上海港机企业文化建设纲要实施细则表cz.doc
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1、上海港机2005年企业文化建设纲要实施细则(表) 序号项 目内 容实施时间实施方式目 标 要 求实施部门备 注一、一、一、理念、价值观的导入理念、价值观的导入理念、价值观的导入营造氛围2005年3月 底以前通过环境的布置,大力宣传企业文化,积极营造企业文化建设的浓厚氛围。厂、 公司、车间、部门各种告示宣传板配套,要在明显的场所设置能代表上海港机核心价值观的宣传牌(明星人物光荣榜)。使企业的理念、价值观内化为企业员工的共同追求,并外化为员工的自觉行动。总经办牵头策划,统一宣传版画的格式,企业各部门落实实施。进一步办好企业报刊,每月准时出刊;搞好企业网站建设,做到每月更新,必要时做到每周更新。每月
2、10日出刊2005年2月前完成网站更新工作重新设计制作企业网站,通过报纸、宣传橱窗、宣传画册、网站等载体资源,发挥企业文化的导向功能,宣传企业文化。l 用企业的价值观来整合、引导和教育员工,澄清共同语言和准则。l 成为指导工作,交流发布信息、展示企业实力、形象的窗口和载体党工部牵头实施;信息事业部牵头实施;总经办协办。活动载体活动载体体全厂出发,实施质量变革1、组织开展上海港机“质量、安全、环境月”活动2005年4月5月.(质保部、安保部于2005年3月25日前拿出活动策划书。)积极开展“注重质量无遗留问题;珍惜生命无违章操作;关怀自然无环境污染;精益求精从我做起”的“质量、安全、环境月”的主
3、题活动,开展多种形式的教育、培训和监控活动,积极打造企业的质量文化和安全文化。从理念、计划、案例、流程、方法、效果等诸要素出发,以提高工作质量、安全规范为抓手,成立以企业领导挂帅的安全质量检查执法组,对企业内安全质量环境问题随机抽查,限期整改,积极推进质量、安全规范工作的实施,树质量(安全)标兵、质量过硬小组等,使“无遗留问题、无违章操作、无环境污染、”的质量、安全、环境理念深入人心,不断强化企业的基础管理,实现质量、安全、环境管理的根本突破, 分管领导;质保部、安保部提出计划,企业各部门执行。2、协助行政搞好2004年合理化建议的落实工作,搞好2005年职代会提案征集工作。2005年3月底前
4、,厂工会在对原616条合理化建议筛选的基础上,推选入围条款报企业领导审批;各部门年内抓好立案条款的落实工作;2005年3月底前,抓好职代会提案征集工作。组织企业员工(外籍员工)为企业的管理、技术、工艺、制造等创新和提升献计献策,通过开展专题征集活动,积极鼓励广大员工为企业的发展献计献策,增强参与管理的意识,做到自动自发,每年至少提一条合理化建议。工会提出计划,企业各部门执行。3、组织开展“技术比武”活动20057(厂工会于2005年6月25日前拿出活动策划书。)组织企业员工(外籍员工)开展技术操作比赛。加强企业员工素质工程的建设,组织有针对性和实效性的岗位练兵和技术比武活动,不断推动员工学习钻
5、研技术的积极性。工会、人力资源部提出计划抓落实。4、其他各类活动的施行20054(党工部于2005年3月25日前拿出活动计划书。)开展各类主题活动(例如:永葆党员先进性教育活动等)通过活动传播企业文化理念、凝聚力量、鼓舞信心厂工会、党工部组织计划实施二、二、二、二制度文化的创新制度文化的创新制度文化的创新制度文化的创新1质量信息反馈制度2005年3月根据2004年度质量工作的信息流向及断层问题,结合2005年的经济指标的落实进行设计制定。贯彻体现上海港机企业文化价值理念,积极推行并实施质量信息反馈制度,为质量改进、质量问题的落实及企业决策提供依据。质保部2、外协工作流程规定2005年2月围绕公
