资源配置方式.docx

从理论上和实践上科学地界定并选择经济资源的最佳配置方式，既是个几乎争论了上百年的问题，又是个发展社会主义市场经济征途中的里程碑问题。
一、经济资源的稀缺性要求最佳配置
资源的初始本义是指自然界存在的天然物质财富。至现代，资源的内涵与外延都广为拓展，主要是指“用来生产能满足人们需求的商品的东西或劳务”①。不仅包括天然资源，而且还包括资本、人力资源等。从资源能否自由取用的角度，可分为经济资源和非经济资源。经济资源是稀缺的，不能自由取用，具有非零价格。非经济资源，如空气，极为丰富，以致人们不必付费即可自由取用。由于经济资源的稀缺性，不能满足所有的需要和欲望，社会必须对其选择配置方式，实现最佳组合。所以，经济理论的中心问题，就是研究如何配置资源以达到最佳组合。现代经济学研究的资源，当然首先是经济资源，至于非经济资源，也将随着清除污染、净化资源而逐步纳人经济学的研究范围。
实现经济资源的最佳配置之所以是现代经济学的中心问题，归根到底是因为只有实现经济资源的最佳配置，才能取得最佳经济效率，才能取得更高的劳动生产率，促进社会生产力的更快发展。
首先，经济效率、劳动生产率的高低取决于能否有效地利用有限的经济资源。整个经济活动的过程，是实现经济资源配置的过程，经济活动中的生产、交换、分配、消费过程，是人们改变自然界现存经济资源形式、形态，实现其最佳组合，以最大限度地满足人们需要的过程。由于经济资源是有限的、稀缺的，不可能靠无限度地增加资源投人来进行外延扩大再生产，而只能靠提高现有资源的有效利用来进行内涵扩大再生产，从而取得经济效率和劳动生产率的提高。
其次，有效利用现有经济资源其实质也就是实现经济资源的最佳配置，从而提高经济效率和生产效率。可以从两方面来分析。一是在技术水平一定的静态条件下，经济效率和劳动生产率尤其由现有人力、财力、物力等资源如何进行配置来决定。对微观经济来说，当技术不变时，人、财、物等资源向有实力、有效益、发展前景好的企业流动，从而通过对这些资源的优化配置，就成为提高企业经济效率和劳动生产率的决定因素。对区域经济来说，当技术不变时，人、财、物等资源按专业分工、取长补短的要求在区域范围内的优化配置，也就成了提高区域经济效率和劳动生产率的关键所在。对宏观经济来说，在技术不变时，按客观比例要求配置人、财、物等资源，就成为决定宏观经济效率和劳动生产率提高的主导因素。二是在技术水平发生变化的动态条件下，采取有利于技术进步的决策，是适应现代经济要求的包括技术资源在内的深层次的经济资源优化配置问题，因而是现代条件下决定经济效率和劳动生产率提高的关键因素。
最后，通过经济资源优化配置而创造出更高的经济效率和劳动生产率，归根到底是保证新社会制度胜利的最主要的东西，是一种社会制度优越于另一种社会制度的最主要标志。正如列宁所说:“劳动生产率，归根到底是保证新社会制度胜利的最重要最主要的东西。”②由此得出结论:某些社会主义国家的剧变，最根本的原因是来自于经济，它们没有创造出比资本主义国家更高的经济效率和劳动生产率。
二、经济资源最佳配置方式的选择
经济资源要由一定的经济体制去配置。在社会范围内，这种一定的经济体制，从生产关系的角度来说也就是与其相适应的一定的生产关系的制度。也就是说，在体现一定生产关系的经济体制的制约下，实现经济资源的配置。为此，就要建立一定的经济体制;而一种经济体制是否可取，就看它是否能够有效地配置经济资源。所以，经济资源最佳配置方式的选择，集中一点上就是选择一种有效实现经济资源最佳配置的经济体制。
市场经济体制和计划经济体制，是当代可供选择的两种不同的经济资源配置方式。前者是靠客观的市场力量配置资源，后者是用主观制定的计划在经济活动主体之间配置资源。问题在于，两种方式相比较那一种是高效率的。
社会主义制度出现之前的设想是计划经济方式具有高效率。马克思设想的基本思路是:资本主义条件下是“私有制—商品—市场”。私有制把社会生产分割为许多分散、独立的私人企业，各个企业之间只能由市场来联结。因此，全社会是市场调节，价值规律起自发调节作用。这会造成生产无政府状态和社会资源的严重浪费。社会主义条件下是“社会所有制—产品—计划”。社会所有制使社会生产犹如“社会大工厂”，社会运用资源就如同鲁滨逊运用自己的肢体一样自如，计划取代了市场，成为经济运行的调节者。这会形成生产按比例和社会资源的节省。
列宁在马克思设想的基础上，第一次提出“计划经济”和“市场经济”，并更明确地把其分别认作社会主义经济和资本主义经济的本质特征。他说:“只要存在着市场经济，只要还保持着货币权力和资本力量，世界上任何法律也无力消灭不平等和剥削。只有实行巨大的社会化的计划经济制度，同时把所有土地、工厂、工具的所有权转交给工人阶级，才可能消灭一切剥削。”③
社会主义制度出现初期，开始进人了在社会主义计划经济的框架内逐步引人市场的阶段;此时的经济实践也表明，计划经济是高效率的。苏联十月革命后，列宁根据军事共产主义造成巨大经济困难的实践，提出了新经济政策:“转向市场的经济形式。”从30年代起，在苏联建立起了集中计划经济体制的同时及以后，斯大林曾对马克思、列宁关于社会主义计划经济的设想进行了某些修正，在计划经济的框架内引人了某些市场的作用。正是这种情况下，苏联在卫国战争前的紧急状态下和战后恢复时期GNP的年均增长率达到4. 4 %-6: 3%的速度，超过了当时的大多数资本主义国家。当时的东欧社会主义国家和中国的情况也大体如此。计划经济显示出相对于市场经济的高效率。
进人60年代以后，社会主义国家的经济增长率下降，效率降低。技术进步放慢，同资本主义国家的差距越拉越大。从此各社会主义国家先后提出了经济改革的要求，实施了不同程度的经济体制改革。
