河道清淤技术标2013.doc

目 录

一、施工方案、施工组织及管理程序安排
二、分部分项工程的施工方法及技术措施
三、进度计划及保证措施
四、质量管理体系及保证措施
五、安全管理体系及保证措施
六、环境管理体系及保证措施
七、文明施工、文物保护体系及保障措施
八、雨季施工保证措施
九、项目风险预测与防范及事故应急预案
十、施工总平面图及其他应说明的事项
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表

一、施工方案、施工组织及管理程序安排
1．编制依据及原则
1.1．编制依据
1.1.1《肥城市龙山河上游河道清淤工程招标文件》
1.1.2肥城市政府关于创建国家级卫生城市的有关规定及现行施工规范标准。
1.1.3进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。
1.1.4通过对施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场的“三通一平”情况。
1.1.5本企业的生产经营能力、劳动力配备、原材料、成品及半成品的来源和供应、主要施工机械、机具的储备。
1.2．编制原则
1.2.1．严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工程施工期限，合理安排施工顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。
1.2.2．用流水作业法和网络计划技术合理安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。
1.2.3．用新材料、新设备、新工艺、新技术，降低工程成本。
1.2.4．合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。
1.2.5．遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现，来保证整个工程目标的落实。
1.2.6．与施工项目管理相结合，管理工作按计划有序的进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。
2．工程概况
肥城市龙山河青龙桥-凤山大街段河道的清淤工程施工及保修，清淤面积约6万平方米，总清淤量约6万立方米。共分为一个标段。总工期计划45天，计划竣工日期2013年1月15日。
3.特点分析
3.1.本工程质量标准执行国家现行验评标准，确保达到合格工程。
3.2.工程工期紧，按照流水作业合理安排施工工序和人员调配。
3.3.管理要求高，本工程质量目标是优良工程。安全目标是泰安市安全文明示范工地。
4.施工组织与施工部署
4.1.施工组织机构配置
4.1.1.为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理、项目副经理、工程师、经济师和施工技术组、安质组、计划组、财务组、物资保障组、综合办公室等5组1室，共6个职能部门，项目经理部下设2个施工队负责本工程的具体操作。
4.1.2.项目经理部的主要责任和权利如下:
4.1.2.1.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。
4.1.2.2.项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。
4.1.2.3.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。
4.1.2.4.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。
4.1.2.5.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。
4.1.2.6.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
4.1.3.项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算。
4.1.4.施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
4.1.5.本工程将作为重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。
4.2.人员配置
根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，计划安排2个施工队进行本工程的施工。施工高峰期共投入人员160人。

