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为成功添砖加瓦自我领导是领导行为的本质，对部门经理提出更高的要求就是要能够做到自我领导。自我领导包含了以下六个方面的内容。 求 异-所谓求异就是指异向思维，就是作为一名管理者，要敢于批判那些先入为主的东西，从超乎常人的角度看问题，从而看到别人看不到的东西。对于别人看到的问题，部门经理要比别人看得更长远。【案例】桌子上放了一个玻璃杯，杯子里有水，一个人路过的时候碰了一下杯子，杯子就摔在地上，碎了，水流了满地。看到这个情形，大多数人的第一想法就是，路过的人怎么这么不小心，杯子放在那儿都看不见，结果把它碰碎了。但是异向思维就会从另外一个角度来考虑这个问题这个杯子怎么会放在这儿，这里人来人往，明显不安全，所以杯子不应该摆在这儿，但是这个杯子为什么会放在这里自我反省-知人难，知己更难，因为知人者智，自知者明。部门经理要经常自我反省，分析过去的对错与得失，明确努力的方向。树立远大的理想-树立远大的理想，有利于保持积极向上的精神姿态，敢于面对错误和承担相应的责任。不仅自己要树立远大的理想，而且对于部门也要设立一个可行的、具体的理想，远大的理想要靠具体的理想组合形成。提高自控能力-自控能力是指能够抑制自己的感情和情绪，控制自己的行为，使自己以最合理的方式行动，并且强迫自己在必要的时候拒绝诱惑。领导的自控还包括了在危机的时候要保持冷静，尽快摆脱坏的情绪。此外，作为领导者要善于控制自己的怒气，在不适合发怒的时候，不仅要做到表面不怒，内心也要不怒。地位越高，越要听取正反两方面的意见，所以当别人有反对意见的时候，我们一定要控制住自己的怒气，不能轻易发怒。一旦发怒就要收到效果，让员工感到压力，限制员工不要再犯更多的错误。追求高质量的生活方式-一名优秀的部门经理一定会让自己的生活过得舒适，具有高品质，这样既可以放松自己，同时也给下属做出表率，让他们知道，如果努力工作，也将能享受到这种高质量的生活。怎样减少压力作为一名部门经理，要负责整个团队的工作，担当着连接上层管理者和基层员工的重任，压力自然不可避免。适当的压力可以推动我们前进，如果压力太大，则会妨碍工作，所以部门经理有必要掌握减少压力的技巧。掌握产生压力的原因产生压力的原因主要有：没有达成期望，包括对自己的和对别人的；对一些几乎不可能发生的小问题的担心；给自己提出太高的要求和挑战。处理压力的方法热爱家庭和生活工作是工作，生活是生活，特别是在休闲的时候，我们要安排好休闲的内容，和家人共享轻松愉快的时光。学会放松自己寻求鼓励和支持寻求他人的赞扬或者支持，能够有效地减少我们的压力。自己也可以给自己鼓励和支持，当面对一件困难的事情时，可以不断给自己鼓劲，大声说“我能行！”这样能够极大地鼓舞自己的士气。控制速度如果感觉压力太大，可以适当地放慢速度，控制工作的进度。有句俗话叫做“欲速则不达”，所以在必要的时候不妨慢一点做，给自己一个减压的空间。工作减压六步法如何获得升迁把握升迁的机会-志向远大的部门经理一定不仅仅满足于现状，怎样才能把握住升迁的机会呢？有几个步骤可以遵循：看看公司的组织机构图表，了解有哪些部门，有什么职位。对自己可以升至多高的职位要心中有数。了解有哪些职位是空缺的，空缺的原因是什么。估算升到目标职位需要多长时间。弄清楚公司对提升内部的人员是否有限制。在公司内找到能够帮助自己升迁的指导人，这是最重要的一点。寻找指导人指导人对部门经理的升迁起着很重要的作用，平时能够帮助部门经理解决困难，在关键的时候能够推动部门经理的提升，所以一定要慎重地选择指导人。【自检】你在公司中是否有指导人？他对你的工作发挥过什么作用？如果没有，今后你有什么打算？