钢铁企业高技能人才队伍建设实践探索——以河钢集团邯钢公司为例.pdf

冶金经济与管理-13 -钢铁企业高技能人才队伍建设实践探索以河钢集团邯钢公司为例摘 要：技能人才是我国人才队伍的重要组成部分，是支撑中国制造、中国创造的重要力量，特别是高技能人才是企业高质量发展的重要组成部分，是支撑企业现代化建设的重要力量。培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠，必能为全面建设社会主义现代化国家提供有力的人才和技能支撑。关键词：钢铁企业；高技能人才；人才队伍建设中图分类号：F272.92 文献标识码：A张腾姣文章编号：1002-1779（2024）01-0013-02一、高技能人才队伍建设背景与意义习近平总书记在2021年中央人才工作会议上指出：综合国力竞争说到底是人才竞争。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。国家发展靠人才，民族振兴靠人才。习近平总书记对我国技能选手在第45届世界技能大赛上取得佳绩作出重要指示：技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要基础，对推动经济高质量发展具有重要作用。要健全高技能人才培养、使用、评价、激励制度，大力发展技工教育，大规模开展职业技能培训，加快培养大批高素质劳动者和技术技能人才。当前，钢铁行业的高技能人才总体数量、人才组成结构、人才综合素质还不能完全满足钢铁企业高质量发展的需要。在新时代背景下，钢铁企业加快构建技艺精湛、保障有力的高技能人才队伍尤为重要。二、强化高技能人才队伍建设路径河钢集团邯钢公司（以下简称邯钢公司）是河钢集团的核心企业，是国家重要的优质板材和优特钢生产基地。近年来，邯钢公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实新发展理念，大力调结构、转方式、拓市场、塑品牌，实现了整体装备大型化、智能化、现代化，产品结构精品化、绿色化、品牌化，客户结构高端化、专业化、国际化。为加快企业高质量发展步伐，邯钢公司高度重视高技能人才队伍建设工作，不断创新管理机制，提升能力素质，努力打造一支技艺精湛、保障有力的高技能人才队伍。1.强化顶层设计，引领机制创新邯钢公司坚持党管人才原则，大力实施人才强企战略，健全完善高技能人才管理机制，夯实高技能人才管理的制度基础。一是健全高技能人才管理制度，搭建培养平台。不断健全完善 操作技能人才管理办法，从高技能人才使用、评价、激励等方面加强高技能人才管理，为高技能人才实现价值、建功产线搭建平台，为优秀高技能人才脱颖而出夯实基础。二是畅通高技能人才晋升通道，拓展发展空间。创建高技能人才晋升通道，与管理人才晋升通道、技术人才晋升通道一起形成“纵向贯通、横向互通”的人才晋升体系。在高技能人才晋升通道中共设置6个等级，从高到低依次为：一级操作技能专家、二级操作技能专家、特级技师、高级技师、技师和助理技师。同时，优秀的高技能人才还可以在管理人才晋升通道和技术业务人才晋升通道间无缝转换，实现螺旋式晋升。三是加大高技能人才培养投入，夯实条件保障。建成机电一体化、钢铁冶金仿真、金属轧制仿真等实训基地，以及国家级技能大师工作室、公司级技能大师工作室、网上练兵中心等职工创新基地，配备软硬件150余台套、VR实景仿真设备，为技能人才培养提供精良实训装备。分3级、5类、56个专业建立专职教师和兼职教师为主的内训师队伍，进一步壮大教育培训力量，同时每年为高技能人才培育提供资金保障。四是突出关键高技能人才培养，提供成长支持。实施重点人才培育工程，通过明确培养目标，制定培育方案，分领域、分工种、分层次提供培育支持。为培育对象选配优秀指导老师，提供导师辅导；鼓励进修学历学位，兑现学历进修奖励；提供交流培养支持，定期参加国家、省各类高层次培训，促进综合能力快速提升。2021年，邯钢公司启动新“1531”重点人才培育工程，计划利用3年时间，选拔3 000名技能人才进行重点培养。人力资源管理2024年第1期-14 -2.强化培训培养，促进能力提升邯钢公司坚持以技能人才培养为重点，健全“435”职工教育培训体系，推进熟练工向技能工、技术工转变。一是坚持分级管理，强化标准培训。