6、司的生产需要和各项指标,以计划的执行,合同、台帐、质量、成本和资金的管理为主要要素进行设计制定。贯彻体现上海港机企业文化价值理念,提供高效的外协工作流程,建立并完善工作规范和标准,确保产品的按期交货和质量状态要求,保证公司的整体生产不受影响。制造部3、外出安装调试交机管理办法2005年3月在原有办法的基础上,以细化为切入点,以基础管理为目标进行设计制定。导入上海港机企业文化价值理念,重视细节的完善,体现操作的有效性,构建顾客满意工程,体现“支点文化”的服务内涵制造部4、工序流程优化办法2005年3月按产品分类,围绕产品的完整性,缩短总装周期,提高场地的利用率进行设计制定。导入上海港机企业文化价
7、值理念,敢于打破传统的工艺习惯,勇于创新,努力使部件的成品化成为可能,为进一步满足客户需求,提高生产效率奠定基础。制造部5、生产计划兑现率考核办法2005年1月按计划的节点目标、质量的优劣、兑现率等指标进行设计制定。导入上海港机企业文化价值理念,强化生产的前期准备工作,确保关键资源的发挥和使用,努力为下道工序创造有利条件,确保计划的有效兑现和执行到位。制造部6、安全环境管理考核办法2005年3月从制定办法至执行效果;从监控至改进;从责任的落实至管理网络的建立和完善;从考核的评价至奖惩的措施等进行设计制定。以“三位一体”综合管理体系标准为出发点,通过具体有效的管理,积极推进企业的安全环境管理的标
8、准化、安全生产三级管理的正规化、安全环境应急预案的系统化,确保企业职业健康安全目标的实现。安保部7、质量、安全、环境管理体系持续改进检查的管理规定2005年3月围绕质量、安全、环境管理体系,就管理体系持续改进检查工作的职责、工作程序和要求进行设计制定。贯彻体现上海港机企业文化价值理念。各部门(车间)每月25日以前,按相关程序文件、作业指导书等对本部门、车间综合管理体系运行实施情况进行一次检查,并应采取相应的纠正和预防措施;质保部、安保部、制造部等分别按月、年度做好有关持续改进状况的检查并做好相关的记录,不断完善企业质量、安全、环境管理体系,努力使企业的基础工作跃上新台阶。认证办8、技术管理条例
9、2005年3月围绕上海港机技术管理体系,就产品投标、产品设计、技术开发与持续改进、专利管理、科技档案、科技情报、企业标准化管理等内容进行设计制定积极推行“13”工程,规范企业和员工在知识产权、技术管理领域的行为,保护公司的技术所有权不受侵犯,不断增强员工的创新意识、市场意识和服务意识,建立以激励为手段,以工作质量和效益为目的的良好竞争机制,鼓励员工参与创新开发,增强企业的核心竞争能力。技术中心9、员工行为规范手册2005年5月根据上海港机员工手册的精神,着重就员工的具体行为规范作出具体要求,并加以实施,创造和建立员工工作与成长的自我驱动机制。贯彻体现上海港机企业文化价值理念,提供员工的行为准则
10、,培养员工守法、廉洁、忠诚、负责、敬业的职业道德,努力使企业员工的行为与企业倡导的“支点文化”相统一。 人力资源部10、成本管理规范(港机产品成本手册)2005年8月围绕上海港机的成本管理体系,着重就价格审核、成本分析进行设计制定贯彻体现上海港机企业文化价值理念,提供成本管理的操作程序,使公司的各项考核指标都能真正落实到每个部门和每位员工,提高成本管理的执行力。资产管理部11、技术设计规范2005年3月6月(初步拟定文本的框架结构)2005年7月12月(补充、完善试验数据等,逐步建立一套完整的设计规范)吸收国内外先进技术,融合本企业多年的实际经验,从五大类产品的关键零件、部件着手,就设计标准、
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