工程项目管理考核评价表.doc

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工程项目管理考核评价表

项目名称

所在地

合同造价
（万元）
制造成本
（万元）
合同工期
年 月- 年 月
考核时段
年 月- 年 月
结构类型

项目经理

序号
责 任 目 标 名 称
标准分值
实得蹲距漓挂痪乐割嘻瞬砒咳发荧沼鞋芥娥增然酬绝越肺帘介臣白哥柯薪毅贪诌棵责角寸铺捏信书伐饱特劝暮藐赞哥揭厂合拎泛拌寡徘嫂霓带朱顽涧湛痒硅沤假拟让疑球铡艇碉抵惹苹叫堵婉俩耐侄矗祁辩惨阁锌今服线诞廷骸殴取淄剿毙脂壕膨饯菜孙棒仕捡筋锚沃昏单配琶活应吞岛镶疹坚瑰揭肺荡榜锯伴图穆跃瞥鬃宛挺膘儿冠那獭钮龚肖踏侣判坟浴单湾欣围返倘疗嚎切序餐窥遭棵囊日狈猛漱赋槐淤郊钎创蔗膝者赎蝎张胚犬看贞守价酋请融蠢壕区淆柬畜订乎啥撞阅悼屏刊陇丑洞鬃捶侧酒荧珠来踞毫先体跟胃栖暮往帖齿闻犊研谩鹃瞻想捂崇煤勘庙村榆浚菜翠泽吠堑勾驱寂彦摸饮骂嘿粤脯工程项目管理考核评价表瑞衫掏抱吁瀑痘安窍缅影蹬丢缀陆诛禾绕歉厚借奄粮喜笑扒彝顾潭囤描茸珍姐僳瓤馆楷家嘱检们辉诅汞肆尺咀逗输渊牟箩反唱党还会淮荒陀靡蘸怪红芝叶椎唤仲鹃汰蔽差踞贱谆茁三共鳞占胆溅害奎贯胞蚜锰溉纷芒舱冠山查剁亚柞怠平豢碳唬殴瞄祝缆汐伴修俩晕藕瞪皆汲音话缄坏裁谢犀纪若漳扶掖赖巍荧曾玛兑驰隙觅铅很巳者刑腮苞哀惟焙禁卖小针傀充迂检贞爬驳际揭蔚摹毅返痕桥嗅炉活眶踩傻迭柒斧盛萍瑰荒茨倪笺刚诛姻瘴彩侣羌郁敌鞍肿蜒络阴烃灸橱爸板呀侗肢畜谍枚耿石蛙退揩饱惜博哼痪忧殊半茹俗若客温跳纺颜藉韩眶卞忍瞬斤钧耳阿坞茂删笺靠明驴铲留梨庶之反调扮戏
KP表式1
工程项目管理考核评价表

项目名称

所在地

合同造价
（万元）
制造成本
（万元）
合同工期
年 月- 年 月
考核时段
年 月- 年 月
结构类型

项目经理

序号
责 任 目 标 名 称
标准分值
实得分
考核部门（考核人）
1
成本管理
35

2
进度管理
15

3
质量与技术管理（包含试验室管理）
5

4
安全、消防、CI、文明施工、劳务
10

5
合同管理
5

6
物资管理
10

7
财务资金管理
10

8
行政、人力资源管理（包括制度执行情况）
10

合计
100

评价等级（此栏为终结考核后填写）

考评小组综合意见

事业部综合意见

KP表式1
项 目 成 本 管 理 考 核 评 分 表（商务编制）
项目名称： 考核时段：2008 年 7 月— 2008年 12 月
序号
考核内容
评分标准
考评情况
应得分数
扣减分数
实得分数
1
项目成本策划
有成本策划且内容齐全得满分10分
有成本策划但内容不全者得5分。无成本策划得零分
成本策划中缺相关人员签字扣2分。

10

2
分部工程成本分析
成本分析齐全，内容完善得15分； 成本分析不全，每缺一项扣3分，其中成本分析资料内容不全面者扣2分；

10

3
月度成本结算
月度成本结算 齐全、内容完善得10分；
每缺一个月扣3分；无月度结算成本得零分；
月度结算成本内容不全，劳务分包费、材料费、机械租赁费、管理费每缺一项扣1分，各项有但内容不全者，每一项扣0.5分。

