质量保证体系方案剖析.doc
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1、1、质量保证体系及质量保证措施1.1质量保证体系1)建立以ISO9002质量体系为中心以专业检查与群众性检查相结合,以全员全方位全过程管理为内容,以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关键过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系,以实现企业的质量方针和质量目标,质量保证体系见图19-1。2)质量是企业的生命,质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。为了保证体系的有效运转,从教育入手,不断增强全员的质量意识。使全员参与质量活动和质量管理,自觉接受检查监督,自觉维护企业信誉。3)制定明确的质量方针和质量目标。我局的质量方针是:依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。质量目标是:
2、铁路建设项目,单位工程一次验收合格率100%,优良率85%以上,房建竣工交验优良率50%以上;国家重点建设项目优良率90%以上,争创部级、国家级优质工程;公路、水利、市政、机场、工业与民用建筑工程项目,单位工程一次验收合格率100%,优良率满足行业的规定标准和行业的要求。4)我公司对本项目的质量目标是:(1)单位工程一次验收合格率100%,优良率95%以上。(2)制定创优规划,争创省优工程,与业主、设计单位配合,与各施工单位一道在本项目创优质工程。5)创优规划(1)成立以项目经理为首的创优领导小组,大力推行名牌战略,制定创优措施和严密的施工方案及实施细则,并层层分解,落实到班组个人。(2)以I
3、SO9002质量体系覆盖本项目,保证体系在本项目有效运行。在质量体系的运行中,使各项管理标准化,规范化、程序化,以科学管理推进质量管理,以工作质量保证产品质量。(3)制订创优验收标准,验收分项、分部工程,建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度,分项工程虽然达到验标标准,但达不到创优标准不得验收;分项工序虽然达到验标标准但达不到创优标准,不得进入下道工序,以严格的工序把关实现分项工程创优,以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。(4)建立质量创优责任制,严格奖罚制度,在质量创优活动中,竞争上岗,优胜劣汰。(5)在质量体系运行中,建立质量环,严格控制各个环节。a)控制施工准备,以求
4、规划周密科学布置现场,保证项目顺利实施;控制材料、构件、设备采购关,杜绝不合格品进入现场。b)控制工序工艺流程,步步对照标准,处处对照设计,从根本上为创优打下基础,避免不合格品发生;c)控制好重要施工过程,按照设计和规范要求参照施工组织设计、质量计划、作业指导书、工法及操作工艺标准和验收标准,随时监督抽查、检验,将重要关键过程和施工全过程置于严密的监控之下,这是质量保证的核心;d)作好检验、试验控制,包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段,以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成品检、隐检、终检等项目,对施工过程随时随机跟踪监控,这是整个工程质量保证体系的重要手段,也是创优成败的关键,要制
5、定检测工作程序和操作制度,保证体系的正常运转。e)作好“不合格”控制,包括购进的材料、购件、半成品、工艺、工序等。一般不作紧急放行,坚持不合格不放行。f)作好文件和资料控制,对质量体系有关的文件资料,包括程序文件、质量记录、往来函件、设计图纸、技术规范、验收标准、概预算定额、招投标文件、合同协议各种现场记录,检测试验资料、电传、电话记录等实行控制,制定收发、传递、修改、作废、归档登记制度,防止使用无效版本,造成事故。(6)定期进行体系内部审核,及时申请外部审核,我单位的质量保证体系模式详见下图质量保证体系框图。插入保证体系框图6)质量保证体系要点(1)首先组建一个高素质、高效率的项目班子,这是
