员工技能评定管理办法.doc
《员工技能评定管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工技能评定管理办法.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一线员工员工技能评定管理办法(拟)1.0目的鼓励一线员工提升职业技能,规范公司一线员工技能评定管理,逐步推行一线员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定管理办法。 2.0适用范围生产一线各工序人员。3.0职责分工企业管理部为升、定级考核的组织实施部门,负责考核一线员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。各业务部门与企业管理部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等,具体如下:认证岗位实操监考及成绩评定备注生产一线员工生产部及制造厂 工艺质量部 企业管理部注:技能考核定级实施过程中,由以上相关部门部长/主任指定
2、专业人员专项负责。4.0申报条件4.1申报技能定级之前,员工在该岗位至少试用期满;4.2申报技能考核之前三个月内,无旷工或事假天数不超过10天(含);4.3申报技能考核之前三个月内,违反劳动/安全纪律罚款100元(含)以下或违反劳动/安全纪律/管理条例2次(含)以下;4.4申报技能考核之前三个月内,因工作进度、质量事故等工作失职/失误原因造成罚款2次(含)以下或累计金额300元以下;4.5因公出差人员可在返回后直接进行补考,履行正常请假手续的,可直接顺延进入下次公司组织的考核程序;连续两次未能参加升级考试者,部门重新提交申请;4.6参加技能考核人员经考核合格后方能上岗独立操作,并根据工作表现、
3、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级;考核不合格者,准予延期补考,补考时间为下次公司组织的技能考核考试。试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试;4.7申报升级之前,须相隔上次考核通过至少6个月以上,特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请,企业管理部复核报分管领导批准后可不受此条约束(但最短不能少于3个月);4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定,技能等级按顺序逐级考核晋升。原则上不能跨级申报,即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证,特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请,企业管理部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级
4、考核。5.0考核内容及方法5.1主要是按照现行岗位技能要求、岗位理论基础、标准操作规范进行理论与实操考核,理论笔试占比20%,实际操作技能考核占比40%,员工互评占比15%,部门评价占比25%;5.2笔试内容以岗位技能为主;实操考核可以结合生产或者作业项目进行,也可以选择典型工件或作业项目专门组织进行;5.3 员工互评包含性格融入集体的程度以及对团队建设的贡献;部门评价包含工作完成质量、工作态度、公司规章制度遵守、工作主动性;5.4各工种等级的考试题目、标准答案和评分标准,由企业管理部会同相关专业部门共同负责制定,建立技能评定考核试题库供各工种技能评定用。6.0考核周期及流程6.1理论考核每季
5、度首月3日进行,实操考核6日进行,遇节假日或其他因素顺延,理论考核合格者,可参加实操考试;理论考试不合格者,取消本次技能评定的资格,进行补考;6.2 各车间于考核前月15日前向企业管理部申报下月参加技能评定的人员名单,企业管理部审核后报分管领导批准后公布;6.3企业管理部及相关专业部门组成考核小组,联合对通过理论考核的员工进行现场实操考核;6.4对于实操考核通过者,由所在车间准备相关资料,填报部门评价表,企业管理部汇总理论、实操、部门评价、员工互评登记到一线员工技能评定成绩表后报分管领导批准后,发放技能等级评价证书;6.5 薪资调整7.0附则7.1各部门因违反认证考核流程,企业管理部将不予办理
6、当期考核的相关手续;7.2参与考核工作的相关工作人员在员工考核、评审过程中弄虚作假、徇私舞弊的,应视其情节轻重给予相应的处罚。7.3各部门员工的技能考核工作应参照本规定执行;7.4本规定由企业管理部负责解释;企业管理部可以根据本规定制定实施细则;7.5本规定自批准之日起执行。附件 1、技能评定申请表 2、员工部门评价表3、技能等级实操考核表 4、各岗位职业任职资格批准: 日期:技能评定申请表序号: (总底涂焊构)姓 名工 号入职时间部 门班 组目前职位目前等级申请等级类 别初考 补考 班组意见 签字/日期: 车间主任意见 签字/日期:分厂厂长意见 签字/日期:企业管理部 签字/日期:员工部门评
7、价表被考评人:所在车间 工号 姓名 序号考核项具体内容分值表现详述得分1日常工作状态工作状态是否积极,主动参与工作,积极参加各项训练302工作服从性是否尊重主任/组长人员,是否按照上级安排有序完成工作任务303劳动纪律有否违反公司有关规定如违反5s、上班时间无所事事、聊天等劳动纪律204配合度是否积极配合部门间、同事之间工作,相处是否融洽20得分合计班组长: 车间主任: 部门部长: 部技能等级实操考核表姓名组别工号职务考试科目项目考核内容比重考评综述得分项目1项目2项目1 分项目2 分 考核得分 分考核人员签字监考人员签字分厂厂长签字考核日期各岗位任职资格1、装配钳工分级及任职资格评定标准职位
8、对应级别任职要求备注装配学徒员工级1、衣着样貌整洁,公司社招或校园招聘的具备基本理论基础人员;2、能看懂简单的图纸,会使用简单的量具、工具,了解5S;3、态度端正,为人正直、诚实。初级装配工员工级1、社招有相关工作经验或本公司学徒试用期满,通过公司组织的技能评定;2、能熟练正确地操作和使用常用工具和量具;3、熟悉公司产品结构,所属工位装配方法;4、在师傅的指导下能完成工作;5、5S执行良好。单科成绩60分以上中级装配工员工级1、在公司从事初级装配钳工工作六个月以上;2、掌握钻绞、刮削研磨等基本钳工操作,并符合行业标准;3、能够读懂数控机床部件装配图;4、能够根据公司产品技术要求,确定装配工艺顺
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 技能 评定 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。