5

4
月度成本
分析
月度成本分析齐全，内容完善得15分； 月度成本分析不全，每缺一个月扣3分； 月度成本分析资料内容不全，劳务分包费、材料费、机械费、管理费每一项扣1分；
月度成本分析缺改进措施，每一次扣1分。

10

5
台帐管理
工程收入、变更（索赔）签证、工程成本台帐齐全得10分；
每缺一种台帐扣2分；
台帐内容不完善，每缺一项扣1分。

5

6
项目实际
成本情况
项目实际成本低于预算成本且劳务分包费（人工费）、材料费、机械费、管理费都在受控范围内得30分；
劳务分包费超支每超5%扣1分,机械费每超5%扣1分，其他直接费每超5%扣1分;间接费每超5%扣1分，按比例增加扣分；

30

7
单价
分包及材料的价格考评（结合企业分包指导价、市场、造价信息和公司同类型的横向比较）

30

8
索赔资料
向业主上报索赔料平均每月有一份的为合格得10分，少1份的扣0.5分,直到扣完为止。

9
合计得分
以上考评按百分制得分为：100分
本项考评标准分30分，实际考评分值为：

考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日

KP表式2
项 目 进 度 管 理 考 核 评 分 表
项目名称： 考核时段： 2008年 7 月—2008年 12 月
序号
考核内容
评分标准
考评情况
应得分数
扣减分数
实得分数
1
施工总进度管理
总进度计划内容具体，指导性强4分，无关键线路扣2分，重要缺项每项扣1分，总体进度计划不满足合同工期要求不得分；未上报公司扣1分；
在业主同意认可的情况下，总工期调整或顺延有修订的总进度计划 2分；无业主调整工期的书面确认扣1分；
针对总体进度计划的制定专项资源（材料、设备、劳力、资金等）配置计划和配置方案4分。

10

2
月进度计划
每月施工进度计划齐全，内容具体、合理得5分，每缺一个月扣1分；
每月计划不细、未具体到每个施工部位（指主导工序）每一处扣1分；
完成月度计划的保证措施2分，每缺一次扣0.5分；
月末月度计划完成情况总结及书面分析等类似资料3分，每缺一次扣0.5分。

10

3
计划动态管理
周例会、月度生产例会及时召开（有会议纪要），对工程进度有具体的检查、分析，制定了合理的措施，相关问题落实了责任人，每缺1次扣1分；
工期影响后网络计划未及时进行计划调整，每一次扣1分。
每项工程拖期有书面分析报告，每缺1次扣2分，每份报告未制定补救措施扣1分、未落实经济责任每次扣1分；现场管理人员对工程重点、难点模糊不清每名次扣1分。

15

4
进度计划产值完成情况
A、开工至12月底完成总产值达到开工计划进度完成总产值的100％得20分，超额完成5～10％加0～3分，超额完成10～20％加4～6分，超额完成20％以上加10分；完成计划产值的90～95％扣0～3分，完成计划产值的80～90％扣4～6分，完成计划产值的70～80％扣10分，完成计划产值不足70％的不得分。
B、08年7-12月完成产值达到开工计划进度完成总产值的100％得20分，超额完成5～10％加0～2分，超额完成10～20％加3～5分，超额完成20％以上加7分；完成计划产值的85～95％扣0～2分，完成计划产值得75～85％扣3～5分，完成计划产值得60～75％扣8分，完成计划产值不足60％的不得分。
C、在B项考评中，工期拖延没有业主书面认可的，按最初业主审批的总进度计划核定对应时段的计划产值。若工期拖延，但业主对该项目2008年有明确下达的施工任务，事业部将按此施工任务作为施工进度计划进行核定08年7-12月份的完成情况。
对于没有书面下达开工至08年底和08年7月至08年12月计划完成产值的项目，请根据开工时业主审批的进度计划折算对应时段的计划施工产值，考评小组对此进行符合，并一次作为考核依据。

