流程管理有效性调查问卷V11.doc
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企业流程能力调查问卷 填写说明 1. 本问卷的目的是帮助企业诊断目前的流程能力 2. 根据流程管理成熟度模型(见下图), 如果平均得分不超过2分定级为经验级; 如果平均得分不超过3分定级为职能级; 如果平均得分不超过4分定级为规范级; 如果平均得分不超过5分定级为度量级; 如果平均得分超过5分,并且您的企业在其他方面都具备卓越的表现则定级为标杆级; 第一部分 流程建立 1. 制度化建设 (请在1~6中选择,1代表完全不符,6代表完全相符,依此类推) 请您判断下列陈述与贵公司的情况符合程度并在最适当的“□”中打“√” 完全不符 相符程度 1 2 3 4 5 6 分数 完全相符 管理层花大量的时间从事流程和制度的建立 □ □ □ □ □ □ 流程建立和优化是干部绩效考核的重要指标之一 □ □ □ □ □ □ 流程已经成为企业的核心竞争力 □ □ □ □ □ □ 流程是由跨部门团队共同制定 □ □ □ □ □ □ 所有的部门的主要业务都建立了的详细制度文件 □ □ □ □ □ □ 请您判断下列陈述与贵公司的情况符合程度并在最适当的“□”中打“√” 完全不符 相符程度 6 5 4 3 2 1 分数 完全相符 没有执行业务的标准,凡事都要请示领导 □ □ □ □ □ □ 大部分的业务人员工作是基于自己的经验 □ □ □ □ □ □ 企业只要求去做,没有要求总结经验并写进流程文件 □ □ □ □ □ □ 跨部门的业务都是领导去口头协调,并不会形成文件 □ □ □ □ □ □ 2. 流程文件 请您判断下列陈述与贵公司的情况符合程度并在最适当的“□”中打“√” 完全不符 相符程度 6 5 4 3 2 1 分数 完全相符 流程文件没有正式的发布程序和控制 □ □ □ □ □ □ 流程文件仅对本部门的工作进行详细描述 □ □ □ □ □ □ 文件没有统一的格式要求 □ □ □ □ □ □ 流程文件仅仅描述过程和步骤,没有操作方法和标准 □ □ □ □ □ □ 流程文件正式发布时没有进行试运行和修正 □ □ □ □ □ □ 第二部分 执行 请您判断下列陈述与贵公司的情况符合程度并在最适当的“□”中打“√” 完全不符 相符程度 1 2 3 4 5 6 分数 完全相符 领导也严格按照流程办事,没有人能超越流程 □ □ □ □ □ □ 绝大多数的客户都认为本企业管理非常规范 □ □ □ □ □ □ 流程和实际运作都始终关注客户而不是方便自己 □ □ □ □ □ □ 新员工岗位培训的重要内容是流程培训 □ □ □ □ □ □ 流程文件知会每一位相关的人员并使他们理解流程的要求 □ □ □ □ □ □ 相同岗位的职员都按照统一的作业步骤和规范工作 □ □ □ □ □ □ 对客户和合作伙伴有明确的业务指引,并协同合作伙伴共同制定业务流程; □ □ □ □ □ □ 请您判断下列陈述与贵公司的情况符合程度并在最适当的“□”中打“√” 完全不符 相符程度 6 5 4 3 2 1 分数 完全相符 流程文件不具备操作性,不按照文件要求执行 □ □ □ □ □ □ 记录和档案不完善,无法追溯业务的过程 □ □ □ □ □ □ 由于干部和职员缺乏,没有时间和精力进行调研、分析、总结的工作 □ □ □ □ □ □ 许多应该进行分离的职能由同一个岗位执行,无法满足企业内控的要求 □ □ □ □ □ □ 有太多的例外事件,严格按照流程执行,业务就无法进行下去 □ □ □ □ □ □ 客户的投诉和业务出现问题时总找不到责任人,并且问题重复出现 第三部分 流程绩效 请您判断下列陈述与贵公司的情况符合程度并在最适当的“□”中打“√” 完全不符 相符程度 1 2 3 4 5 6 分数 完全相符 业务流程设定了相关的绩效指标,这些指标都是可以量化,并可以获得相关数据 □ □ □ □ □ □ 不仅关注财务指标,而且考量质量、时间、成本等过程指标 □ □ □ □ □ □ 通过咨询、调研等各种管理手段,向业界的标杆学习 □ □ □ □ □ □ 定期总结分析绩效的波动并采取改进的措施 □ □ □ □ □ □ 第四部分 流程管理和改进 请您判断下列陈述与贵公司实际情况的符合程度(只需针对您最熟悉的那个产品领域),并在最适当的“□”中打“√” 完全不符 相符程度 1 2 3 4 5 6 完全相符 企业有专门的部门负责流程管理 □ □ □ □ □ □ 企业一贯地发动鼓励全体员工进行流程优化和改进的活动 □ □ □ □ □ □ 业务发生变化时总是及时地调整流程及其文件 □ □ □ □ □ □ 具备完善的流程文控管理制度,保证流程文件的制定、发布、宣贯、存档、修订有序进行 □ □ □ □ □ □ 每一个流程有明确的管理人,保证流程的有效果和效率 □ □ □ □ □ □ 大部分的业务流程都有IT系统支持 □ □ □ □ □ □ IT系统进行了有效的集成,能够的共享所有的业务信息 □ □ □ □ □ □ 业务状况的可视化程度很高,可以迅速获得需要的信息,支持各种业务决策 □ □ □ □ □ □ 第五部分 企业基本信息 贵公司成立于哪一年?_______年 所在省(直辖市):_________ 是否上市:□ 是 □ 否 公司性质: □ 国有及控股 □ 外资控股 □ 民营 □ 其它 所属行业: □ 电气机械及器材制造业 □ 通信设备、计算机及其它电子设备制造业 □ 交通运输设备制造业 □ 通用、专用设备制造业 □ 办公机械、仪表 □ 家具制造业 □ 文教体育用品 □ 纺织、服装 □ 石油、化学、化工 □ 医药、生物制品 □ 金属、非金属制品 □ 食品、饮料 □ 电信、计算机服务和软件业 □ 金融 □ 交通运输、邮政和旅游服务 □ 其它,请注明___________ 请列出主要产品类别(<4类):____________________________________ 职工总人数:□ <100人 □ 100~1000人 □ 1000~5000人 □ >5000人 资产总额: □ <500万 □ 500万~5000万 □ 5000万~5亿 □ >5亿 年销售额: □ <3000万 □ 3000万~1亿 □ 1亿~10亿 □ >10亿 公司研发投入占销售收入的比例: □ 1%以下 □ 1~5% □ 5~10% □ 10%以上 您所在的部门是:□ 营销 □ 销售 □ 服务 □ 研发 □ 产品 □ 工程技术 □ 生产 □ 其它,请注明_________ 您目前的职务是:□ 总经理/副总经理 □ 总监 □ 部门经理 □ 事业部经理 □ 项目经理 □ 其他,请注明_________ 问卷到此结束,感谢您的用心填写! - 5 -- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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- 关 键 词:
- 流程 管理 有效性 调查 问卷 V11
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