古塔大修工程.doc

第一章 编制说明
一.总原则
本施工组织设计着重就本工程总体概述；施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；施工进度计划；各分部分项工程的施工方案及质量、进度保证措施；安全技术措施及主要隐患部位的防范措施；安全文明施工及环境保护措施；项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备；机械设备和材料投入计划；关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等作了安排。
二.编制依据
（1）、现行《江苏省仿古建筑与园林工程计价表》；
（2）、现行《江苏省修缮定额》
（3）、现行《江苏省建筑与装饰工程计价表》
（4）、现行《江苏省安装工程计价表》
（5）、中国建筑工业出版社2000年出版的《现行建筑施工规范大全》、《现行建筑结构规范大全》、《现行建筑设计规范》；
（6）、江苏省建管局发放的《建筑工程施工技术操作规程》；
（7）、江苏省建管局发放的《建筑安装安全技术操作规程》；
（8）、苏州市人民政府1995年2月7日印发的《苏州市建筑工程施工和环境管理暂行规定》；
（9）、苏州市建管局印发的《苏州市建筑安全文明生产监察暂行规定》；
（10）、国家有关施工、操作规范规程、以及质量评定标准等。
三.组织施工目标和要求
（1）、坚持执行基本建设程序，严格按照招标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益；
（2）、加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；
（3）、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产、搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务；
（4）、切实贯彻落实江苏省建设委员会、建设工程管理局、建设工会“苏建（1997）431号”《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》制定的有关规章制度，坚持文明施工。
第二章 总体概述
本工程位于苏州市石湖景区上方山，该楞伽塔均为砖木结构。因楞伽塔为省保，我公司施工时会本着不改变原状的原则，其次，采用的保护修缮手段对文物本体进行最低程度的干预，在不影响牢固的前提下，最大限度地保存历史信息，保存遗留构件。
1.脚手架工程；
2.拆除工程；
3.塔刹木和塔刹更换；
4.抹灰工程；
5.砖细工程；
6.楼地面工程；
7.屋面工程；
8.油漆涂料工程；
9.安装避雷装置；
10.零星工程。
第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
1.施工场地布置
项目经理部及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置，搭建临时设施；
根据现场给定的水、电源，按现场施工总平面图布置现场，做好组织排水设施；
现场配足消防器具，确保消防安全。同时积极做好施工方案、技术交底等工作，并以书面形式层层落实到位。
根据本工程规划地域和位置的实际情况，及业主施工管理的要求，考虑将主要施工生产设施合理布置，场地内铺设硬地堆场，并建立钢筋制作车间、工具仓库等。
2.施工物资准备
在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料贮存等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度。
要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的定货计划，对一些特殊材料、取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。
3.现场供水
本工程现场供水有施工用水、临时用水和消防用水三部分，因施工用水及生活用水之和小于消防用水，故总供水量按规定取用消防用水量。供水管径取DN100镀锌水管作主管，接至现场水源点，并设消火栓，施工用水和生活用水则选用DN50镀锌水管从水源点接至各用水点。现根据业主的规划，有足够的水源，能满足本工程的施工用水及消防用水的需要。
4.现场供电
A.根据机械设备的配套，施工现场需用电动机额定功率为27.2KW,电
焊机功率为28KW，现场照明用电量为施工用电量的10%。
总需量 p=1.1×（0.6×27.2/0.75+28×0.6）=42.42KW。
B.线路布置及有关规定: 施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空，架空线离地面4m以上，各使用点配备专用电箱，设置漏电保护器，动力和照明要分别设置，金属外壳的电箱，应作接地或接零保护。施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，严禁非电工擅自装、安用电器具，拉设电线。
施工现场布置详见施工现场平面布置。
第四章 施工进度计划
1.工期控制原则
根据省定额工期精神及招投标工程惯例，我公司将在业主要求天数内接手现场并开工，并于计划工期60日历天内交付竣工。若中标，本工程计划于2011年05月20日开工，2011年07月20日竣工，并在此限定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。
2、施工总进度计划表
具体的施工程序和施工工期安排见施工总进度表。
第五章 各分部分项工程的施工方案及质量、进度保证计划