4.3.设备配置
4.3.1.为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。
4.3.2.清淤施工主要投入挖掘机、装载机、自卸汽车等施工机械。
4.3.3.为保证施工正常用电，除接入外部电网供电外，同时配备2台150KW发电机备用。
4.4.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。
4.4.1.设备、人员动员周期及设备、人员、材料进场时间
4.4.1.1.根据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场。
4.4.1.2.第一批前期修建临时设施的机械设备和约20人的管理人员及施工人员，在中标后3天内进驻现场，首批机械设备主要有部分自卸汽车、挖掘机、测试仪器等。进场后修建临时工程、平整场地、架设临时电力线和通讯线、解决施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。
4.4.1.3.在施工准备阶段，施工人员和设备逐步进场，在工程开工后的3天内全部进场，尽快形成规模的施工生产局面。
4.4.1.4.在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时加强设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。
4.4.2.设备、人员、主要材料运到施工现场的方法
4.4.2.1.设备运输方式、路线
本工程所需的工程机械设备分别从我单位调入和租赁，过大型平板车沿公路到达现场。
4.4.2.2.本工程施工人员均由我单位统一调集，主要管理人员和其他施工人员乘坐汽车直接进入工地。
4.4.2.3.主要材料运输方式、路线
自行购买的材料在当地就近选择合格的供应商，然后由供应商运至施工现场。
5.总体施工方案概述
5.1.施工总体思路
针对本工程的特点，根据以往的施工组织经验，将本工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织，立体施工”。实现早进场，早开工，早日掀起施工高潮，早日实现阶段施工任务的工期目标。
实行机械化、程序化作业，标准化、规范化管理，立足于“大平行、小流水”的原则组织施工：淤泥挖掘晾晒与外运同时展开工作，实行平行作业；各区段内按工序实行流水作业。施工中做到精心组织、全面协调，实现立体化施工，快速、有序地完成工程任务。
5.2.施工准备及临时工程
5.2.1.施工现场准备
5.2.1.1.确定工地施工范围，拆除现场障碍，修建进场道路。
5.2.1.2.做好现场规划。按施工平面布置图搭建临时房屋、工棚；设置料库；安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路和临时排水设施等。
5.2.1.3.调查现场的结构物与设计是否相符，设计图纸与实际地形不符的及时上报处理。
5.2.1.4.施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。
5.2.1.5.对本工程沿线各种管线做细致调查，并做好保护工作。
5.2.2.施工机械和仪器设备的准备
对进场的施工机械设备进行全面的检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。
5.2.3.材料准备
根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，各种材料要有足够的储备量，避免因施工用的材料短缺而影响施工。
5.2.4.技术准备
5.2.4.1. 根据设计单位提供的界线及水准点，组织技术人员对导线点进行全面复核，在复核无误后展开全线断面复测工作，严格按照施工图纸进行引点布设及高程点引测。并做好复测成果书包监理工程师及设计单位复核。
5.2.4.2.熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工；
5.2.4.3.进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。
5.2.4.4.进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。
5.2.4.5.对施工技术难度大和新技术、新工艺的推广使用，事先对施工人员做好施工前的培训工作。
5.2.4.6.施工人员岗前培训和教育
对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务或工种的侧重点不同分期进行。所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育。
5.2.5.施工动员
5.2.5.1.介绍本工程的概况和建设的重大意义；
5.2.5.2.动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工,充分展现我单位强大的施工能力；
5.2.5.3.讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则；
5.2.5.4.明确质量创优目标和安全管理目标，强化质量和安全意识；
5.2.5.5.强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；
5.2.5.6.迅速做好设备、人员上场的准备工作。
二、分部分项工程的施工方法及技术措施
1.施工方法
1.1河道清淤
首先由测量人员根据设计图纸进行测量定线放样，测量开挖原始断面，开挖轮廓线。通过机械无法一次把淤泥搬运到河岸之上，需要经过多次的转运。土方开挖时为保证施工的正常进行，必须做好排水工作。排水采用潜水泵明排的方法，在局部河床较低的位置设置集水坑和排水沟，使渗出的地下水和流入的地表水流到集水坑里，用水泵抽出河床外，在坡顶应设置排水沟，防止地表水回流到基坑内。施工中，测量人员随时观测清淤河道的高程，以便指导现场施工，以免造成超挖或欠挖。
1.2淤泥的外运
从河道中的清理出来的淤泥将堆放在淤泥转运场地，经过一段时间的沉淀和晾晒之后，再有土方车拉到指定的弃土场堆放。以免因为淤泥中含有大量的水，在运输过程中造成环境的污染。施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境。土方车出出场地之前认真做好清理工作，测量外表冲洗干净，检查后门是否有损坏，以保证在运输过程中道路的整洁。采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。
2.技术措施
2.1.全线断面的复测
据设计单位提供的界线及水准点，组织技术人员对导线点进行全面复核，在复核无误后展开全线断面复测工作，严格按照施工图纸进行引点布设及高程点引测。并做好复测成果书包监理工程师及设计单位复核。
2.2.测量标志保护及测量数据复验
所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。
三、进度计划及保证措施
1.进度计划
本工程分为三步施工，各部施工进度如下：
1.1施工、技术准备和临时设施
1.1.1施工准备从2012年12月1日开始到2012年12月3日。
1.1.2施工放线从2012年12月4日开始到2012年12月6日。
1.1.3修建临时便道从2012年12月4日开始到2012年12月10日。
1.2河道清淤晾晒与外运
1.2.1河道清淤、晾晒从2012年12月7日开始到2012年12月26日。
1.2.2淤泥外运从2012年12月27日开始到2013年1月7日。
1.3竣工清理及验收
1.3.1竣工清理及验收从2013年1月8日开始到2013年1月13日。
2进度保证措施
2.1施工前准备工作
在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：
2.1.1准备工作
2.1.2初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。
2.1.3步设计方案的审查工作：重点审查图纸是否有矛盾的地方。
2.1.4图纸会审后10日内将阶段工程施工组织设计和进度计划提交总监理工程师，严格按进度计划施工。
2.1.5安排每周的施工进度计划，并于每周向监理方提供上周完成工程量及产值报表一式五份，每周向监理方提供下周形象进度计划一式五份。
2.1.6编制分部分项工程详细施工方案。
2.2物资准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。
2.3施工机具准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。
2.4施工现场准备工作
2.4.1施工现场测量控制网：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性测量控制标桩。
2.4.2建造临时设施。
2.5完善的施工进度保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2.5.1计划编制形式
地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
2.5.2施工配套保证计划
根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，配套计划主要包括以下内容。
2.5.3方案编制计划
此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。
2.5.4合格分供方和专业施工队计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签订期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。
