金蝶人力资源信息系统.doc
《金蝶人力资源信息系统.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金蝶人力资源信息系统.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业人力资源管理常见困惑: 深陷HR琐碎事务,很难抽身着手HR管理创新和提升方面的工 作; 通常认为HR管理是HR部门的事,致使HR工作饱受员工和业务部门诟病; 引进了诸如BSC等先进管理思想或方 法,执行起来却困难重重,最后无疾而终; 无法即时、准确、全面的掌握企业人力资源状况,难以担当企业管理层的战略决策顾问角色。 人力资源管理者必须知道的四大趋势: 人力资源管理只有服务于公司战略、服务于业务、服务于员工职业发展,才 能体现价值,才能真正得到认同; 搭建完整、统一的人力资源管理信息平台,通过精细化管理,实现基础数据一体化,业务流程规范化,内部控 制实时化,才能提升HR工作效率,改善HR服务
2、品质; 传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变:每 一位业务经理,都能主动关注并强化自己的“人才库”;每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务; 以专业的人力资源管理技术, 依托动态详实的数据,为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告,才能体现人力资源管理价值,真正成为战略决策的伙伴。 方案概述金蝶战略人力资源管理解决方案,是为期望推行战略人力资源管理的企业而设计的。这些企业会围绕企业战略构 建人力资源管理体系。注重以能力为核心进行人才选拔评估、培训开展;注重过程甚于结果的绩效管理;注重岗位价值、市场水平和业绩结合的薪酬激励管理;注重 带动
3、员工、直线经理、高管层共同参与的协同人力资源管理;注重通过专业化、精细化、前瞻性的人力资源管理,帮助企业提升组织能力,推动企业战略的实施。 本方案适用于制造业,零售、餐饮、酒店、物流等服务企业,以及金融、地产、高科技企业。方案特色 特色:先进的战略人力资源管理理论所谓战略人力资源管理,是指将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,建立基于战略发 展的有计划的人力资源管理模式,确保组织与公司的战略方向协调一致,并通过改善员工治理,提升员工能力,牵引员工思维来构建企业高效的组织能力,支持企业 战略目标的实现。通俗地说,就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。特色:支撑全面 的人力资源管理体
4、系基于企业战略目标,以职位能力素质模型为核心,通过构建任职资格体系、招聘选拔体系、培训发展体系、绩效管理体系、 薪酬激励体系,形成系统关联的人力资源管理体系,保障组织能力能有效承载企业的战略执行。 特色:推动战略实施的组织绩效管理以推动战略实施为目标,通过战略宣导,培养绩效文化;制订绩效方案,明确绩效规则;分解绩效目标, 层层落实到人;监控绩效过程,实时执行纠偏;有据可依进行绩效评估;依据绩效结果实施员工激励等全过程绩效管理,构建以过程管理为主的企业绩效管理体系。特色:全员参与 的现代人力资源管理将颠覆传统的部门级人力资源管理模式,向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变,企业管理层、业务经
5、理、普通员 工与人力资源管理者一起,都能参与到企业人力资源管理中来,通过工作协同,共同促进企业人力资源的提升。应用价值 金蝶战略人力资源管理解决方案通过人事管理、能力素质模型、绩效管理、薪酬管理、考勤管理、招聘选拔、培训发展和查询报表等系统一体化整合应用,以及工 作流引擎、自助平台和移动HR平台的协同管理,在实现人力资源专业、精细、高效管理的同时,还能将企业的人力资源管理任务和分析报告即时提供给业务经理和 企业管理层,充分响应公司战略和业务发展。 通过组织规划系统和职员管理系统,将企业的组织架构、职务、职位等相关信息与职员的详 细信息进行整合,为绩效管理、薪酬管理等相关业务提供基础数据; 通过
6、能力素质模型系统定义企业的素质指标库,将素质指标库中的指标与职 位的核心素质要求进行匹配,结合职员的实际能力素质,提供人、职素质符合度差异报告,使企业在开展人事、招聘、培训、绩效等业务时得以全方位应用; 通 过招聘选拔和培训发展系统,帮助企业实现从人力资源规划到招聘需求征集、计划制订、执行、总结等完整的招聘选拔业务流程,以及从培训需求征集到培训规划制 订、执行、考核和总结等完整的培训业务流程,从而帮助企业达到规范化管理的目的; 通过绩效管理系统完成绩效方案制订与下达、绩效过程管 理、绩效考核、绩效总结等完整的绩效管理流程。同时系统可实现平衡计分卡、KPI、360度评估等多种绩效评估方式,实现对
7、组织与员工的绩效目标管理和过 程管理; 通过薪酬设计系统、薪酬核算系统以及社保福利系统,可以帮助企业实现从薪酬体系构建、定薪调薪管理、薪酬核算到薪酬发放业务处 理的全过程薪酬管理; 通过考勤管理系统帮助企业应对复杂而多变的员工工作计划、人力成本控制、实时假期额度控制、请假处理、异地原始考 勤数据实时集中运算等业务需求,提高系统的整体使用效率; 通过报表平台,使人力资源部门能够随时提供面向决策层的定期报告、面向内部评 估的非定期报告、满足预警监控的非标准报告、日常管理用途的基础性报告以及决策分析的综合性报告; 通过员工工作台、经理人平台、CEO 平台的协同应用,企业可实现从决策层到操作层的HR业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 信息系统
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。