古塔大修工程.doc
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1、第一章 编制说明一.总原则本施工组织设计着重就本工程总体概述;施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置;施工进度计划;各分部分项工程的施工方案及质量、进度保证措施;安全技术措施及主要隐患部位的防范措施;安全文明施工及环境保护措施;项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备;机械设备和材料投入计划;关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等作了安排。二.编制依据(1)、现行江苏省仿古建筑与园林工程计价表;(2)、现行江苏省修缮定额(3)、现行江苏省建筑与装饰工程计价表(4)、现行江苏省安装工程计价表(5)、中国建筑工业出版社2000年出版的现行建筑施工规范大全、现行建筑结构规范大全、
2、现行建筑设计规范;(6)、江苏省建管局发放的建筑工程施工技术操作规程;(7)、江苏省建管局发放的建筑安装安全技术操作规程; (8)、苏州市人民政府1995年2月7日印发的苏州市建筑工程施工和环境管理暂行规定;(9)、苏州市建管局印发的苏州市建筑安全文明生产监察暂行规定;(10)、国家有关施工、操作规范规程、以及质量评定标准等。三.组织施工目标和要求(1)、坚持执行基本建设程序,严格按照招标工期要求组织施工,发挥工程效益和基本建设投资效益; (2)、加强施工总平面图管理,合理安排施工场地,组织好现场文明施工; (3)、加强施工中的计划性,克服盲目性,在确保安全生产、搞好工程质量的前提下,节约材料
3、,降低成本,多快好省地完成施工任务;(4)、切实贯彻落实江苏省建设委员会、建设工程管理局、建设工会“苏建(1997)431号”关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知制定的有关规章制度,坚持文明施工。第二章 总体概述本工程位于苏州市石湖景区上方山,该楞伽塔均为砖木结构。因楞伽塔为省保,我公司施工时会本着不改变原状的原则,其次,采用的保护修缮手段对文物本体进行最低程度的干预,在不影响牢固的前提下,最大限度地保存历史信息,保存遗留构件。 1.脚手架工程; 2.拆除工程; 3.塔刹木和塔刹更换; 4.抹灰工程; 5.砖细工程; 6.楼地面工程; 7.屋面工程;8.油漆涂料工程;9.安装避雷装置; 1
4、0.零星工程。第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1.施工场地布置项目经理部及时落实组织现场施工准备,按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置,搭建临时设施;根据现场给定的水、电源,按现场施工总平面图布置现场,做好组织排水设施;现场配足消防器具,确保消防安全。同时积极做好施工方案、技术交底等工作,并以书面形式层层落实到位。 根据本工程规划地域和位置的实际情况,及业主施工管理的要求,考虑将主要施工生产设施合理布置,场地内铺设硬地堆场,并建立钢筋制作车间、工具仓库等。 2.施工物资准备在项目经理的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料贮存,保管工作,对钢材库、五金材料贮
5、存等按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制订保管、守卫及领用手续制度。 要有计划、有步骤地组织材料进场,提前编制成品、半成品材料的定货计划,对一些特殊材料、取样后报业主审批,尽快落实货源,确定供货单位,尽早备料,不影响施工进度。 3.现场供水本工程现场供水有施工用水、临时用水和消防用水三部分,因施工用水及生活用水之和小于消防用水,故总供水量按规定取用消防用水量。供水管径取DN100镀锌水管作主管,接至现场水源点,并设消火栓,施工用水和生活用水则选用DN50镀锌水管从水源点接至各用水点。现根据业主的规划,有足够的水源,能满足本工程的施工用水及消防用水的需要。 4.现场供电 A.