2.5.5大型施工机械设备进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的大型设备进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑起加工周期和供应周期。为保证此项计划，进场后编制细致可行的进退场方案，为现场创造良好的场地条件。
2.6. 人、财、物的保障
2.6.1本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。针对本工程特点，公司拟派了有经验的技术人员，提供技术保障。
2.6.2我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
2.6.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。
2.6.4我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用、我公司拥有强大的施工机械设备资源，性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
2.7技术工艺及措施的保证
2.7.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
2.7.2采用小流水施工
根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
四、质量管理体系及保证措施
本工程质量保证措施严格按我公司质量管理体系进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。
1、工程质量目标
1.1.质量目标：确保工程为用户满意工程，达到优良标准。
1.2.建立质量责任制，明确奖罚制度。配备一名同志为专职质检员，实行质量否决制。
1.3.实行质量目标管理，落实质量目标措施。
1.3.1.质量目标管理：广泛宣传教育，培养创优意识，重点突出质量，进度服从质量。严格执行“检查上工序，保证本工序，服从下工序”的“三工序”，管理制度。
1.3.2.标准化管理：对质量通病，要明确质量要求和措施，确保工程合格。
2、现场组织与管理
为加强施工现场组织领导，以工程指挥部为核心组成以公司、项目部、土建班组及少数工种负责人的工程项目部领导班子，加强现场领导确保工程顺利施工。
3、职责
为确保工程按期优质完成，我们在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度。
3.1.按现行的质量管理体系和质量保证体系进行质量管理和质量控制。
3.2.工地实行项目经理负责制的项目管理，并建立健全质量管理体系。
3.3.质量管理职责
根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。
3.3.1.项目总质量职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关法律、法规、规范、标准及地方有关部门的规定。贯彻执行企业的质量方针、目标、管理制度、文件、办法、规定。
3.3.2.项目经理质量职责：组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运行和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目内部各种责任制：负责对承包的工程质量、安全、工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动：协调项目经理部和业主之间的关系。
3.3.3.项目技术负责人质量职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施；负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
3.3.4.质量检查员质量职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制并做好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题，监督整改，对发现不合格品应及时报告工程负责人。参与制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。负责施工过程的质量标识和可追溯性：负责本项目的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。
3.3.5材料员质量职责：负责项目部材料管理，根据预算提供的材料计划，实施采购，确定合格物资供应商，对采购物资厂家进行考察评价：负责对顾客提供产品的监督管理，办理相关手续；对进场物资验收(包括顾客提供的产品，进行监督管理，满足生产要求对原材料、半成品中的不合格品进行评审、处置；对施工现场材料的搬运、储存进行管理；负责计量器具的管理，定期检定)。
3.4.按照“质量管理条例”要求，推动全工地“全面质量管理’’活动的开展，成立各个分项工程的质量管理小组。
3.5.质量管理：树立“质量第一，为用户服务’’的思想，确保工程优良。
3.6.生产管理制定旬、月、季度计划，确保施工按期完成，组织阶段性施工战役，积小胜为全胜。’ ’
3.7.技术管理：紧密结合工程特点和施工状态、做到技术先行。
3.8.强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及现场场容管理，争创省级文明安全的施工工地。
3.9.制定详细的成品(半成品)保护措施，并认真贯彻执行，杜绝或减少不必要的返工现象。
3.10.每道工序大面积施工前，必须实行样板领路，经建设单位、质量部门认可后方可进行施工，每道工序完工后，需经甲方、监理查验复核，隐蔽工程，必须按照规范要求施工。
3.11.推广应用新技术，加大机械化施工程度，积极采纳建设单位提出的合理化建议，保证总工期实现。
3.12.实行质量岗位责任制，严格执行工序、件的质量自检、互检、交接检工作，分部工程在“三检”的基础上，报请监督站核验同意后，方可进行下道工序的施工。
4、质量保证措施及质量控制管理
4.1.质量保证措施：
4.1.1.树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。
4.1.2.项目质量员对各个工序实施检验控制(自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定、竣工验收等级评定等)。
4.1.3.技术负责人负责图纸会审及编制施工组织设计，并对施工人员进行技术交底，召集有关人员处理技术问题，重大技术问题上报公司质量管理处，研究确定处理方案。
4.1.4.技术员在施工前对各专业班组长进行书面技术交底，班组长接到技术交底后再向施工人员逐级交底。工长、质量员在施工中检查执行情况。
4.1.5.施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工；并做好自检记录。
4.1.6.技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正预防通知单，落实到各专业施工队。
4.2.施工质量控制管理
4.2.1.制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
4.2.2.进行技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。
4.2.3.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
4.2.4.严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
4.2.5.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
4.2.6.审核设计变更和图纸修改。
4.2.7.施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
4.2.8.对工程质量严格把关，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收，并整理所有的技术资料，编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
4.3.施工计划的质量控制 ：
项目部在编制施工进度计划、阶段性进度计划、周划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划；合理配置各施工段上的操作人；，合理调拨原材料及周转材料、施工机械；合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
5、保修措施
工程交付使用后，我公司将按建筑工程质量保修规定和工程承包合同进行保修，保修期满后我方仍定期回访维修，为建设单位服务好。
6、项目经理部管理
工地实行项目经理负责制的项目管理，并建立质量管理体系。其质量管理体系见下页。
6.1.质量管理职责：根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。
6.2.项目部总质量职责：贯彻执行国家和行业主管部门有关发律、法规、规范、标准及及地方有关部门的规定。贯彻执行企业的质量方针、目标、文件、管理制度、办法、规定。
6.3.项目经理质量制度职责；组织建立和完善项目管理机构，负责项目部质量体系的运营和完善，明确项目部各级管理人员的岗位职责。建立健全项目内部各工种责任制；负责对承包的工程质量、安全、
工期等目标进行有效控制，实现工程质量目标，履行承包合同；组织施工组织设计的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工
质量管理体系质量管理组织机构框图
项目经理