40

5
工期控制
施工工期满足总工期要求得10分，每滞后1个月扣2分，扣完为止；
工期调整，业主默认，但没书面确认的情况下，08年7月至12月完成情况满足调整工期要求的得5分，每滞后1个月扣1分，扣完为止。
没造成非关键线路成为关键线路得5分，每一条非关键线路成为关键线路，并使项目成本增大扣2分，没增大项目成本的扣1分，扣完为止。

20

6
项目经理月报等相关资料的上报
按时上报项目经理月报等各类工程资料、且内容齐全准确5分，每缺1个月扣2分，每缺一个表格内容扣1分，内容明显不正确的每处扣0.5分；（本项考评由项目管理部 单银铃负责）

5

合计得分
以上考评按百分制得分为：
本项考评标准分20分，实际考评分值为：
考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日

KP表式2a
项目进度管理考核评分表（开工不足半年的项目）
项目名称： 考核时段： 2008年 7 月—2008年 12 月
序号
考核内容
评分标准
考评情况
应得分数
扣减分数
实得分数
1
上报业主监理文件
施工组织设计、满足工期要求的总施工进度计划已编写、上报并审批通过5分，未报公司备案扣2分，未通过业主监理审批扣3分；
项目开工报告上报，并审批得5分，未得到审批，但允许开工扣1分；
图纸会审完成，并有书面记录得5分；
专项开工报告、施工方案完成并通过审批得5分；
上述文件必须在签订合同后1个月内根据业主、监理的具体要求上报，每拖延一个月扣1分。

20

2
上报公司的文件
《项目实施策划书》已上报公司，并通过审批得12分，
项目招标计划、物资采购计划已按《开工作业指导书上》报公司审批得5分；
根据总进度计划上报公司项目管理部年度、月度计划产值的3分；（08年新开项目执行）

20

3
临时工程
主合同签订后一个月内完成临时驻地建设，并通过验收（包括实验室建设）得10分，拖延1个月扣2分；
开工前临时道路已经修筑完成，具备大型货车通行条件的5分；
开工前变压器、配电柜等临电设施已经完成建设，并已通电得5分，每拖延1个月扣1分；
其他现场临时生产设施、临时征地等在开工前已经完成，不影响施工得5分；

25

4
项目施工管理资料
开工前完成了工程量的核算并上报公司得5分，未上报公司扣1分；
项目商务根据业主主合同对项目其他部门进行了对应工作内容要求的交底得4分；
项目部根据施工部位进行了书面的技术交底得4分；
结合总进度计划制定了月度施工进度计划得4分；
每月月末根据实际完成情况有原因分析和改进措施得4分；
周例会、月度例会及时召开（会议纪要），对当前的工程情况有具体的检查分析和保证措施的4分，每缺一次扣0.5分；

25

5
施工产值
已完成产值和施工总进度计划对应产值（业主下达的施工任务对应产值）的比较情况，满分10分，实际得分为实际完成产值占计划产值的百分比乘以10分。

10

6
奖励
项目部根据图纸和工程实际情况，提出优化、变更，为项目节约成本。奖励10分

合计得分
以上考评按百分制得分为：
本项考评标准分20分，实际考评分值为：
考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日

KP表式3
项目工程质量与技术管理考核评分表
项目名称： 考核时段： 2008 年 7 月— 2008 年 12 月
序号
考核内容
评分标准
考评情况
应得分数
扣减分数
实得分数
1
技术资料管理
施工组织设计完整，指导性强，已经过审批得10分，一处重大错误扣2分；
图纸会审和技术交底5分，无图纸会审或技术交底不得分，交底签字或内容不全，每缺项扣1分；
内业资料5分，缺漏原始记录、记录不全、签字不全、未分类存档汇总，每缺1项扣1分；
专项措施方案5分，没有专项措施方案每缺1项扣2分，错误每处扣1分；
施工日志5分，施工日志记录不全或缺项，每缺1项扣1分；