1. 脚手架工程
①垂直运输机械选用
根据本工程的现场条件，建筑物的平面形状、尺寸高度、结构形式以及工程施工特点，拟采用井架承担本工程的垂直运输，搭设钢管脚手架，结合脚手架组成水平和垂直运输系统，完全能满足本工程的需要。详见施工总平面布置图。
②脚手架搭设方案
脚手架工程是主体施工中的桥梁，是装饰施工中云梯，是安全施工的保证。本工程脚手架采用扣件式双排钢管脚手搭设方案，脚手板采用竹排片，外侧绿色密目网全封闭。外脚手里排立杆离墙0.2m。纵向间距1.8m，横向间距1.5m，大横杆间距1.4m，接头要错开，按规定设剪刀撑与墙体连接。
2.拆除工程：
由于本工程为文物古建维修工程，在拆除过程中应本着尽量利用原材料的做法，尽可能的保持原状。
3. 塔刹木和塔刹更换：
按维修方案进行更换。
4.抹灰工程：
塔壁（含间柱，角柱，斗拱等），塔壁粉刷层保持原状修补，其它铲粉，内外墙做法详见修复方案。
5.砖细工程：
砖细斗拱，拆除清理后按宋式，一斗三升，利用原构件整修修补及恢
复。砖细平座拆除清理按原样修补恢复。
6.楼地面工程
新换与原地坪相同规格的青砖，砂浆结合层，并在青砖底下新做SBS
防水层。
7.屋面工程
重做屋面包括勾头滴水、滚筒戗脊、干塘脊等，新铺筒瓦、勾头滴水
等定制用与原状相同的。
8.油漆涂料工程
对楞伽塔内外墙、屋面、戗脊等按修复方案进行施工。
9. 安装壁雷装置
按维修方案请专业安装避雷装置的公司安装。
10.零星工程：
对仓库、楞伽塔周围石材地面、栏杆扶手等进行整修施工。
质量保证措施
本工程质量保证措施是指导工程施工的指导性文件，并将作为项目经理部的受控文件，按工程规范进行管理。本公司历年来一贯重视工程质量、坚决贯彻“百年大计、质量第一、预防为主”的方针，秉承“质量第一、确保工期、格守信誉、业主至上”的宗旨。为此我公司的质量目标是确保本工程质量达到合格标准。
①明确管理职责
A.项目经理
领导制定、贯彻、实施项目质量方针、全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。选择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。
B.项目工程师
全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。负责施工组织设计的编制。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。按规定对紧急发生的事情进行控制。
C.项目副经理
参与制定、贯彻项目质量方针目标，组织实施质量体系。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。负责使项目的行政决策、日常管理符合项目质量管理计划要求。
D.技术员
按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的技术活动，提供适当信任和可追溯性的证据。
E.施工员
有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品。实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。
F.材料员
按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
G.质检员
按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
H.综合办公室人员
加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确定内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
I.项目资料员
负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。
②明确为达到质量目标而采取的管理办法
A.本工程项目部的全体职工，牢牢树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤其重要。
B.按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，再横向展开到各个部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
C.实现质量管理业务标准化，管理流程程序化，明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。
D.建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
E.建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系，通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。
③明确为达到质量目标而开展工程质量控制的内容
A.严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。
B.掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求。对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。
C.加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。
D.建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的受控状态。