设立人力资源部和各厂培训领导小组两级管理组织，明确社会（赴外）、公司、厂、车间四级办班主体，保证培训工作层层有人管、处处有落实。结合各岗位素质要求，以职业能力建设为中心，按照依需定学、按需施教要求，完成1 008个岗位资格培训标准化课程体系建设，覆盖炼铁、炼钢、轧钢、电气、机械等关键操作岗位工种，实现了技能人才培训标准化、系统化，成为国内自主研发所有工种标准化培训课程体系的首家钢铁企业。二是坚持结对带徒，促进技能传承。组织实施“以老带新、共同提升”的“结对子”“师徒帮带”活动，选聘全国技术能手等技能人才为“老师”，每年至少带出2名以上徒弟，形成了学知识有师傅传授、解难题有师傅指引的新型师带徒模式，新型师带徒结对1 000余对，有力促进了技能人才的技能提升。三是坚持校企联合，提升综合素质。充分利用河钢集团与重点高校战略合作平台，借助高校优势教育资源，开展校企合作。选派技能专家参加“河钢工匠”清华大学研修；与东北大学、北京科技大学、武汉科技大学、华北理工大学联合开展学历进修；选送技能骨干到重庆科技学院、河北工业职业技术大学等院校进行技能提升培训，有效优化了技能人才的知识结构。四是坚持练兵比武，实现以赛促学。坚持每年举办职业技能大赛和青工技能比武，通过岗位练兵、竞赛选拔、送外拓展、大赛历练等多元方式，提升技能水平。开发国内首个企业“网上练兵学习系统”，每年参与网上练兵的人数达到职工总数的85%以上。该学习平台已广泛被兄弟企业和行业学习、借鉴，成功推广至中国机械冶金建材工会、山东莱钢等单位。3.强化使用褒奖，激发人才活力邯钢公司紧紧围绕生产经营中心工作，通过开展主题竞赛、项目攻关、培训奖励、表彰先进，激励广大技能人才岗位建功。一是开展主题竞赛，促进指标提升。聚焦高效生产、成本降低、效益提升等中心工作，以生产操作一线为重点，开展“对标一流再破冰、效率效益双提升”“创最佳业绩、做最好自己”等系列主题竞赛活动，激励广大技能人才立足岗位，提升指标。邯钢公司已有多项技经指标进入行业前三名，有效助力企业效益增长。二是实施项目攻关，促进技术创新。充分发挥高端技能人才引领示范作用，以国务院特殊津贴专家、全国技术能手等高端技能人才为领办人，创建技能大师工作室，组建技改攻关团队。技改攻关团队重点围绕产线疑难问题，汇聚技能人才创新力量，开展技改革新，促进产线效能释放、效益增长。三是实施培训奖励，激发成长动力。推行高技能人才教育培训量化考评机制，将参加培训学习情况、培训后技能提升情况和岗位业绩改善情况，与高技能人才个人薪酬增长、评先评优、岗位晋级挂钩，每年兑现培训提升奖励，真正从机制上引导技能人才从“要我学”向“我要学”转变。四是表彰先进典型，营造良好氛围。邯钢公司每年召开科技大会，评选命名操作能手、先进操作法等；集中对荣获全国技术能手、省突出贡献技师等荣誉称号的技能人才和在各类技能大赛中获奖的选手给予奖励。受表彰人才的事迹通过网站、报纸等媒体平台进行宣传报道，全面营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，使技能人才获得更多的归属感、荣誉感。三、高技能人才队伍建设成效经过坚持不懈的努力，邯钢公司操作技能人才队伍持续壮大，技能人才素质大幅提升，已拥有各类操作技能人才共计1.1万人，其中特级技师4人，高级技师660人，技师1 404人；先后有8人荣获全国技术能手，17人荣获河北省突出贡献技师，38人荣获省部级技术能手。邯钢公司荣获“国家技能人才培养突出贡献奖”“全国企业职工教育培训先进单位”“河北省技能人才培育突出贡献单位”“钢铁行业教育培训工作先进单位”等荣誉称号。四、结束语加强高技能人才队伍建设是钢铁企业的现实需要，大型钢铁企业要不断健全完善人才引进、培育、使用机制，深入推进新时代人才强企战略，打造技术升级阶段人才支撑高地，以一流的人才队伍创造一流的经营业绩，为推动钢铁企业转型升级、加快实现高质量发展提供强有力的支撑。参考文献：1 中国培训 编辑部.致敬，最美中国工匠！热烈庆祝新中国成立70华诞J.中国培训，2019（10）.2李永华.未来的工人高精尖、高学历、高收入J.中国经济周刊，2022（8）.3冯星.“互联网+”下培训企业品牌传播创新研究以马钢教育培训中心为例J.宿州教育学院学报，2019，22（5）.（作者单位：河钢集团邯钢公司，河北邯郸056015）人力资源管理