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各部门计划.doc
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1、2018年各部门工作目标和计划部门工作计划业务部第一季度1. 完成业绩5500万2. VIP客户流失为03. 呆账发生笔数不超过1笔,坏账0笔第二季度1. 完成业绩6500万2. VIP客户流失为03. 呆账发生笔数不超过1笔,坏账0笔第三季度1. 完成业绩7500万2. VIP客户流失为03. 呆账发生笔数不超过1笔,坏账0笔第四季度1. 完成业绩10500万2. VIP客户流失为03. 呆账发生笔数不超过1笔,坏账0笔行政人事部第一季度1.招聘1.1两个营销专员,一个英语,一个西班牙语;1.2两个有行业经验的外贸业务员1.3车间普工不含派遣工,维持在200人左右1.4招聘有仓管经验的仓管1
2、名1.5 建立人才数据库,数据不少于6000条1.6 SQE工程师1名,QE工程师1名1.7招聘6个IQC,2个IPQC,全检2个1.8设备工程师1个,技术员1个1.9 网管1名2.0 招聘成本会计1名2. 采购2.1为业务部配置接送客户的车辆;3. 制度与激励3.1调整2018年业务部提成制度3.2 规划2018年员工福利3.3 2018年员工薪资和福利的调整4. 月底完成新厂房的选址5. 中小企业信息化补助6. 员工旅游(3月中下旬)和职员旅游(2月底)7. 培训7.1安排车间组长的管理外训第二季度1.招聘1.1搬迁后车间普工保持在300人左右1.2建立人才数据库,数据不少于8000条1.
3、3IQC1个,全检1个,其他离职及时补充2.4月开始装修,6月前完成厂房搬迁3.周年庆旅游(4月底5月初)4.员工体检5.预订年会酒店6.建立职员沟通体制,和各部门职员各季度深入沟通一次第三季度1. 招聘1.1车间普工储备至500人1.2建立人才数据库,数据不少于10000条1.3 IQC 5个,其他人员离职补充,保持品质在30人左右2. 策划一次全体员工的集体活动3. 申请展会补贴4. 年中总结与数据分析第四季度1.招聘1.1车间普工保持在450人左右1.2建立人才数据库,数据不少于12000条1.3保持品检人员在25人左右。2. 组织员工的体检3. 策划职员的年终旅游4. 策划年会 市场部
4、第一季度1. 便宜的一次性烟的研发立项 个2. Wax,花,烟膏产品的研发立项 个3. 中性包装盒的开发4. 试行市场预测机制,每季度对下一季度的销售业绩进行预测5. 新品开发5款6. 美国市场完全运营7. 每次展会挖掘新客户20个以上第二季度1.便宜的一次性烟的研发立项 个2.Wax,花,烟膏产品的研发立项 个3.中性包装盒的开发4.试行市场预测机制,每季度对下一季度的销售业绩进行预测,验证预测的准确性5.新品开发5款6.美国市场建立消费者反馈机制7.每次展会挖掘新客户20个以上第三季度1.便宜的一次性烟的研发立项 个2.Wax,花,烟膏产品的研发立项 个3.中性包装盒的开发4.试行市场预测
5、机制,每季度对下一季度的销售业绩进行预测,验证预测的准确性5.新品开发5款6.每次展会挖掘新客户20个以上第四季度1.便宜的一次性烟的研发立项 个2.Wax,花,烟膏产品的研发立项 个3.中性包装盒的开发4.试行市场预测机制,每季度对下一季度的销售业绩进行预测,验证预测的准确性5.新品开发5款6.每次展会挖掘新客户20个以上生产部第一季度1. 完成产量5500万2. 建立普工员工激励机制3. 控制车间人均单位工时工资在16元4. 0安全生产事故5. 标准工时与实际工时差异率达90%6. 生产计划按时完成率100%第二季度1. 完成产量6500万2. 控制车间人均单位工时工资在15.5元3. 0
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