如何制定市场营销计划第三期.doc
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1、如何制定市场营销计划第三期学习宝洁公司是如何做的 2003年2月22日(星期六)广州总统大酒店(四星级)主讲:夸克公司董事长 王磊教授本班1月5日和18日已开两期获得客户的热烈欢迎,应广大客户要求增开一次,报名从速。 企业在制定营销计划时普遍存在的问题企业在制定营销计划时,有大部分计划往往是空而散,既不专业也不全面, 不能很好解决企业营销中的实际问题;多数营销管理人员在制定年度营销计划时往往是经验大于科学;营销计划中对细节的考虑往往不够全面,导致可执行性大大降低;计划中营销目标的制定大多是凭个人推断,欠缺量化根据,基本实现不了;营销人员制定计划时常常开会争论不休,长时间的讨论却得不到最终结果。
2、本课程提供的思路和方法本课程将以科学的分析调研为依据,运用典型的宝洁式思维模式,充分结合中国市场实际情况,使用大量真实、丰富的实操案例,运用辨证动态的计划模式,生动直观的演示;贯彻风险管理的基本思想,是理念与具体方法相结合的教学模式。本课程的预期效果快速掌握专业系统的市场思考方法;通过全面、系统的学习,了解和掌握市场营销计划书的基本内容和格式;掌握如何科学辨证的组合营销方法;掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;通过学习,能快速确定市场营销重点;了解风险评估及规避的方法;学员培训后,方可独立撰写年度营销计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行讲解和指导。 授课形式研讨式公开课、直观演示、案例教
3、学、模拟练习课程对象为保证质量,培训班学员每期以60人为限,按报名先后顺序和学费交纳情况安排 适合: 企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者 讲师介绍王磊 先生夸克中国顾问市场公司董事长,表 B称为 中国消费者营销专家,以快速解决企业市场营销问题著称。清华大学生物、计算机系毕业,服务于中国宝洁公司,历任市场、研究部高级经理。现为中国OTC协会常务主任委员、香港中文大学MBA课程教授、中山大学MBA市场营销类培训教授、广东现代管理培训中心MBA课程专任讲师、销售与市场杂志首席评审员。曾担任香港第一届中国现代中医药国际协会主讲嘉宾,多次应邀到日本、香港、北京、上海讲学,所
4、撰写的市场营销、行业研究类文章长期在中国经营报、销售与市场、亚太经济时报、 广州日报等国内重要媒体刊物上发表培训客户:西安杨森、诺华制药、哈兹制药、盘龙云海、养生堂、太阳神、巨能钙、中国南孚电池、南京西门子、乐百氏、怡宝集团、广东美晨集团、广东雅倩公司、丁家宜、丹芭碧集团、传化集团、中山美日洁宝集团等前两期参会的企业有:联想集团、深圳电信、广东电信、东莞联通、康佳集团、三九数码、天鹰电脑、银鹭集团、扬子江药业、万基药业、成都福地、南方李锦记、恒安纸业、泛亚美国际、映泰股份、优卡宏基、汽车导报杂志等100多家 课程将深入探讨以下内容: 第一步:制定计划必要的市场状况分析第二步:分析你的主要竞争对
5、手营销计划的制定是每个企业营销工作者所必须的工作,也是令他们感到头痛的工作,常常因为制定的方案不切合实际而导致计划实施的失败,原因何在呢?1. 先从市场的宏观经济状况分析1) 需要应用的指标2) 各指标的情况介绍3) 常见问题解答2. 正确的市场容量计算方法市场容量与空间计算方法1)城市家庭年购买总量计算方法2)城市家庭年购买总额计算方法3)商业流通总额计算方法了解你的对手才能了解自己的不足,不能忽视竞争对手的情况,制定计划时,要首先从竞争对手身上发现问题,再及时调整自己的计划,三个分析竞争对手的步骤让你很清晰的规划你的战略营销计划1 竞争对手分析市场占有率/销售额品牌知名度/铺货率/尝试率2
6、 主要竞争对手的市场策略分析目标市场/价格/产品/促销/渠道3主要竞争对手的市场状况分析销售区域分布/广告/媒体状况/销售人员素质/客户服务质量第三步:进行前期业绩及策略检讨,发现问题第四步:企业资源能力进行分析要善于从总结中得到提高!善于将前段一阶段的工作进行总结和反省,才能明确自己最终的营销目标,才能知道一步应该怎样去改善,切记避免一股脑的往前冲的思考模式。 1. 前期业绩及策略检讨,发现问题所在1) 是否找到业绩未达到的真正原因?2) 克服问题的能力或可能性3) 是否允许制定新的营销策略?4) 是否明确知道各产品所处的市场地位?5)决策层是否存在效率问题? 将营销目标转换成为具体的策略,
7、这就需要对企业现有的资源进行综合考虑,如此才能更加全面详细的制定出一套完整的营销计划。 1. 信贷能力2. 生产力量3. 营销费用4. 人力资源5. 客户忠诚度6. 销售能力7分销能力第五步:绘制SWOT表,进行总汇分析第六步:衍生出整体战略思想 最后将前边所收集到的所有基础数据绘制到 SWOT表格内,生成出来的两份图表则已经详细罗列出我们下一步该做些什么了? 1. 绘制SWOT分析表格进行分析1) 表格模型介绍2) 演示填写方法,解答问题2. 绘制市场机会点表格分析图1) 模型图表介绍2)演示填写方法,解答问题营销策略是市场发展计划的重点,提纲挈领地表达出市场的战略发展思想,并且统一全体人员
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