创造升迁的机会有一句话说得好：“愚蠢者丧失机会，弱者等待机会，智者把握机会，强者创造机会。”作为部门经理，要自己去创造一些升迁的机会。在创造升迁机会的过程中要做到:做一个乐观的人-面对问题的时候，乐观的人不仅能看到问题的严重性，而且还能看到问题后面的机会，并且努力抓住这个机会。不要过分谦虚-谦虚是中华民族的传统美德，但是如果过分谦虚，上级就会认为你是对自己的能力没有信心，或者比较虚伪，所以谦虚一定要掌握好度。不要让上级同情你-不要让上级每次看到你的时候，你都是精神萎靡，很辛苦的样子，这样上级会对你产生同情，认为你的能力已经发挥到极限了，从而不把更多、更重要的工作交给你。不断创新、提高工作效率-通过不断地创新，提高工作效率，让上级看到自己的才华和能力，让他觉得把工作交给你会很放心。充分体现你的才能-寻找机会在上级面前表现你在管理一个部门之外的其他才能，并让他明确地知道你希望坐更高的位置并不是贪图私人利益，而是希望为企业更多地贡献自己的力量。建立四个系统-在争取升迁的过程中，部门经理要建立四个系统，并且完善这四个系统，以便于进一步发展。有了以下四个系统，部门经理工作起来会备感轻松。从失败中学习失败的价值-失败乃成功之母，如果从失败中吸取教训，积累经验，就能转败为胜，由失败走向成功。失败能够提供的价值：提供一些可贵的资料和信息；磨练我们的性格，挖掘潜力；使自己更容易获得帮助。失败的原因分析-任何一次失败都有内部原因和外部原因，我们在寻找内部原因的同时，也不要忽略外部原因的存在和重要性。要客观分析外部的反对力量，特别是当反对力量并不是一种时，更要确认它的薄弱环节，然后采用相应的方法来应对外部因素。这些方法有正面进攻、迂回进攻、防守反击、拖延等待和妥协投降。让事业更上一层楼每一次成功都值得我们高兴，每一个成功的机会都值得我们去追求。作为部门经理，应该不断地巩固自己的成功，不断为成功添砖加瓦，争取在事业上更上一层楼。提高团队的战斗力推广-部门经理要把自己的知识、经验在部门推广，让员工也能够成为一名管理者，或者站在管理者的角度思考，这样整个团队会更有战斗力。乐趣-了解团队的成员乐于做什么，尽量让他们把工作和兴趣结合在一起，寓乐趣于工作，发挥最大的潜能和热情。激情-部门经理不仅自己要保持对工作的激情，更要在团队中创造一种积极向上、努力奋斗、永不言败的激情，通过激情来帮助团队保持活力。做最优秀的部门经理努力做得更好，成为最优秀的部门经理，相信这是不少部门经理的愿望，通过我们的学习，大家应该掌握了不少实现这个愿望的技能和途径，这里再给大家做一个简单的总结如何成为一名优秀的部门经理。本讲总结本讲是全书的最后一部分，在总结前面所学知识的基础上，介绍了怎样为成功添砖加瓦。首先，提出要自我领导，即求异、自我反省、提高自控能力等五个方面；其次，介绍了怎样有效地减少压力，分析了压力产生的原因和处理办法；然后，讲解了如何获得提升，包括把握升迁的机会、寻找指导人以及创造升迁的机会；接下来，提出要从失败中学习，总结经验，转败为胜；最后，讲解了怎样让事业更上一层楼，分别从提高团队战斗力和提高自身的领导能力两方面分析。希望部门经理在学习完本书之后，能够真正提高领导能力，向更高层次的管理职位迈进。 课程意义职场的激烈竞争，商场的风云变幻，对职业经理人的素质提出了更高的要求。对职业经理人个人来说，充分掌握专业的知识与技能，了解沟通协调的相关技巧，是在职场取得成功的重要前提。本课程针对现代社会对部门经理的要求，通过深入浅出的讲解和大量生动的案例，详细地讲授了部门经理的职业素质、形象要求、管理原则、与上下级沟通的技巧、领导团队的能力以及职业生涯规划等各方面的内容。学习本课程，将帮助您增强领导素质，快速提升管理水平，最终在职场中取得巨大成功