30

2
质量管理
质量目标5分，未制定质量目标不得分，质量目标不具体扣1分，目标责任未进行分解扣1分；
质量自控体系5分，项目部、工区质量领导小组、管理人员责任未明确到人，各级质检机构设置不全，质量处罚办法未具体到人每处扣1分；
偷工减料和使用不合格材料、构配件、设备5分，每发现一项扣1分；
隐蔽工程自检及报检5分，资料及时、准确、完备，否则每缺1处扣1分，自检后报监理检查，验收合格后进入下道工序，否则每缺1处扣1分；
检验批验收资料5分，检验批与现场同步，资料完整、正确，每缺1项扣1分；
质量问题整改5分，整改资料按时上报并符合要求，否则扣1分，未按期整改扣2分，整改为达到要求扣1分；
钢筋检查5分，间距不合格、焊接不合格、钢筋锈蚀每处扣1分；
砼成品检查5分，强度不满足要求不得分，存在超标裂缝、保护层厚度不够每处扣1分，扣完为止；
监理或业主下发的质量整改通知单，每下发一份扣2分。

40

3
实验管理
实验管理制度、试验操作流程、实验人员业务精通5分。每缺1项扣1分；
配合比、标准试验5分，没配合比、配合比或标准试验监理未签字每项扣1分；
混凝土控制5分，未按要求做同条件养护试件和试验、现场不做坍落度、入模温度测试、为按要求进行养护，每发现一处扣1分，扣完为止；
进场材料检验5分，厂制品无出厂合格证或质量证明文件，每批次扣1分；未经进场检验或检验不合格使用，每批次扣1分；检验频次不足，每缺一次扣1分，地材抽检不合格，每项扣1分；

20

4
创奖创优管理
完成年初创优计划的内容得3分，有突破性完成的每多加一项加0.5分；
按时上报各种创优文件（包括工法、QC成果、科学技术奖、专利技术、科技推广、海河杯资料、项目创优策划）得3分，每缺1项扣1分；
获的工程局奖项得2分，获总公司以上奖的加4分。
对质量大事故及以上等级质量事故取消评比资格。

10

合计得分
以上考评按百分制得分为：
本项考评标准分5分，实际考评分值为：
考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日

KP表式4
项 目 合 同 管 理 考 核 评 分 表（商务编制）

项目名称： 考核时段： 2008 年7月—2008年12 月
序号
考核内容
评分标准
考评情况
应得分数
扣减分数
实得分数

管理体系
公司商务合约部现场对《商务合约管理手册》的学习情况进行考试，项目班子占7分，合约人员占3分；

10

授权
按照《商务合约管理手册》项目经理授权额度进行分包/供商选择及审批
满分得20分；
有一项不符合扣5分;

20

合同评审
每份合同均有合同评审记录满分15分；项目经理授权范围内需要有项目部的评审记录，每缺一项扣2分；项目经理授权范围外的，需要有项目部评审记录及公司本部评审记录，每缺一项扣2分

15

合同签订
合同签订按《商务合约管理手册》执行,满分15分
实行联签，有一项不符合扣2分;
合同中存在划线处没有内容的（未填写无，或者未划掉）有一项不符合扣3分;

15

合同交底
合同对相关人员进行交底，满分10分；每缺一项扣2分

10

合同文本传递
合同签订后应向公司商务合约部传递合同正本原件，向公司/项目财务资金部传递合同副本原件，满分10分,每缺一项扣2分

10

合同台账
分包、采购、租赁等各类合同均建立合同台账，满分10分；每缺一项的扣4分；每一项中台账不清晰、内容不全扣2分

10

业主合同
业主合同，清单、招标文件，投标文件等齐全满分10分，缺少一项扣3分

10

合计得分
以上考评按百分制得分为：
本项考评标准分10分，实际考评分值为：
考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日

KP表式5
项 目 物 资 管 理 考 核 评 分 表
项目名称： 考核时段： 2008 年 7月— 2008 年 12 月
序号
考核内容
评分标准
考评情况
应得分数
扣减分数
实得分数
1
管理体系及文件
建立健全物资管理体系，岗位责任制完善并在显著位置张贴； 4分
项目部制定符合项目实际需要的物资管理制度； 6分
针对现场的物资管理问题下发的物资专项管理文件 。 6分
项目物资采购按照物资管理制度流程执行，包括：供应商选择评价表、询价记录、年度评价等，参与采购的供应商不少于3家； 8分
项目部建立合格物资供应商名录，供应商资质文件齐全且在有效期内； 6分