6、保证体系中的首要保证。(2)施工准备阶段各项工作质量是体系的重要一环,也是质量环中重要的一环。施工准备包括科学的现场布置,准备无误的施工测量,项目环境的调查包括料源、土源、地质、毗邻工地、周边建筑、运输通道等要素的勘察,设计文件的审阅核对、相关规范、标准、政府法规、业主的要求等文件的收集,编制实施性施组、实验监测机构的建立、三通一平、资源的投入,包括设备能力、劳动力素质、技术力量、资金投放等,组成施工准备阶段的质量保证体系的重要环节。(3)施工过程控制是质量体系也是质量环的主要环节。包括工序、工艺控制、检查、检测、试验、监测手段的控制,放样精度控制,操作标准控制以及不合格控制等,决定着产品最终
7、质量,标志着各项工作的最终结果。(4)竣工阶段工作也是质量环的重要环节。包括工程的收尾配套质量,最终检验,单位工程质量评价,原始资料收集及竣工文件编制质量,技术总结和科研成果水平等。(5)行政奖罚手段包括质量责任制,竞赛评比制,质量一票否决制等行政控制手段是质量保证体系中的手段之一。(6)全面质量管理手段是质量保证体系中的重要内容,通过PDCA循环和QC活动,使工序质量不断总结不断提高并通过数理统计预测工序,工艺质量发展趋势,提出以工作质量保证产品质量,适时指出薄弱环节,以使在下一循环中加以纠正,并以QC课题研究成果改善工作和产品质量,从而进一步完善了质量保证体系。1.2质量管理组织建立项目经
8、理为首的项目质量领导小组及小组领导的分支组织,使项目的质量管理纳入组织管理与群众参与的网络。质量领导小组组织形式见下图15-2。材料工程师机电工程师材料机电主任15-2 质量领导小组组织形式项目经理(组长)总工程师(副组长)测量工程师结构工程师班组兼职质量监督员质检工程师试验工程师项目队长工程部长安质部长试验室主任项目队技术主管质检员副经理(副组长)1.3质量管理措施1)项目中标后,由项目经理主持,带领经理部各部门负责人和工程技术人员,对现场进行再调查,全面深入了解现场地质情况、周边环境、交通情况、地下管线、排水系统、相邻周边情况、最终确定现场平面布置和施工方案。2)进一步熟悉招标文件、合同条
9、款、设计图纸、技术规范、验收标准、政府和业主相关法律法规。在此基础上编制实施性施工组织设计和施工计划,并按时报送业主与监理工程师。3)根据批准的实施性施组,编制本项目的质量计划,分部位质量保证措施,分专业技术操作规程,技术要求和工艺规则。并组织技术交底,下达作业指导书。4)按ISO9002质量体系和质量手册要求,编制本项目的运行,制定管理层各岗位的职责范围,各部门的管理标准;制定试验、检测、监测、例检、抽检、隐检、工序检、分项分部检和内部验收工作程序;建立文件资料控制程序和草料、半成品、成品及工艺不合格控制程序,建立定期内审制度。5)建立和完善质量专职检查和群众性“互检”、“三检”制度和质量详
10、比制度,签订各级质量责任制,并严格考核,兑现奖惩。6)建立全面质量管理体系,开展群众性的QC小组活动,与专业技术攻关相结合,立课题,出成果,作好成果转化。7)建立质量领导小组工作计划,并把落实创优规划目标作为小组的主要工作内容和最终目标,要定期分析活动情况,布置下阶段任务,作到有布置有检查。1.4质量检查程序质量检查程序为:质检员检查合格后,报队质检工程师;质检工程师检查合格后,报项目质监部;质监部验收合格并签认后,报监理工程师和业主,层层把关,确保工程质量。其流程图如下(图15-3):施工班组自检、交接检查下道工序互检质检工程师检查记录、质量评定质检工程师检查下道工序签 认监理工程师检查签
11、认不合格图15-3 质量检查流程图1.5施工质量控制1)成立以项目经理为首的创优领导小组,制定创优措施和严密的实施方案及实施细则,层层分解,落实到班组个人。2)以质量保证体系覆盖本项目,保证体系在本项目有效运行,以科学的管理推进质量管理。3)制订创优验收标准,建立严格的工序监督和分项分部工程检查制度,分项工程达到验标标准,但达不到创优标准不得验收,不得进入下道工序,实现分项工程创优,从而实现分部工程和单位工程创优。4)建立质量创优责任制,严格奖罚制度,在创优活动中,竞争上岗,优胜劣汰。(1)施工准备的质量控制a)对所有施工人员进行技术培训和岗前培训,对管理人员和技术人员进行专业强化培训。b)研
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