工程提成管理办法.doc

工程序列
绩效提成管理办法

2016-1-1批准 2016-1-1实施

一、目的
为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则，激发职员的工作积极性、创造性，结合项目实际情况，特制定本办法。
二、适用范围
1、本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司（以下统称公司）技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员（含中层、职员层）。
2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房（含物管用房）、园林景观、装饰装修等的提成管理。
三、总控标准
（一）总提成标准
按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成，用于全体工程序列参与人员的人工费用支出，采用总额控制原则，该总提成包含工程建设各期间支出（含提成期、空档期、试用期等），具体总提成标准详见下表：
项目总建筑面积(X)
总控提成单价(P)
备注
X≤20万㎡
P≤65元
以单体（各期）项目进行核算
【定义】
1、项目开发面积（即：项目总建筑面积）
项目方案阶段：以项目方案经济技术指标中建筑面积为准；
项目施工阶段：以项目预测建筑面积为准；
竣工交付阶段：以项目实测建筑面积为准。
说明：单体项目超过20万㎡，则须重新核定总控提成单价，报公司总经理审批同意后执行。
2、项目开发周期
项目层数
标准工期
备注
11层及以下
18-20个月

11层至18层
20-24个月

18层至26层
24-28个月

26层至33层
28-30个月

说明：原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准，特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。
3、项目编制标准
部门
岗位
开发面积
编制标准
备注
工程部
部门
总监/经理/副经理
≥8万㎡
开发面积
1人
编制标准

备注
岗位
工程部

主管/副主管
≥8万㎡
1人

土建工程师
3-6万㎡
1人
或配助理工程师
安装工程师
6-8万㎡
1人
园林部
总监/经理/副经理
≥8万㎡
1人

主管/副主管
总平土建工程师
≤4万㎡
1人
或配助理工程师
总平安装工程师
1人
总平景观（植物）工程师
1人
预算部
总监/经理/副经理
≥8万㎡
1人

主管/副主管
土建造价师

1-2人
或配造价员
安装造价师

1人
园林造价师

1人
技术部
总监/经理/副经理
≥8万㎡
1人
或配助理设计师
主管/副主管
建筑设计师

1人
结构设计师

0.5-1人
安装设计师

0.5-1人
园林设计师

1人
说明：原则上以核定编制标准为准，特殊情况（如工程内业等）可根据项目需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。
4、岗位系数标准
部门
岗位
岗位系数
备注
工程部
总监/经理/副经理
1.5-1.8

主管/副主管
1.3-1.5

土建工程师
0.8-1.0

安装工程师
0.8-1.0

助理工程师
0.5-0.6

部门
岗位
岗位系数
备注
园林部
总监/经理/副经理
1.5-1.8

主管/副主管
1.3-1.5

总平土建工程师
0.8-1.0

总平安装工程师
0.8-1.0

总平景观植物工程师
0.8-1.0

预算部
总监/经理/副经理
1.5-1.8

主管/副主管
1.3-1.5

土建造价师
0.8-1.0

安装造价师
0.8-1.0

园林造价师
0.8-1.0

造价员
0.5-0.6

技术部
总监/经理/副经理
1.5-1.8

主管/副主管
1.3-1.5

建筑设计师
0.8-1.0

结构设计师
0.8-1.0

安装设计师
0.8-1.0

园林设计师
0.8-1.0

助理设计师
0.5-0.6

（二）总提成组成
总提成额 ＝ 项目总建筑面积 × 总控提成单价(P)
总提成可列支的人工费用项目具体如下：
序号
组成项目（包括不限于）
标准
1
基本工资、岗位工资、福利、各类补贴等固定薪酬福利
按公司薪酬福利制度原则执行
2
工程提成（基础提成、绩效提成、服务金）；团队激励；年度绩效奖金（等级工资制适用）
详见本办法及细则、附件《工程序列岗位工资及提成工资标准》
3
团建活动项目、招聘培训费用等
按公司摊销原则据实核算
（三）总提成控制原则
1、总控原则
总提成标准以项目为单位予以计提、核算，原则上是依据项目开发面积、项目开发周期、按无社会监理的情形进行核定，依据总额控制原则，按可列支项目范围进行日常开支。
在总体控制原则及本办法前提下，工程序列须另行拟定总提成相关标准，报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。
2、总提成前提
（1）项目开发面积、项目开发周期、项目总控(进度）计划须以公司核定签批文件为准；
（2）项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准，特别是质量、进度、成本、安全文明等重点事项；
（3）工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。
3、总提成标准管理
若单个项目开发面积<10万㎡或设置社会监理时，则应下调总提成单价；
若因公司原因，项目开发周期增减>10%，则公司有权增减总提成单价，而总提成单价调增幅度原则上不高于10%。
4、职位薪酬体制
公司根据项目经营情况，工程序列可自行申报确定是否实施提成工资制；未执行提成工资制时，各部门、岗位可按等级工资制标准靠档执行（如：各部门内业）。具体将按公司薪酬福利制度、本提成管理办法及相关规定执行。
未执行提成工资制的相关部门、岗位，其年度绩效奖金（或按年发放的相应奖金）均应列入工程总提成，且应结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行核算、发放。
5、项目团队激励
根据公司薪酬福利及相关制度，以上总提成分配后的留存部分即作为项目团队激励基金，可结合公司（项目）总体经济效益、项目荣誉（国家级、省级）创办、公司经营目标达成情况，以及项目团队成员工作贡献等进行激励分配，具体须另行拟定分配办法报公司审批通过后执行。
四、工程提成分配细则
在总体控制原则及本办法前提下，工程序列可视项目实际情况、市场行情及环境等，参考拟定项目编制、岗位系数、提成单价，并拟定具体工程提成（基础提成、绩效提成、服务金）评价细则，报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。
（一）工程提成标准
1、工程提成标准
产品类型
提成单价（元/㎡）
备注
住宅
多层、小高层（清水）
15-28

