工程材料管理实施细则.doc
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1、讲义6:工程材料管理实施细则序号主题标题讲 义 要 点一概述管理背景1、目前工程承包管理体制:(1)存在三种承包形式,即联营总承包、联合体总承包、自营承包(项目代管)。(2)无论哪种承包形式,因其均在甲方的集团化工程管理框架内执行归类统一形式的合同承包工作,根据集团商业化运作模式特点,工程管线必须统一工程管理标准。2、目前工程管线管理体制:监理、设计和施工招标等管理机构均已脱离原韩建集团、合生珠江集团的管理架构,各自重新组合独立运营。有关工程材料管理的职责分工各有不同,涉及七个单位(部门)。集团管理:选定甲控(A类材料)产品、审定甲定(B类)产品,制定管理标准。设计管理:甄选和制定甲控材料技术
2、标准(设计研发公司)。招标管理:组织甲控材料(A)的集中招标、计划外的材料招标。地区管理:组织配合甲定材料(B)的地区性筛选。项目公司:主控A类材料、监控B类材料、把关重点材料验收。珠江监理:施工前期、中期通过施工方案审查、进场资质核查、核对样板(本)、实物抽查、见证送检等手段与方法进行监理。施工单位:总包自主订货D类、C类材料;指定分包负责E类材料订货。3、规范化、制度化、标准化所需:集团上市,发展效益,保证质量,建立信誉;作为完善工程管理标准化的具体步骤之一,有关现场的工程材料管理办法(试行)就应运而生了。管理目的1、适应集团标准、高效管理模式;2、加强成本及质量控制;3、提高品牌效应及企
3、业形象管理范围1、适用单位:集团房地产板块,其它板块可参照执行。2、适用范围:工程招投标阶段、施工阶段以及工程保修阶段。管理依据现行的国家与地方法律法规、标准、规范二分类管理分类情况A类:甲方指定品牌和价格(招标)的材料;B类:甲方指定品牌的材料; 总承包范围的工程(附件一、二)C类:施工单位申报品牌甲方确认的材料;D类:施工单位自行采购的材料;E类:施工单位包工包料的材料(适应于指定分包范围的工程)。基本规定A类:在长期合作(供货)单位中标产品范围内选用;特殊情况下的个别A类材料可通过(地区公司申报)单项招标确定;B类:必须在甲方指定品牌范围内选用;无法选用的(地区公司)需报集团批准后才能更
4、换。C类:由施工单位提供品牌范围,报甲方选定;原则上每项工程(期/区)的同一种材料,采购的品牌(厂家)三种(家)。独立发包独立发包工程范围的材料,酌情按A、B、C、D类材料管理。三定板管理定板范围甲方定板(A、B、E类中标)材料的样板管理基本规定1、中标材料(A、B、E类):三定板管理基本规定如装饰材料、构配件和设备,验收时按甲方封板(本)进行对照验收。材料样板间:a、招标样板库;b、设计或项目样板室;c、项目监理样板室2、非甲方招标(C、D类)材料:施工单位须向甲方(监理)提供样板一式二份,甲方及设计确认后用于材料供货进场的对照验收。现场样板间管理1、监理单位样板管理:涉及A、B类的中标材料
5、、半成品和设备样板,项目公司提供现场样板间,设计签认。台帐管理:样板名称、规格型号、厂家、签收时间、编号、应用部位、使用期限等。大件或贵重样板:实物图片及相关资料,由项目设计代表的签名确认,作为验收参照物。2、施工单位样板管理:涉及C、D、E类的中标材料、半成品和设备样板,自设现场样板间,货品进场参照自检。施工单位:总包单位、指定分包单位、独立分包单位。3、中标材料变更:其封样(本)应由甲方及时通知安排监理更换。4、中标材料样板原则上不外借:确需外借须有甲方负责人书面同意,并由项目总监签字办理外借,并按时归还。四进场管理验收原则进场检验不合格或未经检验的产品(符合国标相关免检规定的除外)不得投
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