员工面谈实施方案.doc

员工面谈实施方案形式：日常面谈范围：集团公司副总级以外所有人员；地产板块、物业板块各部门负责人（部门经理、副经理、主管等）。（名单附后）时间：根据集团领导日程安排灵活确定。目的：1、通过直接沟通，加深相互之间的了解，便于增强管理效率及工作中的相互配合；2、通过对员工意见和建议的收集，有利于掌握企业中存在的问题，及时予以重视和解决；3、领导的支持及鼓励，能够极大的提升员工士气，增强团队凝聚力，最终增加工作效率。主要内容：1、了解个人基本情况；2、了解员工本职工作内容及近期工作安排；3、掌握员工对公司、部门、主管人员、工作环境等方面的看法及个人的思想动态；4、搜集个人在工作中发现的公司、部门、本职工作等方面的问题、缺陷，及相关的意见与建议；5、了解个人近期工作计划，及未来的职业生涯规划；6、了解在工作及生活中需要的协助和支持。具体流程：一、相互介绍：姓名、部门、职务二、开场白： 因为管理的部门太多，一直也没有时间和新员工做一个详细的沟通，今天的这个谈话没有什么特殊的原因，就是想相互交流一下，了解一下基本情况，及你个人的一些想法，希望你不要有什么顾虑和思想负担。三、面谈内容：个人情况：1、你是什么时间入职公司的？目前是什么岗位？2、你对公司的基本情况了解的怎么样？（老员工本问题可略过）工作情况：1、你现在主要负责哪些方面的工作？2、你认为你所在部门的整体工作氛围如何？具体表现在哪些方面？3、在日常工作中你个人感觉是否得心应手？（工作得心应手的主要原因是什么？工作出现困难或不顺利的原因又在于哪些方面？）4、你认为你的同事们在工作中整体的态度如何？具体表现在哪些方面？5、对于你以后的职业发展你什么样的一个想法？领导情况：1、你的主管领导是那位？你对你的主管领导总体感觉怎么样？他哪些地方你比较认同？哪些地方还需要进一步改进？2、你经常与你的主管领导进行沟通交流吗？通常会谈哪些方面的事项？3、在日常工作中你经常向主管发表你的意见吗？对于你发表的意见,你感到受到重视了吗？4、入职以来,你感觉你在工作中学习到的新知识多不多？具体有哪些方面？ 意见建议：1、你在工作中感觉公司在哪些方面还有不足的地方？你觉得应采取哪些措施进行改善？2、你还有其它对公司的意见吗？员工面谈记录姓名所属公司入职时间所属部门岗位名称面谈时间工作情况：1、你现在主要负责哪些方面的工作？2、你认为你所在部门的整体工作氛围如何？具体表现在哪些方面？A.很融洽 B.比较融洽 C.一般 D.比较冷淡3、在日常工作中你个人感觉是否得心应手？A.很顺利,没有多大的困难 B.比较顺利,仅有一些困难 C.不太顺利,困难很多 D.很不顺利,工作难以开展主要原因：4、你认为你的同事们在工作中整体的态度如何？具体表现在哪些方面？A.积极的相互帮助,都非常敬业 B.能够相互帮助,比较敬业 C.多一事不如少一事,大部分人是得过且过。具体表现：5、对于你以后的职业发展你什么样的一个想法？领导情况：1、你的主管领导是那位？你对你的主管领导总体感觉怎么样？他哪些地方你比较认同？哪些地方还需要进一步改进？认同的地方：A.亲和力 B.领导的艺术性强 C.能对自己提供指导和帮助 D.部门整体建设搞的不错 改进的地方有：A.与部门员工的关系 B.领导技巧 C.内部分工 D.计划,目标的制定2、你经常与你的主管领导沟通吗？通常会谈哪些方面的事项？A.主管经常主动找我沟通 B.主管有时候主动和我沟通 C.我主动找主管沟通 D.相互之间很少沟通3、在日常工作中你经常向主管发表你的意见吗？对于你发表的意见,你感到受到重视了吗？A.经常发表 B.不太经常发表 C.很少发表 D.按指示执行,不发表意见A.受到了高度的重视 B.比较重视 C.予以考虑了 D.无人理睬4、入职以来,你感觉你在工作中学习到的新知识多不多？具体有哪些方面？ A.有很多 B.有一些 C.很少 D.基本没有意见建议：1、你在工作中感觉公司在哪些方面还有不足的地方？你觉得应采取哪些措施进行改善？2、你还有其它对公司的意见吗？