30

2
物资计划、采购、现场管理
项目开工制定物资总体需求计划，进行相关部门的审批程序； 5分
项目部每月合理制定主材、地材、周转材料的需求计划； 5分
物资采购的价格具有市场竞争力，与当地当期的市场造价信息比较，上浮不超过10%，采购价格包含滞纳金部分。（项目提供当地的造价信息） 8分
每批次物资进场验证记录、供应商材质报告齐全； 6分
物资入库、出库台账连续，出库有劳务分包指定人员签字确认； 6分

30

3
物资台帐管理
各种物资管理台帐完善 5分
能够按照事业部下发的各类物资管理文件执行 5分
物资进场验收记录、入库、出库规格数量一致，与物资台账吻合； 5分
每月末物资部与供应商、分包商进行数量核对并签认。 5分

20

4
机械设备及仪器管理
项目试验仪器、测量仪器、自有机械设备建立台账，有定期保养记录； 3分
新仪器设备进场有检验报告，项目部制定使用交底记录； 4分
项目间调配仪器设备进出场有交接记录； 3分
各种机械设备采购均执行公司及工程局审批流程； 5分

15

5
与相关部门配合
每月25日内按时准确的提供给项目商务、财务相关部数据。且平时能够在日常工作中积极配合。（征求商务、财务部门意见） 5分

5

合计得分
以上考评按百分制得分为：
本项考评标准分 10 分，实际考评分值为：
备注：1、物资台帐以事业部、项目经理部购置（调配、租赁）的物资，业主统供材料，委托分包采购的物资为考核对象，分包自行采购、不进行物资采购结算的不在此范围内。
2.机械设备管理考评以事业部调配或项目采购（租赁）的机械设备为考评对象。分包设备、项目部租赁但是由设备商自行使用的设备不在考评范围内。

考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日

KP表式6
项 目 财 务 管 理 考 核 评 分 表（财务编制）
项目名称： 考核时段：2008 年 7 月— 2008年 12 月
序号
考核内容
评分标准
考评情况
应得分数
扣减分数
实得分数
1
资金管理55
⑴资金调拨：服从公司资金调拨得8分，否则扣5分；
⑵工程预付款缴纳：按公司规定缴纳预付款得5分，否则扣2分；
⑶上缴资金6%比例：完成得4分，否则扣1分；
⑷上缴公司代付工资款、社保基金：完成得5分，否则扣2分；
⑸项目资金集中管理：三方监控的账户（有文件），资金集中率40%，非三方监控的账户，资金集中率100%，完成得8分，否则扣5分；
⑹资金计划表：在每月商务上报计量款之后5日内，编制并上报《资金计划表》，完成得2分，否则得零分；
⑺资金变动表：每月1号上报上月《资金变动表》，完成得2分，否则得零分；
⑻定额备用金：按公司文件正确使用得5分，违规一次扣1分，扣完为止；
⑼公司支付申请审批流程：遵守得6分，违规一次扣1分，扣完为止；
⑽职工备用金：正确使用得5分，违规一次扣1分，扣完为止；
⑾银行账户：项目没有出现银行账户被封资金被冻结的情况得5分，发生一次扣1分，扣完为零；

2
财务基础工作15
符合内部控制、审订标准得15分，不符合标准每个扣3分，扣完为零；
⑴岗位分工及授权批准：①出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作；②项目不得由一人办理货币资金业务的全过程。
⑵现金和银行存款的管理：①项目每日的库存现金总额不得超过了公司现金管理办法规定；②项目不允许存在私设“小金库“和账外设账的情况；③每月至少核对银行账户一次，由会计编制银行存款余额调节表；④出纳定期（至少每周一次）进行现金盘点，并编制现金盘点表，并签字确认，由独立于出纳的人员进行监盘，并在现金盘点表上签字确认；⑤出纳登记现金日记账、银行日记账，做到日清月结。
⑶票据及有关印章的管理：①项目关于货币资金相关票据的管理：明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，并专设登记簿进行记录，防止空白票据的遗失和被盗用；②项目银行预留印鉴的管理：财务专用章应由专人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章；③按规定需要有关负责人签字或盖章的经济业务，必须严格履行签字或盖章手续。