6、根据机械设备的配套,施工现场需用电动机额定功率为27.2KW,电焊机功率为28KW,现场照明用电量为施工用电量的10%。总需量 p=1.1(0.627.2/0.75+280.6)=42.42KW。 B.线路布置及有关规定: 施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空,架空线离地面4m以上,各使用点配备专用电箱,设置漏电保护器,动力和照明要分别设置,金属外壳的电箱,应作接地或接零保护。施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作,严禁非电工擅自装、安用电器具,拉设电线。施工现场布置详见施工现场平面布置。第四章 施工进度计划 1.工期控制原则根据省定额工期精神及招投标工程惯例,我公司将在业主要求天数
7、内接手现场并开工,并于计划工期60日历天内交付竣工。若中标,本工程计划于2011年05月20日开工,2011年07月20日竣工,并在此限定的工期内,全面完成合同条款内的各项工作。2、施工总进度计划表具体的施工程序和施工工期安排见施工总进度表。第五章 各分部分项工程的施工方案及质量、进度保证计划1. 脚手架工程 垂直运输机械选用根据本工程的现场条件,建筑物的平面形状、尺寸高度、结构形式以及工程施工特点,拟采用井架承担本工程的垂直运输,搭设钢管脚手架,结合脚手架组成水平和垂直运输系统,完全能满足本工程的需要。详见施工总平面布置图。脚手架搭设方案 脚手架工程是主体施工中的桥梁,是装饰施工中云梯,是安
8、全施工的保证。本工程脚手架采用扣件式双排钢管脚手搭设方案,脚手板采用竹排片,外侧绿色密目网全封闭。外脚手里排立杆离墙0.2m。纵向间距1.8m,横向间距1.5m,大横杆间距1.4m,接头要错开,按规定设剪刀撑与墙体连接。 2.拆除工程:由于本工程为文物古建维修工程,在拆除过程中应本着尽量利用原材料的做法,尽可能的保持原状。3. 塔刹木和塔刹更换: 按维修方案进行更换。4.抹灰工程:塔壁(含间柱,角柱,斗拱等),塔壁粉刷层保持原状修补,其它铲粉,内外墙做法详见修复方案。5.砖细工程:砖细斗拱,拆除清理后按宋式,一斗三升,利用原构件整修修补及恢复。砖细平座拆除清理按原样修补恢复。6.楼地面工程新换
9、与原地坪相同规格的青砖,砂浆结合层,并在青砖底下新做SBS防水层。7.屋面工程重做屋面包括勾头滴水、滚筒戗脊、干塘脊等,新铺筒瓦、勾头滴水等定制用与原状相同的。 8.油漆涂料工程对楞伽塔内外墙、屋面、戗脊等按修复方案进行施工。9. 安装壁雷装置 按维修方案请专业安装避雷装置的公司安装。10.零星工程:对仓库、楞伽塔周围石材地面、栏杆扶手等进行整修施工。质量保证措施 本工程质量保证措施是指导工程施工的指导性文件,并将作为项目经理部的受控文件,按工程规范进行管理。本公司历年来一贯重视工程质量、坚决贯彻“百年大计、质量第一、预防为主”的方针,秉承“质量第一、确保工期、格守信誉、业主至上”的宗旨。为此
10、我公司的质量目标是确保本工程质量达到合格标准。明确管理职责A.项目经理领导制定、贯彻、实施项目质量方针、全面负责项目质量体系的建立、完善和运行,主持项目质量体系评审。决定项目资源配备,明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。选择和评审分承包方、分供方,审核其资质和经济合同。B.项目工程师全面负责项目技术质量日常管理,具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。负责制订项目质量计划,督促检查项目质量计划的实施。负责施工组织设计的编制。负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控能力。按规定对紧急发生
11、的事情进行控制。C.项目副经理参与制定、贯彻项目质量方针目标,组织实施质量体系。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。负责使项目的行政决策、日常管理符合项目质量管理计划要求。 D.技术员按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施,以确定其符合性。在项目工程师领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。为工程项目施工过程能满足规定质量要求,开展有计划、有系统的技术活动,提供适当信任和可追溯性的证据。E.施工员有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优
12、质产品。实施作业过程中的质量检测指导,确保工序管理点顺利实施。F.材料员按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。G.质检员按质量体系文件和合同要求,实施质量控制和检查监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。H.综合办公室人员加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。确定内部基础管理流程,
13、制定岗位责任制,积累各类资料。I.项目资料员负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。明确为达到质量目标而采取的管理办法 A.本工程项目部的全体职工,牢牢树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想,特别是项目部的各级领导的质量意识尤其重要。 B.按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作,再横向展开到各个部门,纵向分解到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。C.实现质量管理业务标准化,管理流程程序化,明确规定出项目各个部门,各个环节的质量管理职能、职责
