行政事业单位内部控制报告1.doc
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1、2016年度行政事业单位内部控制报告单位公章单 位 名 称: 邯郸市游泳训练中心(本级) 单 位 负 责 人: 杜进英 (签章) 牵头部门负责人: 王靖唐 (签章)填 表 人: 张泽辰 (签章) 电 话 号 码: 0310-5516139 单 位 地 址: 河北省邯郸市丛台路85号 邮 政 编 码: 056002 报 送 日 期: 2017-4-12 单位性质财政补助事业单位组织机构代码404899921内设机构数量8单位编制人数49本年度支出总额7,909,963.89年末实有人数47一般公共预算财政拨款(补助)开支人数16经费自理人数31填写说明1. 此表由各行政事业单位如实填写,并对所填
2、情况的真实性、完整性负责。2. 表内的年、月、日一律用公历和阿拉伯数字表示。3. 电话号码处填写填表人的联系电话号码。4. “上年度支出总额”应与当年决算数一致,金额单位为元。5. 在“年末实有人数”中,按“一般公共预算财政拨款(补助)开支人数”及“经费自理人数”分开填写。6. “涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位”一般包括财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等。7. 在“建立健全内部控制制度情况”栏中,如单位不涉及某项业务,则在该项业务行勾选“不适用”。8. “建立健全内部控制制度情况” 栏中“制定制度的政策依据”应填写制定各项制度所依据的政策名称
3、及文件编号。9. 在“建立健全内部控制制度情况” 栏中,如单位无法详列所有制度的,应将制度清单作为本表的附表一并报送。10. “内部控制工作的经验、做法及取得的成效” 栏中应主要填写单位在建立与实施内部控制的过程中总结出的经验、做法,以及在预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等经济业务领域中建立与实施内部控制后取得的成效。11. “内部控制工作中存在的问题与遇到的困难” 栏中应主要包括单位在建立与实施内部控制过程中出现的问题、单位在自我评价过程中发现的问题以及工作中遇到的困难。纪检、巡视、审计、财政检查等外部检查发现的与本单位预算业务管理、收支业务管理
4、、政府采购业务管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等经济业务领域相关的内部控制问题,也应一并反映。12. 报告中留有位置不足的,填报单位可以自行加页,但文字应简明扼要、突出重点。单位名称邯郸市游泳训练中心(本级)单位主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况主持制定工作方案 是 否 明确工作分工 是 否 配备工作人员 是 否 健全工作机制 是 否 充分利用信息化手段 是 否 其他 是 否 (请描述) 是否成立单位内部控制领导机构是 否 单位内部控制领导机构构成人数2单位主要负责人是否在单位内部控制领导机构中担任负责人是 否 班子成员是否在单位内部控制领导机构中任职是 否 如是,请详列姓名及职务
5、:杜进英 主任 王靖唐 副主任是否开展内部控制专题培训是 否 是否开展内部控制风险评估是 否 是否对单位经济业务流程进行梳理预算业务管理收支业务管理政府采购业务管理资产管理建设项目管理合同管理其他管理领域是 否 不适用 是 否 不适用 是 否 不适用 是 否 不适用 是 否 不适用 是 否 不适用 是 否 不适用 是否编制经济流程图是 否 不适用 是 否 不适用 是 否 不适用 是 否 不适用 是 否 不适用 是 否 不适用 是 否 不适用 内部控制牵头部门行政管理部门 财务部门 纪检部门 内审部门 其他部门 内部控制监督部门行政管理部门 财务部门 纪检部门 内审部门 其他部门 以下工作职责是
6、否由同一人担任:预算业务管理收支业务管理政府采购业务管理资产管理建设项目管理合同管理1、预算编制与预算审批1、收款和会计核算1、采购需求制定和内部审批1、办理货币资金业务的全过程1、项目建设和可行性研究与项目决策1、合同的拟订与审核是 否不适用 是 否不适用 是 否不适用 是 否不适用 是 否不适用 是 否不适用 2、预算审批与预算执行2、支出申请和内部审批2、采购文件编制与复核2、无形资产的研究与管理2、概预算编制与审核2、合同的审核与审批是 否不适用 是 否不适用 是 否不适用 是 否 不适用是 否不适用 是 否不适用 3、预算执行与分析评价3、付款审批和付款执行3、合同签订与验收3、对外
7、投资的可行性研究与评估3、项目实施与价款支付3、合同的审批与订立是 否不适用 是 否不适用 是 否不适用 是 否 不适用是 否不适用 是 否不适用 4、决算编制与审核4、业务经办与会计核算4、验收与保管4、资产配置、使用和处置的决策、执行与监督4、竣工决算与竣工审计4、合同的执行与监督是 否不适用 是 否不适用 是 否不适用 是 否不适用 是 否不适用 是 否不适用 对涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位建立制衡机制的情况:1、分事行权2、分岗设权3、分级授权4、关键岗位轮岗5、专项审计对经济和业务活动的决策、执行、监督,是否明确分工、相互分离、分别行权?对涉及经济和业务活动的相关岗位,是否依
8、职定岗、分岗定权、权责明确?对各管理层级和各工作岗位,是否依法依规分别授权,明确授权范围、授权对象、授权期限、授权与行权责任、一般授权与特殊授权界限?对重点领域的关键岗位,是否建立干部交流和定期轮岗制度?不具备轮岗条件的单位,是否对关键岗位涉及的相关业务采用专项审计等控制措施?是 否 不适用 是 否 不适用 是 否 不适用是 否 不适用是 否 不适用是否建立了信息系统,并将内部控制要求嵌入其中是 否 建立健全内部控制制度情况经济业务管理制度未建立已建立不适用预算业务管理制度 收支业务管理制度 政府采购业务管理制度 资产管理制度 建设项目管理制度 合同管理制度 其他领域管理制度 分类相关制度制定
9、制度的政策依据该制度主要管控的风险点收支业务管理邯郸市游泳训练中心关于财务管理制度有关规定事业单位会计制度不相容岗位未实现相互分离,导致错误或舞弊的风险资产管理邯郸市游泳训练中心关于财务管理制度有关规定事业单位会计制度货币资金被挪用和贪污的风险内部控制工作的经验、做法及取得的成效主要经验、做法及取得成效:一是管理内控措施到位。针对单位特点,从提高工作效能,增强管理效果入手,在办公会议、通报反馈、考核分析、考核整改、责任追究等五个方面对管理风险点进行了细化,建立完善了行政管理预防控制风险的检查,把岗位评估情况,岗位风险梳理汇总情况,制定风险防控措施,并将落实情况纳入目标管理考核中,形成了完整的内
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