④合同评审
A.项目合同评审范围
本项目合同适用于我公司同业主签定的合同。
B.合同评审确认（合同签定后）
项目经理在收到合同后，应召集项目经理部人员学习合同，了解并取得在投标阶段合同评审的全部报告文件，组织项目经理部主要人员，根据投标文件和施工图纸，清楚的了解合同要求及确保项目部有足够资源按时、保质的完成合同。
发觉有问题时，应按授权范围与业主讨论和磋商，澄清问题，签订备忘录或补充合同。
备忘录及补充合同是对原合同的又一次评审，应就其过程进行记录（如每周工程例会记录、与业主洽谈记录、内部讨论、评审意见）并交由项目资料员保管，重要的备忘录及补充合同报经营部评审。签定后报一份给公司生产经营处，特别重要的再报一份给公司经理。有关资金条款另报财务科一份，有关材料的条款另报材料科一份，有关水电设备安装条款另报综合分公司一份。所有合同的备忘录及补充合同正本必须存档。
合同过程中的评审全部内容有项目部专人负责记录。
C.业主指令处理
凡项目各部职能部门收到业主或监理指令后，先由项目专人登记，然后交项目经理处理。项目负责人收到业主或监理指令后，按合同规定的范畴，对流程进行处理。
项目负责人应注意下列因素并进行处理
是否涉及本项目施工上缺陷的更正；
是否涉及技术难度，施工方案的变化、改进或纠正；
是否涉及过程质量问题；
是否涉及工期的拖延及造成的经济损失；
是否涉及安全、文明施工；
是否涉及施工人员的服务态度及保修期内的问题；
是否涉及政府法律、法规、法令的问题；
是否涉及需要额外材料问题 ；
是否涉及图纸的变更、修改。
凡涉及上述问题，项目经理应及时与各有关方面联系，需更动合同内容的经有关人员评审起草补充合同或备忘录，由项目经理签字有效。补充合同及备忘录由项目经理报公司存档。
⑤文件和资料控制
A.范围
项目经理部对文件的审批、发布、更改和控制，以及包括外来原始文件在内的文件和资料的控制，防止使用失效、作废的文件。
B.职责
项目经理部负责对重要文件的审定和批准；
各职能部门负责对有关文件的起草与审核；
办公室负责文件的组织起草、审定、修改、批准、分发与回收，负责文件和资料的归档与销毁处理；
职能部门负责对文件与资料日常管理，包括使用与归档；
项目经理部设专职资料员负责对文件的日常管理，以及对资料的收集、使用与归档。
C.本项目所需建立并控制的文件
公司的质量保证体系文件；
本工程项目质量保证计划；
本工程项目质量检验计划。
D.本项目的受控资料为
标准、规范；
图样；
业主、监理指令（包括以业主、监理名义发来的其他施工单位的指令通知）；
技术核定单；
工程联系单。
进度保证措施
处处牢牢把握施工总工期控制进度表，首先从组织体系上着手，组建强劲的项目经理部，配备得力的领导班子，选派熟练的操作队组，保证工程如期完成；其次加强施工进度的三级动态管理，从工程管理上保证工程的如期完成；另外再辅以经实践证明的切实有效的其他技术和管理措施，三管齐下，确保工程如期完成。
①从组织体系上保证工期的组织措施
A.特别组建本工程项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工。
B.根据本工程的具体情况，选派具有较多熟练工人的基本综合施工队伍，进场施工。在施工高峰期，视具体情况，增派人力。
C.根据工程进度安排，全体动员取消假日，劳动力安排原则上应分班轮翻作业。
②从施工进度的三级动态管理保证工期的控制措施
A.制定一级进度计划，即施工总进度控制计划表，提供业主和项目监理，此为一级动态管理。
B.根据业主和项目监理的要求及一级进度计划，编制项目经理部（及分包工程项目部）的二级进度计划，即施工总进度计划表（具体到每个分部分项工程），及月工作计划表，由项目经理部（及分包工程项目部）实施操作、控制、调整、管理。
C.根据项目经理部（及分包工程项目部）的要求及二级进度计划，画出个施工作业队的三级进度计划，即各分部分项工程进度计划表，及周工作计划表，由项目经理控制，各施工作业队操作、调整、管理。
D.三个计划要求总体衔接、稳定平衡，并根据总进度控制计划和月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制，保证应有的连续性。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具实际性和可操作性。
E.建立现场会、协调会制度，每月召开一次施工现场会议，每周召开一次工作协调会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
F.各道工序极力为下道工序的插入创造条件，紧紧抓住关键线路的工序，排出日工作明细一览表，确保各关键工作在最迟结束时间交付下道工序，而非关键线路上的工作则应争取尽可能提前最早开始时间，分流施工，留出更多的劳力主攻关键工作。
③其他技术和管理措施
A.配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。
B.施工准备工作少占或不占工期，在土方开挖的同时，进行材料进场、图纸会审、技术交底、技术准备等各部项工作。
C.加强对各分包项目的分包单位的综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度的目的。
D.装修、水电、设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其占用工期天数。
第六章 安全技术措施及主要隐患部位的防范措施
安全技术措施：
以本公司专职安全员为首，成立安全小组，施工队中各工种兼职安全员各一名，公司专职安全员常驻工地，具体负责。建立安全管理体系，责任到人。保证本工程所有施工人员共同负责、共同行动、共同认识、齐心协力、齐抓共管，做到“安全生产人人有责”。