项目副经理

项目技术负责人

质安环保部
工程管理部
合同管理部

测量队

设备物资部

质检员、施工员

操作工人

等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。
6.4.项目技术负责人质量职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确保施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，参与制定纠正措施：负责制定预防措施并组织实施，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责监督、检查单位工程试验计划的编制和实施；负责竣工技术资料的搜集、整理和归档及统计技术的选用。
6.5.质量检查员质量职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检查验收标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握工程质量的情况。对不符合质量标准的情况优先处理权，负责监督施工过程中不合格品的控制并做好施工检查质量记录，并针对检查中发现的问题，监督整改，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实际效果，行使现场质量处罚权。负责施工过程的质量标准和可追溯性；负责本项目的质量检查工作，参与分部工程和竣工工程质量检查工作。
6.6.施工工长质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，监督其整改。施工工长也是各分项工程施工方案和作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作．
6.7.材料员质量职责：负责项目部材料管理，根据预算提供的材料计划，实施采购，确定合格物资供应商，对采购物资厂家进行考察评价；负责对顾客提供产品的监督管理，办理相关手续；对进厂物资验收(包括顾客提供的产品，进行监督管理，检查现场材料的标识情况)对现场施工设备使用进行监督管理，满足生产要求对原材料、半成品中的不合格晶进行评审、处置；对施工现场材料的搬运、储存进行管理；负责计量器具的管理，定期检定）。
6.8.按照“质量管理手册”要求，推动全工地“全面质量管理”活动的开展，成立各个分项工程的质量管理小组。
6.9.质量管理：树立“质量第一，为用户服务”的思想，确保工程优良标准。
6.10.生产管理制定旬、月、季度计划，确保施工按期完成，组织阶段性施工战役，积小胜为全胜。
6.11.技术管理：紧密结合工程特点和施工现状、做到技术先行。
6.12.强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容管理，争创文明安全的施工工地。
6.13.制定详细的成品(半成品)保护措施，并认真贯彻执行，杜绝或减少不必要的返工现象。
6.14.每道工序大面积施工前，必须实行样板领路，经建设单位质量部门认可后可进行施工，每道工序完工后，须经甲方监理查验复核，隐蔽工程，必须按照规范要求施工。
6．15.推广应用新技术，加大机械化施工程度
提出的合理化建议，保证总工期实现。
7．施工质量控制管理积极采纳建设单位意见
7.1制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
7.2.进行技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和施工方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。
7.3.完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审理审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
7.4.严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检查制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止。
7.5 .对完成的部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
7.6 .审核设计变更和图纸修改。
7.7. 施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
7.8 .对工程质量严格把关，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收，并整理所有的技术资料，编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
8、施工计划的质量控制
项目部在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
9、施工技术的质量控制
施工的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发施图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制或要采取相应在的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，并在施工中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一次为项目技术负责人，根据经审批的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检员进行交底。
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的质量证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比，混凝土、砂浆强度报告。水、电安装工程所用的各种材料试、检验。
10、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任人，故对施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按照操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质量人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
11、施工材料的质量控制措施
施工材料的质量，尤其是用于结构工程的材料质量将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料质量的保证是工程量保证的前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料除甲方供给，
其余的材料均由现场材料员统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。
采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优质选优，执行首选名牌产品的采购原则。
产品标示和可追溯性：
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。
钢筋：必须有材料质量证明书、材料准用证、复试报告，钢材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。
水泥：必须有材料质量证明、材料准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。