度年终评比方案.doc
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1、 扬子净水2012年度表彰评选方案第一章 评选思路按照公司今年的销售思路为指导,通过年度总结评优活动大力倡导“敬业、奉献”文化,倡导创造独特价值的核心理念,配合和保证公司目标战略系统的实现。第二章 评选原则评选原则:公平、公正、公开、透明、客观1、公平性:对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准;2、公正性:对每一奖项列明评选标准,严格按照客观考评标准来执行评比;3、公开性:员工知道详细的考评程序和考评结果;4、透明性:评比流程于公示栏公布,每位员工都有参与机会和投票机会;5、客观性:考评要客观的反映员工的实际工作情况,以数据和具体的业绩表现为主要依据,避免由于光环效应、偏见等所带来的误差;第
2、三章 参与评选的人员和单位一、 截至2012年11月30日已转正的人员均可参加评比。二、 以下人员不具备参加资格:1、 已提出离职者。2、 2012年112月间被公司公告处罚者。3、 其他违反公司制度者。三、公司所有员工具有参加评选和组织申报的资格。第四章 评选的组织机构一、公司成立年终表彰评选小组,组织架构为:组长:崔亚(董事长)副组长:余承香(运营总监)陈营(营销总监)王锋(人行总监)王小强(技术总监)成员:各部部长、主管二、 人事行政部负责具体落实评选的各项事务性工作。第五章 奖项的设立本次评选共设四组奖项,用于奖励在各自工作领域表现优异、成绩突出的员工和集体。分别是:一、优秀员工奖3人
3、:奖励工作表现优异的员工。(全体员工均可以参加评选)二、销售能手3人:奖励在岗位的专业技能上特别突出的员工。(全体销售员工均可参加评选)。三、优秀管理者1人:奖励优秀部门管理人员。(各部门主管级以上员工均可参与评选)四、优秀部门1个:奖励工作表现优秀的部门。 第六章 评选程序和办法公共流程:一、个人奖项评选流程 、人行部将年终评选提名表(附件二)下发到各个部门,由部门负责人填写,提交人行部。、人行部将表格汇总后上交评审小组,由评选小组经过严格审核后投票决定,结果于“年终总结表彰大会”当天宣布。二、部门奖项评选流程、人行部将年终评选部门自荐表(附件三)下发到各个部门,部门负责人结合本部门在201
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