,而且要一次性的完成。所以在进行吊装工作之前,必须要注意准备好各项工作,以防在进行吊装的作业中出现各种不良问题等,还要科学分析,细致的编制吊装设计方案。施工期间还要派员工去协助交通部门进行交通管制等工作,这是非常有必要的,要做好交通分流路线,安排车辆绕行,保证车辆通行畅顺。(2)做好沟通工作 在面对
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