分享
分销 收藏 举报 申诉 / 90
播放页_导航下方通栏广告

类型ISO步骤和表格.doc

  • 上传人:精****
  • 文档编号:3066992
  • 上传时间:2024-06-14
  • 格式:DOC
  • 页数:90
  • 大小:1.39MB
  • 下载积分:20 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    ISO 步骤 表格
    资源描述:
    企业推行ISO9000的一般步骤  仔细阅读过ISO9001标准后,你一定会产生这样一个概念,ISO9001标准的确非常全面,它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想,这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!     不可否认,推行ISO9000是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO9000终究能在你的公司里生根结果。   简单地说,推行ISO9000有如下五个必不可少的过程:   知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。   你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。   以下是企业推行ISO9000的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程:   ○ 企业原有质量体系识别、诊断;   ○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;   ○ 制订目标及激励措施;   ○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;   ○ ISO9001标准知识培训;   ○ 质量体系文件编写(立法);   ○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;   ○ 内审员接受训练;   ○ 若干次内部质量体系审核;   ○ 在内审基础上的管理者评审;   ○ 质量管理体系完善和改进;   ○ 申请认证。    企业在推行ISO9000之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。     企业经过若干次内审并逐步纠正后,若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求(具体体现为内审所发现的不符合项较少时),便可申请外部认证。 质量、环境、职业健康安全管理体系记录 汇 编 编 制: 审 批: 日 期: 浙江捷盛化学工业有限公司 管理部 受控文件清单    JS/GL-JL-001    序号 文 件 名 称 文件编号 版本号 发放日期 总份数 修 改 状 态 改次 / 日期 1 2 3 4 5 6 受控文件发放清单 JS/GL-JL-002 序号 文件编号 文件名称 分发号 有效 日期 发放记录 回收记录 部门 签收 日期 份数 签回 日期 份数 1 捷盛化学整合管理方针 001 总经理 1 2 公司管理目标指标 3 公司各部门目标指标 4 捷盛化学整合管理方针 002 管理者代表 1 5 公司管理目标指标 6 公司各部门目标指标 7 捷盛化学整合管理方针 003 技术 总监 1 8 公司管理目标指标 9 公司各部门目标指标 10 捷盛化学整合管理方针 004 市场 总监 1 11 公司管理目标指标 12 公司各部门目标指标 13 捷盛化学整合管理方针 005 管理部 6 14 公司管理目标指标 15 公司各部门目标指标 受控文件发放清单 JS/GL-JL-002 序号 文件编号 文件名称 分发号 有效 日期 发放记录 回收记录 部门 签收 日期 份数 签回 日期 份数 16 捷盛化学整合管理方针 006 市场部 4 17 公司管理目标指标 18 公司各部门目标指标 19 捷盛化学整合管理方针 007 保障部 4 20 公司管理目标指标 21 公司各部门目标指标 22 捷盛化学整合管理方针 008 研发部 1 23 公司管理目标指标 24 公司各部门目标指标 25 捷盛化学整合管理方针 009 制造部 1 26 公司管理目标指标 27 公司各部门目标指标 28 捷盛化学整合管理方针 010 调度室 1 29 公司管理目标指标 30 公司各部门目标指标 受控文件发放清单 JS/GL-JL-002 序号 文件编号 文件名称 分发号 有效 日期 发放记录 回收记录 部门 签收 日期 份数 签回 日期 份数 31 捷盛化学整合管理方针 011 一车间 2 32 公司管理目标指标 33 公司各部门目标指标 34 捷盛化学整合管理方针 012 二车间 2 35 公司管理目标指标 36 公司各部门目标指标 37 捷盛化学整合管理方针 013 三车间 2 38 公司管理目标指标 39 公司各部门目标指标 40 捷盛化学整合管理方针 014 四车间 2 41 公司管理目标指标 42 公司各部门目标指标 43 捷盛化学整合管理方针 015 五车间 2 44 公司管理目标指标 45 公司各部门目标指标 受控文件发放清单 JS/GL-JL-002 序号 文件编号 文件名称 分发号 有效 日期 发放记录 回收记录 部门 签收 日期 份数 签回 日期 份数 46 捷盛化学整合管理方针 016 质量管理中心 2 47 公司管理目标指标 48 公司各部门目标指标 49 捷盛化学整合管理方针 017 财务部 1 50 公司管理目标指标 51 公司各部门目标指标 52 53 54 55 56 57 58 59 60 受控文件发放清单 JS/GL-JL-002 序号 文件编号 文件名称 分发号 有效 日期 发放记录 回收记录 部门 签收 日期 份数 签回 日期 份数 1 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 001 总经理 1 2 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 1 3 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 002 管理者代表 1 4 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 1 5 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 003 技术 总监 1 6 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 1 7 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 004 市场 总监 1 8 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 1 9 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 005 管理部 10 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 11 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 006 市场部 12 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 2 受控文件发放清单 JS/GL-JL-002 序号 文件编号 文件名称 分发号 有效 日期 发放记录 回收记录 部门 签收 日期 份数 签回 日期 份数 13 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 007 保障部 14 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 15 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 