厨柜门板车间的精益生产管理及其解决方案.doc
《厨柜门板车间的精益生产管理及其解决方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《厨柜门板车间的精益生产管理及其解决方案.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、作为一个以小批量个性化定制为主的厨柜行业,每个客户要求的产品不尽相同(可能在功能、型号、组成、工艺的一个或几个方面有差异),当客户定单数量很多的时候,往往给生产部门、供应部门造成很大压力,不仅计划的制订和执行非常困难,且外协加工件常常因协调困难而造成交付期延迟,交付效率下降。而控制差异化订单的数量,则会造成人员设备的浪费,难以维持合理的利润。因此,企业需要提高生产能效,保证大规模地个性化产品生产,以满足盈利和发展的需要。一、厨柜生产企业的现状由于住宅厨房受到建筑结构的制约和不同客户个性化需求的影响,厨柜生产长期处于小批量个性化定制生产的阶段。与此同时,对于生产企业而言,为了提高效率,他们更希望
2、看到生产过程中出现批量化、标准化的生产操作。在如今彰显个性的年代,越是客户个性化需求的产品越值钱,但越是个性化产品越难以高效率、大规模地进行生产。为克服这一矛盾,不少大中型厨柜生产企业引入了“标准柜”的设计生产理念。因柜门的材料种类各异、门板造型丰富多样,“标准柜”的柜门加工与柜体加工相比要复杂。要研究产能的提高,我们首先从门板车间的产能开始。厨柜生产一般包括柜门、柜身、辅料、组装四大部分,其门板车间生产往往按照图1所示生产工艺流程进行。 二、门板车间生产周期过长的原因2.1 生产周期过长的宏观原因一些大中型厨柜生产企业所面临个性化大规模生产的瓶颈,其中以门板车间零售产品生产线的问题最为突出。
3、推行“标准柜”的设计生产理念,虽然很大程度上能缓解设计和生产压力,但厨柜的门板生产却因客户的个性化需求更加突出,出现了诸多困难。不同款式厨柜的差异集中反映在门板颜色、门板材料、门板工艺等的个性化之中,这就使门板车间面临很大的压力,加上企业生产模式和人机配置等客观问题(如表1所示),往往造成生产周期长、生产力低下,从而造成交付的延迟。 以某厨柜生产企业为例,一套柜门的生产物流会按照“原料区(热压)开料中转区短切中转区封边清洁拉槽铣形中转区排孔质检交接中转区”这一顺序进行(见图2)。结合门板车间关键工序平均标套生产时间分析图可知(见图3),在这一生产布局中车间布局不合理,物流时间长、人员设备配置不
4、合理;封边和排孔工序均有较长的耗时,是整个门板车间生产的瓶颈。此外,由图1可知原料质量和生产质量的问题将导致返工而大大延长生产时间;由表1可知设备和人员优势没有得到充分发挥。 2.2 生产周期过长的微观原因日本丰田公司藤尾长先生认为“除对生产不可缺少的最小数量的设备、原材料、零部件和人工(工作时间)外的任何东西”的产生都属于浪费。企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。根据精益生产的要求,当前厨柜门板车间存在以下四个方面的问题。(1)现有车间布局下,产品运输依靠托盘为载体,由叉车从上工序向下工序或中转区运送。托盘的运用使得产
5、品的运送方便快捷和明确,但运送过程是要时间的,而且还存在周转托盘和搬运托盘自身所浪费的时间,还有就是寻找叉车的时间。产品在搬运过程中也带来了板面划伤等质量问题。(2)在开料、封边和排孔工序,一般是主机手按照尺寸要求,通过计算完成操作的。这样主机手的技能水平、职业素养和疲劳程度使得产品加工时间和质量存在不确定因素。生产周期不是以设备的产能为依据,而是应为个人原因控制,计算尺寸和考虑布局的时间占据了作业的大部分时间。(3)车间以传统的生产模式推动式生产,封边和排孔工序是生产瓶颈,瓶颈工序前的工序产品积压,瓶颈工序后的人员作业效率不高,会导致人机资源的浪费。为了按时交付订单和缓解瓶颈工序的作业时间差
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 厨柜 门板 车间 生产管理 及其 解决方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。