1.坚持贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》有关规定。严格按照现行建筑施工安全检查标准实施管理。
2.项目经理于每一个施工作业班组签定安全生产责任书。
3.对操作工人按作业工种、施工部位进行详细的安全操作技术交底，对特殊工种要作重点安全操作技术交底。
4.切实做好现场施工管理工作，道路要平整畅通，材料、构件应堆放平稳整齐。严格按照现行建筑安全施工检查标准实施管理。
5.制定本工程项目安全检查制度，由公司专职安全员每半月组织一次综合安全检查。
6.凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒后上班，或带其它非工地工作人员进入工地。
7.工具间及临时仓库内严禁吸烟，并设置消防器材。
8.登高作业人员必须无特殊疾病，佩戴安全带，严禁穿高跟鞋、硬底皮鞋或拖鞋。正确使用安全三件保。
9.使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。
10.现场临时用电，配电系统要设置配电箱、分配电箱和开关箱。电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。
11.照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸一保险，严禁乱接乱拖，一闸多机。杜绝一个开关直接控制两台及两台以上的用电设备
12.使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。
13.在潮湿的场所应采用安全电压。
14.现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止将电线直接插入插座内。
15.设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。
16.施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。
17.液压弯管器弯管时顶管方向不要站人。
18.现场垂直运输、材料、设备要设专人监护，作业区禁止人员进出，必要时在作业区设明显标记。
19.施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。
20.特殊作业区凡动用明火要与有关部门提出申请，并按要求做好放火措施，方可动用明火。
21.脚手架；采用金属钢管脚手架，并且设置供操作人员上下使用的安全扶梯，搭设完毕后要进行检查验收，合格后方可使用。
22.严格控制脚手架的施工荷载，在脚手架上同时进行多层作业的情况下，各作业层之间设有可靠的防护棚挡以防止上层坠物伤及下层操作人员。
23.现场设置的安全围护设施不得随意拆除，如因工作需要必须拆除时作业后要恢复原状。
24.现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5m，距明火不小于10m，不得在太阳下爆晒。
25.对施工井架、滑杆等机具设备要定期检查吊索、卡环、起吊设备、刹车等是否完好，使用是否安全可靠。
26.严禁由高处向下抛扔垃圾等物品，避免高空物体打击伤人。
27.洞口、临边以及沿马路等危险部位必须用竹片、钢排片严加围栏，并设置明显标志。
28.制定安全用电和电气防火措施。
29.工地现场各项安全警示标志必须齐全。
主要隐患部位的防范措施：
因塔屋面维修长时间后会造成屋面松散，檐口塌落的状况，为消除此隐患，我们在修屋面时檐口用80*160MM镀锌工字钢构件加固，施工方法详见维修方案。
第七章 安全文明施工及环境保护措施
1.严格劳动纪律，遵守操作与安全规程
①每天施工前召开班前交底会，由班组长布置当天的施工内容，操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。
②定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全可靠。
③施工现场项目经理、管理人员、操作工人的责任制全部上墙，并定期实行责任考核。
2.施工现场布置合理，物料堆放有序，便于施工操作
①按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。
②施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工现场不积水，污水排放要符合市政和环保要求。
③设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须符合安全电压。
④严格按照现场实际情况架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线、接线，用电设施的安装和使用符合安装规范、安全操作规范的要求。
3.优化施工现场的场容场貌
①工程实行封闭管理，施工现场进出口设移动铁制大门。
②施工现场必须设置明显的标牌。
③设立门卫制定，24小时值班，负责对进出人员管理，做好来访记录，负责门前三保。
④施工现场砂、石等材料堆场尽可能使地面硬化。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。
⑤建筑垃圾施工垃圾，必须搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器吊运严禁随意凌空抛撒，加强现场文明施工，减少建筑垃圾。
⑥现场设专人清扫，保持现场卫生清洁。
⑦施工现场保持“工完料清”，建筑垃圾及时归堆便于处理。
4.严格遵守国家有关环境保护的法律规定