14、、权限,并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。D.建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统,规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式,保证整个项目部的信息全面、及时、准确。E.建立综合的质量管理小组,以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系,通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作,从而提高整个项目部的管理水平。明确为达到质量目标而开展工程质量控制的内容A.严格工艺纪律,施工现场的生产工艺和操作规程,是操作者进行生产施工的依据和法规,任何人都必须严格执行。B.掌握施工生产现场的质量动态,这就是指按照一定的要求。对质量状况进行综合统
15、计与分析,及时掌握质量现状,发现质量问题,明确对策和方向。C.加强质量检验工作,充分发挥质量检验的重要作用,促使工程质量在管理状态下稳定与提高。D.建立“质量管理点”,在施工生产现场中,对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节,在一定时期内、一定条件下强化管理,使工序处于良好的受控状态。合同评审A.项目合同评审范围本项目合同适用于我公司同业主签定的合同。B.合同评审确认(合同签定后)项目经理在收到合同后,应召集项目经理部人员学习合同,了解并取得在投标阶段合同评审的全部报告文件,组织项目经理部主要人员,根据投标文件和施工图纸,清楚的了解合同要求及确保项目部有足够资源按时、保质的完成合
16、同。 发觉有问题时,应按授权范围与业主讨论和磋商,澄清问题,签订备忘录或补充合同。备忘录及补充合同是对原合同的又一次评审,应就其过程进行记录(如每周工程例会记录、与业主洽谈记录、内部讨论、评审意见)并交由项目资料员保管,重要的备忘录及补充合同报经营部评审。签定后报一份给公司生产经营处,特别重要的再报一份给公司经理。有关资金条款另报财务科一份,有关材料的条款另报材料科一份,有关水电设备安装条款另报综合分公司一份。所有合同的备忘录及补充合同正本必须存档。合同过程中的评审全部内容有项目部专人负责记录。C.业主指令处理 凡项目各部职能部门收到业主或监理指令后,先由项目专人登记,然后交项目经理处理。项目
17、负责人收到业主或监理指令后,按合同规定的范畴,对流程进行处理。项目负责人应注意下列因素并进行处理是否涉及本项目施工上缺陷的更正;是否涉及技术难度,施工方案的变化、改进或纠正;是否涉及过程质量问题;是否涉及工期的拖延及造成的经济损失;是否涉及安全、文明施工;是否涉及施工人员的服务态度及保修期内的问题;是否涉及政府法律、法规、法令的问题;是否涉及需要额外材料问题 ;是否涉及图纸的变更、修改。凡涉及上述问题,项目经理应及时与各有关方面联系,需更动合同内容的经有关人员评审起草补充合同或备忘录,由项目经理签字有效。补充合同及备忘录由项目经理报公司存档。 文件和资料控制 A.范围项目经理部对文件的审批、发
18、布、更改和控制,以及包括外来原始文件在内的文件和资料的控制,防止使用失效、作废的文件。 B.职责项目经理部负责对重要文件的审定和批准;各职能部门负责对有关文件的起草与审核;办公室负责文件的组织起草、审定、修改、批准、分发与回收,负责文件和资料的归档与销毁处理;职能部门负责对文件与资料日常管理,包括使用与归档;项目经理部设专职资料员负责对文件的日常管理,以及对资料的收集、使用与归档。C.本项目所需建立并控制的文件公司的质量保证体系文件;本工程项目质量保证计划;本工程项目质量检验计划。D.本项目的受控资料为标准、规范;图样;业主、监理指令(包括以业主、监理名义发来的其他施工单位的指令通知);技术核
19、定单;工程联系单。进度保证措施处处牢牢把握施工总工期控制进度表,首先从组织体系上着手,组建强劲的项目经理部,配备得力的领导班子,选派熟练的操作队组,保证工程如期完成;其次加强施工进度的三级动态管理,从工程管理上保证工程的如期完成;另外再辅以经实践证明的切实有效的其他技术和管理措施,三管齐下,确保工程如期完成。从组织体系上保证工期的组织措施A.特别组建本工程项目经理部,配备得力的领导班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备,采用先进合理的技术措施,科学地安排施工进度,保证物资的及时供应,组织好各工种的协调施工。B.根据本工程的具体情况,选派具有较多熟练工人的基本综合施工队伍,进场施工
20、。在施工高峰期,视具体情况,增派人力。C.根据工程进度安排,全体动员取消假日,劳动力安排原则上应分班轮翻作业。从施工进度的三级动态管理保证工期的控制措施A.制定一级进度计划,即施工总进度控制计划表,提供业主和项目监理,此为一级动态管理。B.根据业主和项目监理的要求及一级进度计划,编制项目经理部(及分包工程项目部)的二级进度计划,即施工总进度计划表(具体到每个分部分项工程),及月工作计划表,由项目经理部(及分包工程项目部)实施操作、控制、调整、管理。 C.根据项目经理部(及分包工程项目部)的要求及二级进度计划,画出个施工作业队的三级进度计划,即各分部分项工程进度计划表,及周工作计划表,由项目经理
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