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供应链管理期末考试重点.docx
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1、第一章1.牛鞭效应概念来源于宝洁企业对“帮宝适”产品需求研究。是指需求沿着供应链逐层变异放大,供应链上库存积压与缺货共存现象。2.牛鞭效应现象,成因以及对应处理措施(论述)现象:是指需求沿着供应链逐层变异放大,供应链上库存积压与缺货共存现象。成因:1、信息不共享2、预测能力差异3、提前期太长4、彼此之间非合作零和博弈关系处理措施:(1)信息共享:不理解实际最终产品市场需求是订货持续扩大最重要原因。 假如上游供应商可以获得直接市场销售数据, 同步下游经销商能 够共享供应商库存水平、生产能力等信息,所发出订单就会愈加 明智而精确, 对应库存和缺货成本自然减小了(2)缩短提前期:既然提前期存在会加大
2、牛鞭效应影响, 那么缩短这个期间就 是处理问题手段之一。周期缩短了,这段时间里所需存货数量减 少,订货灵活性增长,同步减小了缺货也许性。因此,可以通过 外包、频繁送货等手段缩短订货周期。 (3)有效预测需求: 虽然每个阶段供应商使用同样需求数据, 仍然也许因预测方 法和判断方式不一样而引起牛鞭效应, 因此科学预测措施和精确 经验判断也不可或缺。当然,这种措施对于信息共享规定也是很高。(4)规避短缺状况下博弈行为 : 面临供应局限性时, 供应商可以根据顾客此前销售记录来进行限 额供应,而不是根据订购数量,这样就可以防止销售商为了获得更 多供应而夸张订购量。3.供应链基本概念围绕关键企
3、业,通过信息流、物流、资金流控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最终由销售网络把产品传递到消费者手中,将供应商、制造商、分销商直至最终顾客连成一种整体功能网链构造模式。4.供应链特性复杂性.动态性.面向顾客需求.交叉性5.敏捷供应链概念指在不确定性、持续变化环境下,为了在特定某一市场机会中获得价值最大化而形成基于一体化动态联盟和协同运作供应链,以关键企业为中心,通过对资金流,物流,信息流控制,将供应商、制造商、分销商直至最终顾客连成一种整体具有竞争力战略联盟。6供应链类型(效率性供应链)(填空)效率性供应链和响应性供应链(前两个必须记);稳定供应链和动态供应链 ;平衡供应链和失衡
4、供应链;敏捷性供应链第二章1.双重边际效益“双重边际效应(Double marginalization)”是供应链上、下游企业为了寻求各自收益最大化,在独立决策过程中确定产品价格高于其生产边际成本现象。 企业个体利益最大化目与整体利益最大化目不一致,是导致“双重边际效应”主线原因。为了减弱这种效应,就要努力实现供应链协调性,尽量消除不协调原因影响。设计合理供应契约形式,实现供应链协调,从而有效地处理“双重边际效应”和“牛鞭效应”等现象,在最大化供应链整体利润同步,优化供应链绩效。2.集成化供应链关键,供应链重点:建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理重点,也是集成化供应链管理关键。第三章1.CP
5、FR(名词解释)协同计划、预测与补货:本质是协同,CPFR这种新型紧密合作关系规定合作双方公开沟通、信息共享、一致动作。这种战略实行必须建立在信任和承诺基础上,因此实行CPFR第一步就是签订保密协议、建立纠纷机制、建立平衡计分卡及共同鼓励目等。协同预测,包括双方共同制定促销计划、补货方略等;协同预测,包括双方对需求做出共同最终预测,更要对预测波动进行修正,对预测模型进行改善等;协同补货,需要双方协商订单处理周期、订货提前期、订货批量等,协同运送规划也是一项重要内容。2.VMI(也许是名词解释货填空)供应商管理库存:供应商将物料送到离制造商12小时车程地点,由第三方物流企业代为管理,但物权仍然属
6、于供应商所有,制造商与供应商协商决定安全库存水准和持续补货方略,制造商使用后开始付款管理模式。第四章1.供应链构造链式构造和网络构造2.供应链系统设计及优化(论述)(本大题重要还得靠自己看靠自己理解,这一点不够)供应链管理战略计划-供应链/物流网络设计-每一种节点企业工作设计供应链管理战术计划库存方略-配送渠道-运送和转运方案选择供应链管理运作优化-订单及作业计划-同步制造(生产)、准时物流(Just-in-Time)-车辆送货路线第五章1.供应契约定义、功能(作用)、例子、分类(简答)定义:功能(作用):1、减少“牛鞭效应”影响2、实现供应链系统协调,消除“双重边际效应”3、增强了供应链组员
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