①实行环保责任制把环保政绩作为考核项目经理和项管理人员的一项重要内容。
②妥善处理泥浆水，砌筑沉淀池，泥浆水经沉淀后再排入污水系统。
③禁止将有毒有害废弃物用做土方回填。
④对产生嘈声、振动的施工机具，应采取有效控制措施，并且严格控制人为噪声，减轻噪声扰民。
⑤坚决加强对施工现场粉尘、噪声、废气、污水的监测和监控。及时采取积极有效的消除粉尘、噪声、废气和污水的措施。
⑥大门进出口设车辆清洗台，冲刷进出车辆，使车辆不带泥砂出现场。
⑦工地食堂严禁使用大灶，采用蒸饭箱和煤气灶。
⑧化学物品、外加剂等有害物质要妥善保管，库内存放，防止污染环境。
⑨项目部应该经常与工地所在地的居委会和环保部门保持联系，听取有关单位的意见。
⑩要做好宣传工作，认真对待来信来访，能解决的问题，立刻解决，一时不能解决的的问题要对来信来访人说明情况，求得谅解并且限期解决。
第八章 项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备
1.原则要求
针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的企业宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强施工现场和环境管理”这三项内容组织施工。
具体落实和体现在配备得力的领导班子、过硬的施工队伍、足够的技术力量、齐全的机械设备，加强总包管理、提高总包意识，并采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。
2.施工项目组织机构
我公司有信心有实力胜任本工程的施工，根据招标文件精神，为保证满足业主的需求，我公司决定成立工程项目经理部，委派具有较丰富的现场管理经验和施工实践经验的项目经理（项目总负责人），对于项目部其他成员，则相应配备项目部副经理（现场总负责人）、项目工程师（组织协调负责人）、项目施工员（现场施工负责人）、项目材料员（材料负责人）、项目质检员（质量监督负责人）、项目安监员（安全负责人）、项目核算员（工程预核算负责人）等一套团结、合理的管理人员班子。
3.项目经理部岗位职责及主要成员职责
①项目经理（项目总负责人）
代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与其它公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。
②项目副经理（现场总负责人）
主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。
③项目工程师（技术负责人）
具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质监站和工程监理的沟通；具体工作如下：
编写针对工程图纸会审和设计的交底纪录，编制针对本工程的施工组织设计，指导工程施工方案的编写；
处理工程施工过程的技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，及落实施工进度的三级动态管理；
负责对工程质量工作管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；
完成针对工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分项工程质量管理；
分部工程质量管理，单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理,工程砼浇灌令和拆模令，质量预控、整改与QC活动。
④项目材料员（材料负责人）
主要负责材料询价、采购、计划、供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。
⑤项目施工员（现场施工负责人）
具体落实针对工程的技术、质量工作；具体工作为：
编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；
组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；
在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配合比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检验记录，分部工程评定资料，完成的施工日志编写；
按时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保资料和抽样化验单等。
⑥项目安监员（安全负责人）
主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施；
组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交代生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业；
组织施工人员和班组开展安全活动，每半月组织一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；
对施工现场的临时用电、脚手架、井架和其它施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方可使用；
发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查和处理。
⑦项目核算员（工程预决算负责人）
主要负责针对工程的预决算，成本核算，月工验报，资金收支，完成目标，劳动分配等工作。项目经理部管理网络图：