产品类型
提成单价（元/㎡）
备注
住宅
高层、超高层（清水）
12-20

商业
底商
12-22

独栋
12-22

车位
停车楼
12-22

地下车位
12-22

配套用房及附属设施
12-22

装饰装修（精装）
10-30

2、园林景观提成标准
产品类型
提成单价（元/㎡）
参考房建提成单价
（元/㎡）
备注
园林景观(红线内)
<2万㎡
18-35
4-9
其中：参考提成单价的计算基数为同项目房建面积
2-4万㎡
18-30
4-8
≥4万㎡
15-25
3-7
装饰装修（精装）
15-35
10-30
3、预算造价提成标准
产品类型
提成单价（元/㎡）
备注
住宅
多层、小高层（清水）
8-16

高层、超高层（清水）
6-14

商业
底商
6-16

独栋
6-16

车位
停车楼
6-16

地下车位
6-16

配套用房及附属设施
6-16

装饰装修（精装）
10-30

园林景观造价
（红线内）
<2万㎡
12-28

2-4万㎡
12-22

≥4万㎡
8-16

4、技术提成标准
产品类型
提成单价（元/㎡）
备注
住宅
多层、小高层（清水）
8-16

高层、超高层（清水）
6-14

商业
底商
6-16

独栋
6-16

车位
停车楼
6-16

地下车位
6-16

配套用房及附属设施
6-16

装饰装修（精装）
10-30

园林景观造价
（红线内）
<2万㎡
12-28

2-4万㎡
12-22

≥4万㎡
8-16

5、特殊提成标准
红线外的园林景观工程（含市政道路）原则上不参与提成，特殊项目或特殊产品（如别墅等），另行拟定细则，报公司总经理审批通过后执行。
（二）工程提成构成与分配阶段
根据项目实际情况，按照本办法中的工程提成标准进行计提，分阶段予以发放，其中基础提成和绩效提成总比例≤90%。
工程提成具体构成如下：
工程提成(100%)＝基础提成(≤90%) + 绩效提成(≤20%) + 服务金(10%-20%)
1、基础提成（占比≤90%）
根据项目建筑（园林）面积、提成单价、项目编制、岗位系数等，在达到项目既定开发阶段后，结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行基础提成计提、核算、发放，每月可按预支提成工资标准所核定的预支额度进行预支，在阶段性提成分配发放时应将预支提成及相关扣减项目一并结算。其具体构成如下：
基础提成＝工程部提成 + 园林部提成+预算部提成 + 技术部提成
（1）部门提成核算原则
工程部提成（S）＝建筑面积 * 提成单价
园林部提成（S）＝建筑（园林）面积 * 提成单价
预算部提成（S）＝建筑（园林）面积 * 提成单价
技术部提成（S）＝建筑（园林）面积 * 提成单价
（2）岗位提成核算原则
人均提成（A）= 部门提成（S）÷参与提成总人数（N），按岗位系数计算参与提成总人数
部门负责人提成（B）= 人均提成（A）×岗位系数（Z）
职员提成总额（C）= 部门提成（S）－部门负责人提成（B）
职员提成（D）= 职员提成总额（C）÷参与提成总人数（N）×岗位系数（Z）,按职员层的岗位系数计算参与提成总人数
其中：
岗位提成（职员层）（D）= 职员提成总额（C）×岗位权重（H）
岗位权重对照表：
工程部
园林部
预算部
技术部
岗位
权重
岗位
权重
岗位
权重
岗位
权重
土建工程师(单人)
0.34-0.35
总平土建工程师
0.40-0.52
土建造价师
0.50-0.55
建筑设计师
0.34-0.35
安装工程师
0.30-0.32
总平安装工程师
0.19-0.32
安装造价师
0.46-0.50
结构设计师
0.34-0.35
——
——
总平植物工程师
0.37-0.48
园林造价师
0.8-1.0
安装设计师
0.30-0.32
——
——
——
——
——
——
园林设计师
0.8-1.0
说明：以上岗位权重运用于各部门提成内分的核算依据，园林造价师、园林设计师的岗位系数视作岗位权重，并结合本部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行基础提成的计提、核算、发放。

