变电站5S管理.doc
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1、变电站电气工程5S管理实施策划上海送变电工程公司2008年1月30日一、 项目部5S管理目标项目部5S管理是对施工现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高的活动,目标是:减少浪费,降本增效;工作规范,环境舒畅;提升品质,安全保证。5S管理活动要求是:整理:工完、料尽、场地清。整顿:定置管理,标识明确。清扫:保持工作环境整洁,持续改进。清洁:制度化、规范化,标准化。素养:养成良好工作习惯,提高队伍综合素质。二、 5S管理组织结构上海送变电工程公司 分管领导、施工技术部 基层单位 变电站项目部三、 5S管理职责公司分管领导、施工技术部职责:全面负责5S管理的推行
2、,建立5S管理体系并组织检查和考核。基层单位职责组织落实5S现场管理工作。认真贯彻上级布置的安全、质量、文明施工各项规定,指导项目部进行方案策划。加强工程建设5S管理的监督检查,结合施工实际,实施改进措施,并为项目部提供必要的资源保证。项目部职责项目经理是工程现场5S管理主要负责人,应组织策划、制定本工程现场5S管理保证计划,并负责督促项目部人员进行贯彻与实施,接受上级公司的考核,并落实整改措施。项目部各级管理人员和施工人员必须根据自己的岗位职责,按照5S管理要求,积极开展相关的5S管理活动。四、 5S管理措施整理:1、材料1)废料、边角料处理:及时清理,分类放置,尽可能再利用,定期退回公司,
3、作好登记和接收手续。2)余料:a)及时清理,分类放置,及时退回公司,作好材料退料记录和手续。b)加强材料的计划审核,材料领用计划要结合施工计划实施。3)SF6气瓶可采用颜色图形标识管理:四分之一瓶气半瓶气废气满瓶紧固螺栓时,应避免使用活络板手。凡有紧固力矩规定的,一律使用力矩板手作最终紧固, 螺栓紧固后应做颜色标记。螺栓力矩紧固颜色标记说明:表示安装人员完成螺栓力矩紧固。表示质检人员完成螺栓力矩紧固的抽检。4)螺栓紧固后应做颜色标记:2、工器具1) 根据施工计划配置工器具使用计划,减少现场闲置。2) 每天工器具使用完毕后进行清理,放置原位,定期保养。3) GIS可采用专用工具箱、材料箱来配置管
4、理。 现场配备专用工器具及材料箱3、个人物品1) 施工区不出现个人物品。2) 生活区个人物品每天上班前、下班后十分钟清理。4、设备1) 设备进场计划要结合施工计划,循序渐进,确保不因堆放设备而影响场地、通道的整洁。2) 主动联系设备厂家,提供工地准确地址、计划卸货时间及装车顺序,了解设备外型尺寸和特殊点,确保设备顺利、有序进场就位。3) 设备就位后及时清点和整理其备品备件及出厂资料。4) 及时掌握各工序流程和各工种工作之间的衔接,避免因流程错误造成的设备不能按时就位而无序堆放。整顿1、施工现场总规划:临时建筑物、机械设备、装置型设施、标志牌、旗帜、绿化等结合现场实际按施工平面图实施标准化管理布
5、局(参照国网公司输变电工程安全文明施工标准化图册实施),并编入施工措施(计划)中。2、施工现场区域划分:生活区(职工宿室、食堂、浴室、厕所、晒衣场地等);办公区(会议室、办公室、小食堂等);施工作业区(加工作业区、材料堆放区、机具堆放区、备品备件堆放区、临时休息区等);现场布置由项目部负责落实。3、办公区、施工区各类标志牌统一设置:1)变电站进站门口处张贴进站须知牌和进站带好安全帽图示,开关室主门侧设置(四牌一图),其内容包括:施工总平面布置图、公司体系方针目标牌、工程项目名称牌、管理人员岗位职责,纸塑PK板,绿白底色,喷绘字画,固定在护墙的围栏上。 2) 办公区会议室内设置施工平面图工程形象
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