社会主义各国在经济体制改革的理论研究和实践发展所面临的选择中，不约而同地选择了市场经济。究其原因，主要有理论的和实证的两方面。
理论根据集中表现为:第一，市场经济是属于经济运行范畴、而不是属于社会经济制度范畴。市场经济，从其存在形式来讲，是指与自然经济相对应的一般商品经济形式，反映的是商品社会化问题;从其配置资源的功能来讲，是指与计划经济相对立的一种经济体制，揭示的是优化生产要素组合、调节经济运行的手段、方法问题。但是，不论从哪个角度讲的市场经济，都与社会经济制度是两1}事情，他本身既不姓“资”，也不姓“社”，而是中性的，只能姓“市”。由此决定了它不是区分社会经济制度的标志和尺度，它既可以依存于私有制，也可以依存于公有制;既可以存在于资本主义社会，也可以存在于社会主义社会。第二，市场经济是社会经济发展不可逾越的阶段。因为:首先，市场经济的充分发展是实现社会化生产的必经阶段。市场经济由低到高的发展过程，同社会化生产、专业化协作的发展过程是一致的。市场经济的发展必将摧毁封闭、落后和保守的局面，扫除一切墨守成规、抱残守缺的凝固状态，把社会推向前进。因此，市场经济是人类社会发展中的一个重要的而且是必经的阶段，只有出现这样一个新的生产方式并有了高度发展，人类社会才有可能向更高阶段过渡。另一方面，从社会的物质基础来看，社会化大生产和专业化分工协作同样是社会主义社会的物质基础。
人类社会有可能在一定范围内超越资本主义社会的充分发展阶段而进人社会主义社会，但不可能超越发达的市场经济阶段。因为离开市场经济的充分发展，便不能造成高度发展的社会化大生产和专业化分工协作，社会主义社会也就没有赖以依存的物质基础。其次，市场经济的充分发展是推动社会生产力发展的根本动力。科学技术是生产力，推动科学技术发展的重要源泉在于市场经济。因为市场经济的发展，有利于促进先进科学技术的采用。商品生产的发展，会形成普遍、频繁和连续不断的商品交换，在这种商品交换中，评价一切商品生产经济活动成果的尺度就是价值。价值面前人人平等。各个商品生产者为了使自己的企业获得最大利润，总要千方百计地提高效率，而效率提高最根本的是靠科学技术的力量。各个商品生产者都追求以技术取胜的结果，就推动了社会科学技术的进步。新技术的出现，又必然引起新的社会分工。这在一个国家、一个地区、一个民族乃至整个世界，概莫能外。任何国家、地区和民族，都不可能拥有它所需要的一切商品和技术，而要进行现代化经济建设，都必须在发展市场经济基础上，扩大对外经济技术交流。由此可见，市场经济已不可避免地成了推动一个国家、一个地区、一个民族乃至整个世界的科学技术进步的源泉。市场经济的发展，还有利于提高劳动者的创造性、主动性和积极性。劳动者是生产力中最活跃的因素，他们的积极性能否充分发挥，是社会生产力能否顺利发展的关键。通过发展市场经济，能推动对先进科学技术的采用，提高.劳动者的智慧和才能，提高企业的活力，从而达到发展社会生产力的目的。这一切充分表明，市场经济的充分发展是人类社会必经的发展阶段。再次，市场经济的充分发展是实现社会主义现代化的根本途径。社会主义国家面临着建设现代化的任务，尤其是中国，实现现代化的任务更为繁重。在生产力落后的情况下实现社会主义现代化，最根本的是要靠发展市场经济。这是因为社会主义市场经济尚处于不发达阶段，必须通过“补市场经济课”来逐步实现社会主义现代化的基本出发点，中国尤为甚之。在这种情况下，中国不仅存在着发展市场经济的一般性需要，而且更有其特殊需要。很显然，如果市场经济在中国继续停留在低水平上，那么既谈不上实现现代化，也谈不上完全的社会主义社会。总之，在社会主义社会生产力落后的情况下，必须通过发展市场经济的途径，才能推动生产的社会化发展，并进而实现社会主义现代化的任务。
实证根据集中表现为:第一，原有的计划经济体制对经济资源配置的作用由比较有效逐渐转变为低效，进而阻碍了技术进步、社会生产力的发展。第二，市场取向改革实践显示了市场经济体制对优化经济资源配置的客观优势，从而推进了技术进步、社会生产力的发展。

下午13：00—17：00
B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。
3．1．2打卡制度
3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度
3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。
3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;
3.2加班管理
3.2.1定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。
3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。
3.2.3加班的申请、审批、确认流程
3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。
3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。
3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。

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3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度
3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。
3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;
3.2加班管理
3.2.1定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。
3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。
3.2.3加班的申请、审批、确认流程
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3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。
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3．1．2打卡制度
3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
3.1.2.5手工考勤制度
3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。
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3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;
3.2加班管理
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加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。
3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。
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3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。
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3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。
3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。
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度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。
3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。
3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；
3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。
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3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。
3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。
3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。
3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;
3.2加班管理
3.2.1定义
加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。
B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。
3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。
3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。
3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。
3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。
3.2.3加班的申请、审批、确认流程
3.2.3.1《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。
3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责《加班申请表》的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》加班前到部门考勤员(文员)处领取《加班申请表》，《加班申请表》经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保管。
3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。