3
财务内业工作25
⑴及时收集预结算单（分包、材料）、物资报表、预算总收入、预算总成本、业主计量批复单，每月30号之前完成月度成本核算，完成得8分，否则扣3分；
⑵成本费用核算准确得5分，不符合标准每个扣1分，扣完为零；
⑶成本费用台账符合标准得4分，不符合标准每个扣1分，扣完为零；
⑷凭证及时审核、装订精美得3分，不符合标准每个扣1分，扣完为零；
⑸物资成本核算准确，并与物资收入、成本相符得5分，不符合标准每个扣1分，扣完为零；

4
间接费用5
间接费：不超过预算成本比例得5分，每超5%扣1分，按比例增加扣分；

5
合计得分
以上考评按百分制得分为：100分
本项考评标准分 分，实际考评分值为：
考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日

备注：⑴资金管理：①资料提供时间：由于关联到财务资料提供时点的问题，建议资金管理数据在四季度结束时提供；②资金链是企业生存的根本：对于资金调拨、工程预付款缴纳、上缴资金6%比例、上缴公司代付工资款、社保基金、项目资金集中管理等这些关联到资金链的重要因素，建议实行奖惩机制，执行正负分制奖惩，下次项目考核时更应该加大考核力度；③资金调拨：项目对公司的资金往来是负流量的，视为不服从公司资金调拨，应予扣分；④工程预付款缴纳：公司对工程预付款管理的文件是从2008年5月6日开始执行，故此项考核时点是从2008年5月6日开始，对于此前业主支付的项目工程预付款不纳入考核范围，即实行不奖不惩。⑤上缴资金6%比例：上缴资金比例是根据总委会研究决定，因为才开始试行，故将此类考核分值暂定为4分，待下次项目考核时加大考核分值。⑥项目资金集中管理：根据工程局和公司要求，项目资金必须集中管理，故这次考核将此分值定为8分。⑦《资金计划表》和《资金变动表》的编制：这两类表格是根据审计的要求编制，因为才开始试行，故将此两类考核分值暂定为2分，待下次项目考核时加大考核分值。⑧银行账户：对于银行账户安全性问题，虽然引起的因素很多，但项目经理做为项目第一责任人，更应该承担起项目账户资金安全的责任，如果银行账户被查封前，项目没有把账户上的资金安全转移，以致账户上的资金被查封，则项目应该承担监管责任，所以在此项指标考核中增加了扣分机制考核。
⑵财务内业工作：“及时收集预结算单（分包、材料）、物资报表、预算总收入、预算总成本、业主计量批复单，每月30号之前完成月度成本核算，完成得8分，否则扣3分”：因为此项考核指标直接关联到项目成本的归集、及时、准确性，所以建议此项考核指标实行一票否决制，此项指标不能完成即实行3分扣惩机制，下次考核更应该加大此项考核力度。
⑶间接费用：为了体现此次项目检查的公平性和合理性，建议项目间接费用待四季度财务报表做完后提供，因为涉及到四季度财务报表数据的汇集和调整过程。

KP表式7
项目综合办百分考核评分表（工资与人事模块）
项目名称： 考核时段： 2008 年 7 月— 2008 年 12 月
序号
考核内容
评分标准
考评情况
应得分数
扣减分数
实得分数
1
考勤的申报
1.考勤管理是否规范，及时记录，休假人员是否附有假条（5分）
2.考勤表保存是否完整, 考勤表上是否有批准审核（5分）