项目经理

项目副经理

工
程
师

核
算
员

施
工
员

安
全
员

材
料
员

质
量
员

瓦
工
队
长

木
工
队
长

钢
筋
工
队
长

架
子
工
队
长

装
饰
队
长

水
电
队
长

各工种兼职安全

操作层

4.劳动力组织和现场人员配备
根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平。在正常情况下，本工程考虑安排连班流水作业，时间为上午7:00到下午18:00，特殊情况再作加班。
在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，在施工高峰期，劳动力极限值约需60人。
第九章 机械设备和材料投入计划
主要施工机械设备的配备
按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，配备如下表所列的机械设备，以满足施工要求。
序号
机具名称型号规格
单位
数量
使用说明
用电量KW
1
井架及卷扬机
台
2
垂直运输
2×2.5
2
砂浆拌合机
台
2
砌体、粉饰
1.5×2
3
打夯机
台
1
地面工程
2.2×1
4
交流弧焊机
台
2
铁件安装
2×2
5
圆盘锯
台
1
木作、模板
1.5×1
合计： 15.7KW
材料投入计划
序号
材料名称
单位
数量
1
型钢(综合)
t
1.000
2
塔刹木
根
1.000
3
塔刹
项
1.000
4
圆木
m3
0.596
5
周转成材
m3
0.577
6
水泥32.5级
kg
30463.847
7
冰片石
m2
669.500
8
标准砖240×115×53mm
百块
12.807
9
城砖40×20×6.5cm
百块
24.600
10
滴水瓦200×190mm
百块
4.977
11
底瓦19×20cm
百块
59.264
12
盖瓦16×17cm
百块
14.689
13
沟头瓦19.5×12cm
百块
0.624
14
沟头瓦25×14cm
百块
4.302
15
花边瓦18×18cm(中)
百块
0.675
16
600*400*120厚甲斩金山石花岗岩
m2
173.400
17
15CM以上防水花岗岩
m2
1.040
18
刨面方砖40×40×4cm
百块
4.292
19
石灰膏
m3
11.586
20
碎石5-40mm
t
52.447
21
筒瓦13×12cm
百块
6.804
22
筒瓦15×12cm
百块
33.536
23
筒瓦28×14cm
百块
13.787
24
望砖21×10.5×1.7cm
百块
70.310
25
中砂
t
149.205
26
金山石栏杆H=900MM
m
43.350
27
内墙涂料
kg
54.194
28
黑涂料
kg
100.370
29
黄涂料(外墙)
kg
22.635
30
乳胶漆(外墙)
kg
228.905
31
须弥座H=566MM,360MM宽，80MM厚花岗岩
m
10.200
32
80*160MM镀锌工字钢
t
1.527
33
彩钢板TX面板Y135
m2
31.710
34
SBS聚脂胎乙烯膜卷材厚度5
m2
33.775
35
功德碑
m
9.680
36
新铸铜钟直径700MM，高900MM
只
1.000
37
投光灯
套
5.000
38
宫式路灯
套
5.000
第十章 关键施工技术、工艺及工程项目施工的重点、难点和解决方案
更换塔刹木是楞伽塔大修工程中的关键工序，在更换塔刹木时，应采用老杉木，长7米，内上端为φ12CM，下端为φ25CM。先拆除部分塔顶，新换的塔刹木与原刹木叉接时做好防腐处理。接口处用3MM厚不锈钢套筒套在其外面，并进行密封处理。
楞伽塔历经千年，为塔体原空鼓的粉刷层和损坏的砖腰檐强度得到改善和增强，充分保留原粉刷层，我们在老粉刷层上涂刷改性剂（此改性剂确保安全，有效），以此增加老粉刷层的强度。