008 研发部 16 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 17 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 009 制造部 18 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 19 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 010 质量管理中心 20 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 21 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 011 财务部 22 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 23 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 012 24 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 受控文件发放清单 JS/GL-JL-002 序号 文件编号 文件名称 分发号 有效 日期 发放记录 回收记录 部门 签收 日期 份数 签回 日期 份数 25 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 013 26 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 27 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 014 28 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 29 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 015 30 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 31 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 016 32 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 33 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 017 34 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 35 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 018 36 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 受控文件发放清单 JS/GL-JL-002 序号 文件编号 文件名称 分发号 有效 日期 发放记录 回收记录 部门 签收 日期 份数 签回 日期 份数 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 JS/QEOMS-01-2004 质量、环境、职业健康安全整合管理手册 JS/QEO-02-2004 质量、环境、职业健康安全程序文件汇编 受控文件发放清单 JS/GL-JL-002 序号 文件编号 文件名称 分发号 有效 日期 发放记录 回收记录 部门 签收 日期 份数 签回 日期 份数 1 关于捷盛化学公司管理体系文件发布大会的通知 受控文件发放清单 JS/GL-JL-002 序号 文件编号 文件名称 分发号 有效 日期 发放记录 回收记录 部门 签收 日期 份数 签回 日期 份数 文 件 更 改 申 请 单 JS/GL-JL-003 申请部门 文件名称 文件编号 申请原因 更 改 前 内 容 更 改 后 内 容 申 请 人 日期 批准人 日期 文 件 更 改 通 知 单 JS/GL-JL-004 文件名称 文件编号 更改章节 更改标记 更 改 前 内 容 更 改 后 内 容 编制人 日期 批准人 日期 文件借阅记录 JS/GL-JL-005 序号 文件编号 文件名称 借阅者 借阅份数 借阅日期 归还日期 备 注 留用文件清单 JS/GL-JL-006 序号. 文件编号 文件名称 份数 版本 保管部门 保管者 批 准 备 注 文 件 销 毁 记 录 JS/GL-JL-007 序号 文件编号 文件名称 份数 版本 执 行 批 准 日 期 备 注 收文登记表 部门: JS/GL-JL-008 序号 文 件 名 称 文件编号 版 本 号 收 文 日 期 总 份 数 文件处理 记录一览表 部门: JS/GL-JL-009 序号 记录名称 记录编号 编制部门 填写部门 保存期限 归档周期 签 到 表 JS/GL-JL-020 会议时间 会议地点 会议类别 序号 姓 名 部 门 职 务 序号 姓 名 部 门 职 务 会议纪要 JS/ GL-JL-021 会议时间 会议地点 会议主持 会议记录 会议类别 与会人员 备 注 会议内容: 捷盛化学公司整合管理体系内部审核检查表 JS/ GL-JL-022 受审核部门: 内审员: 审核日期: 年 月 日 检查内容 检查方法 标准或体系文件条款 审核记录 结果 注:符合〇,一般不符合项△,严重不符合项▲,观察项╳(有不符合时要有记录证据) 捷盛化学公司质量管理体系内部审核不符合项分布表 JS/ GL-JL-023 部门 标准 条款 管理部 研发部 制造部 质量管理中心 市场部采购 市场部储运 市场部销售 保障部水处理 保障部电仪 保障部机修 一车间 二车间 三车间 四车间 五车间 最 高 管 理 层 合计 1 1.1 1.2 2 3 4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.4.1 5.4.2 5.5 5.5.1 5.5.2 5.5.3 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3 6 6.1 6.2 6.2.1 6.2.2 6.3 6.4 部门 标准 条款 管理部 研发部 制造部 质量管理中心 市场部采购 市场部储运 市场部销售 保障部水处理 保障部电仪 保障部机修 一车间 二车间 三车间 四车间 五车间 最 高 管 理 层 合计 7 7.1 7.2 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.3.4 7.3.5 7.3.6 7.3.7 7.4 7.4.1 7.4.2 7.4.3 7.5 7.5.1 7.5.2 7.5.3 7.5.4 7.5.5 7.6 8 8.1 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.3 8.4 8.5 部门 标准 条款 管理部 研发部 制造部 质量管理中心 市场部采购 市场部储运 市场部销售 保障部水处理 保障部电仪 保障部机修 一车间 二车间 三车间 四车间 五车间 最 高 管 理 层 合计 8.5.1 8.5.2 8.5.3 合计 注:一般不符合项△,严重不符合项▲,观察项╳ 浙江捷盛化学工业有限公司 年度招聘计划报批表 JS/ GL-JL-058 部门 职位名称 公司核定编制数 本年度缺编人数/计划减员数 本年度拟 招聘人数 拟录用职位概况 性别 文化 专业 年龄 地区要求                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   备 注 编制: 审核: 批准: 日期:
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:ISO步骤和表格.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3066992.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork