员工月度考核表.doc
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附件1:员工月度考核表 姓名: 考核期间: 职位/职级: 考核者: 单位: 部门: 第一部分:日常考核(共15分) 1、制度执行、工作差错及工作违规考核(共10分) 扣分事由 扣分 扣分事由 扣分 2、培训学习考核(共5分) 该部分由人事部门填写 本月培训积分 1. 培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分; 2. 培训考核基准分为月度公司人均培训积分,由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。 3. 评分标准:5分(培训积分率≥150);4分(120≤培训积分率<150); 3分(95≤培训积分率<120);2分(80≤培训积分率<95); 1分(60≤培训积分率<80); 0分(培训积分率为0) 。 培训积分率 得分 培训学习考核填写说明 3、考勤和奖惩(根据实际情况在日常考核1、2两项得分的基础上加扣分) 该部分由人事部门填写 出 奖 勤 惩 迟到 病假 事假 旷工 娩假 婚假 丧假 警告 小过 大过 表彰 小功 大功 考勤 分数 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣分 / / / 第二部分:周目标计划完成率考核(共5分) 周目标计划完成率 第一周 第二周 第三周 第四周 平均值 加权得分(平均值*5) 第三部分:月度目标计划考核和工作态度考核(共80分) 目标计划与执行情况(共60分) 工作目标 目标衡量标准 资源支持承诺 权重(%) 自评得分 上级 评分 合计 评价得分=∑(评分权重)*60% 100% 填写 说明 1、“重点工作”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。 2、“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。 3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。 特别强调:若考核期间内出现重大计划调整(如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 考核评分说明 评分标准: 100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标; 85分—明显超越目标; 70分―完成目标并有所超越; 60分—基本达成目标,但有所不足; 40分—与目标存在明显差距; 0分—未进行此项工作; 评分说明: 最小单位是5分,单项评分超过85分和低于40分时,要另附页进行文字说明。 姓名: 部门: 岗位: 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 考核者姓名: 工作态度考核 共20分 评价指标 自评得分 自评说明 上级评分 上级说明 月度考核综合评分表 考核总分 日常考核评分: 周目标计划完成率评分: 工作业绩评分: 工作态度评分: 总分= (日常考核评分+周目标计划完成率评分+工作业绩评分+工作态度评分) 考核结果: 评价和考核结果确认 本人 年 月 日 直接上级 年 月 日 标准说明:(参照操作手册—评价标准) 5——优秀:有具体行为证明在该项要求中表现十分出色;4——良好:有具体行为证明在该项要求中表现良好;3——一般:未出现背离该项要求的具体行为;2——有所不足:表现出背离该项要求的具体行为;1——显著不足:表现出严重背离该项要求的具体行为。 评分说明: 1.可以打以.5结尾的分;2.打4分(含4分)以上或2分(含2分)以下时,要在说明栏中写明具体事例;3.自评分仅作为参考,最终得分以上级评分为准;4.最终得分=合计得分*0.8;5.评分时请参阅员工月度考核操作手册中的典型行为或事件举例。 备注:绩效考核完毕之后,此表除上下级各保留一份外,还应把一份副本提交给HR人员备案。- 配套讲稿:
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- 员工 月度 考核
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