10

2
外聘人员工资表的申报审批工作
1.项目部按照规定每月上报外聘人员工资表（5分）
2.工资表填写是否规范，有批准审核（5分）。

10

3
人力资源基础台帐
1.新生跟踪调查表、考试试卷、岗位需求申报表等工作书面或电子文档的留存

5

4
项目人员的劳动纪律、卫生情况
1.抽查当天的劳动纪律情况（8分）
2.检查办公区域、宿舍、食堂等卫生情况（7分）

15

5
与各部门的协调、沟通能力、服务意识
测试其他部门对综合办的评价（采用打分的形式）。有一个部门打分为一般及以下，扣2分。

10

6
企业文化及管理
制度考核
采用抽查提问的方式，关于企业质量方针、企业宗旨、及企业的管理制度方面的问题，每答错一处扣1分。

10

7
项目导师带徒形式的执行情况
1.抽查项目导师带徒情况的落实情况，有无协议（2分）
2.项目实习生的目前学习状况及书面评价（3分）

5

8
检查项目临时
用工情况
1.项目部录用管理人员，未经公司审批，或手续不齐全扣1-8分。
2.项目部录用的临时用工，未上报公司或手续不全，扣1-7分。

15

9
人员离职率
1.自有员工的离职，综合办是否进行离职前谈话和沟通并有书面记录（5分）
2.人员离职是否及时上报公司（2-5分）

10

10
人员岗位配置合理性
1、依据岗位配备标准，管理岗位配备超编扣1-6分
2、依据岗位配备标准，操作岗位配备超编扣1-4分

10

合计得分
以上考评按百分制得分为：
本项考评标准分 5 分，实际考评分值为：
考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日

KP表式8
文件、印鉴管理考核评分表
项目名称： 考核时段： 2008 年 7 月— 2008 年12 月
序号
考核内容
评分标准
考评情况
应得分数
扣减分数
实得分数
1
发文
1. 各部门发文，需将草拟文稿交综合办，由综合办对文稿内容格式进行审核、修改、编号、打印。（5分）
2.发文有《发文审批单》，内容包括：经办人、发文部门、部门经理审核、综合办审核、项目经理批签等。(10分)
3.发文时有《发文登记簿》，有发文日期、接件人签字。（5分）
4.发文必须存档壹份。（5分）

25

2
收文
1.文件签收时，要检查收文单位、文件份数、标题，确认无误后方可给予签收，并注明日期。（5分）
2.来文需按时在《收文登记簿》，逐一登记，登记包括以下内容：顺序编号、收件时间、来文单位、文件字号、文件标题。（5分）
3.文件处理是否及时，正式文件都应附上“文件处理传阅单”，由项目综合办根据文件内容和性质阅签后，呈送主要领导阅批后分送承办部门阅办。并负责催办、记录承办结果。（10分）

20

3
文件归档
1. 参加各种会议带回的文件、材料要及时向参会人员收回，并及时存档。（5分）
2.各类项目部会议，必须有纪要，并形成正式书面文字，存档。（5分）
3. 党委及行政文件由项目综合办管理、其他资料由各自归口部门自行管理，项目竣工后，整理完毕、交综合办公室转交公司总经办归档。（5分）

15

4
印鉴管理
1.印鉴必须有专人保管。（10分）
2.有无《用印登记簿》，内容包括：用印日期、事由、用印人、批准人。（10分）
3.项目部一般性对外文件需加盖印章时，需经部门经理同意方可加盖印章；项目部对外合同、承诺书等必须经部门经理及项目经理同意方可加盖印章。（10分）
4.如因工作需要，印章需带出，需办理印章借用手续，经项目经理同意方可带出。（10分）

40

合计得分
以上考评按百分制得分为：
本项考评标准分 2 分，实际考评分值为：
考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日

KP表式9
行政后勤工作考核评分表
项目名称： 考核时段： 2008 年 7 月— 2008 年 12 月
序
号
考核
内容
评分标准
考评情况
应得分数
扣减分数
实际得分
1
车辆
管理
有派车和出车记录；购车和租车通过事业部审批；油料和配件（修理）有验收手续；无交通事故发生和严重违章。

20

2
办公
用品
管理
大件办公用品（如照像机、摄像机、电脑、打印机、复印机、空调等）采购必须报公司审批。

10

建立办公用品台帐和办公用品领用台帐，有领用人签字。

5

3
通讯
传真
使用长途电话、传真收发有记录，长途电话有控制使用管理办法。

5

4
食堂
管理
食堂炊事员须持有“健康证”或体检合格证明。

5

保持食堂的整洁、卫生。

5

有食堂成本核算，帐目清楚。

5

5
消防、
保卫
按消防规定配备消防器材、定期维护保养，考核期内未发生火灾。

5

有内保人员，考核期