（3）基础提成分配阶段与比例
① 工程提成分配比例
序号
项目阶段
分配比例
阶段提成计算方法
1
基础完工
10%
项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*10%
2
主体完工
30%
项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*30%
3
竣工交付
60%
项目实测建筑面积*提成单价*基础提成比例-项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*40%
② 园林提成分配比例
序号
项目阶段
分配比例
阶段提成计算方法
1
总平土建/安装施工≥3月
(形象进度达到30%)
10%
项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*10%
2
园林植物施工≥5月
(形象进度达到60%)
30%
项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*30%
3
竣工交付
60%
项目实测园林面积*提成单价*基础提成比例
-项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*40%
③ 预算提成分配比例
序号
项目阶段
房建
分配比例
园林
分配比例
阶段提成计算方法
1
基础完工
10%
——
项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*10%(概（预）算、目标成本通过)
2
主体完工
30%
——
项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*30%
3
总平土建/安装
(形象进度达到30%)
——
10%
项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*10%
4
园林植物施工≥8月
(形象进度达到50%)
——
30%
项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*30%
5
竣工交付
60%
60%
项目实测建筑（园林）面积*提成单价*基础提成比例-项目预测建筑（园林）面积*提成单价*基础提成比例*40%
④ 技术提成分配比例
序号
项目阶段
房建
分配比例
园林
分配比例
阶段提成计算方法
1
方案报规通过
（项目开盘后）
10%
——
项目预测面积*提成单价*基础提成比例*10%
2
施工图报建通过
（项目开盘后）
10%
——
项目预测面积*提成单价*基础提成比例*10%
3
主体完工
30%
——
项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*30%
4
园林方案评审通过
（距离交房≤18个月）
——
20%
项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*10%
5
园林施工图评审通过（距离交房≤12个月）
——
30%
项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*30%
6
竣工交付
50%
50%
项目实测建筑（园林）面积*提成单价*基础提成比例-项目预测建筑（园林）面积*提成单价*基础提成比例*50%

备注：
（1）以上各工程进度所属阶段（节点），均需通过验收且取得验收合格报告（集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告），同时根据各部门、各岗位实际工作贡献及绩效考核结果，进行核算、发放。
（2）装饰装修(精装房)在单个项目完工、验收合格后，即可在次月进行提成分配，绩效提成、服务金参照下表所属时间进行提成分配。
（3)在各阶段提成分配时，应对所有已发生预支提成额、扣减项目进行结算。
2、绩效提成（占比≤20%）
按项目计提，原则上按年度进行核算、发放；即对项目工程团队各岗位工程提成按不超过20%预留绩效提成，原则上按下列标准核发：
结合公司(项目）年度经济效益、工程团队实际贡献，根据部门/岗位绩效考核结果确认年度最终发放比例，年内离职（含调离）人员原则上不再享受当年度绩效提成。
在符合本办法相关规定后，可另行拟定细则，报公司审批通过后执行。
3、服务金（占比10%-20%）
按项目阶段计提、核算，原则上按项目进行核算、发放；即以项目工程团队各岗位工程提成的10%-20%预留服务金，在项目集中交房（竣工交付）后，原则上按以下标准核发：
计发前提条件：在达到相应阶段后，依据工程团队管理指标、工作标准、服务标准等的综合评价结果进行发放。
根据公司经营管理需要，可另行拟定细则，报公司审批通过后执行。
（1）工程服务金分配比例

序号
项目阶段
分配比例
服务金计算方法
1
质保金
5%
项目实测建筑面积*提成单价*5%
（交房一年后无质量问题，发放质保金）
2
维修金
5%
项目实测建筑面积*提成单价*5%
（交房一年后由负责维修人员提取）
（2）园林服务金分配比例
序号
项目阶段
分配比例
服务金计算方法
1
质保金
5%
项目实测园林面积*提成单价*5%
（交房一年后无质量问题，发放质保金）
2
养护金
5%
项目实测园林面积*提成单价*5%
（交房一年后由负责养护人员提取）

（3）预算服务金分配比例

序号
项目阶段
分配比例
服务金计算方法
1
保证金
10%
项目实测建筑（园林）面积*提成单价*10%
（结算完成、造价符合要求，资料移交符合要求，交房一年后发放）
2
服务金
10%
项目实测建筑（园林）面积*提成单价*10%
（结算完成、造价符合要求，资料移交符合要求，交房一年后由服务人员领取）

（4）技术服务金分配比例
序号
项目阶段
分配比例
服务金计算方法
1
保证金
5%
项目实测建筑（园林）面积*提成单价*5%
（交房一年后发放）
2
服务金
5%
项目实测建筑（园林）面积*提成单价*5%
（交房一年后由服务人员领取）

备注：
（1）以上各工程进度所属阶段（节点），均需通过验收且取得验收合格报告（集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告），同时根据各部门、各岗位实际工作贡献及绩效考核结果，进行核算、发放。
（2）装饰装修(精装房)在单个项目完工、验收合格后，即可在次月进行提成分配，其余服务金参照上表所属时间进行提成分配。

（三）工程序列责任关联规定：
若工程序列人员在工作（或服务）过程中发生过错、事故，或给公司造成损失（包括经济损失、名誉损失），公司可根据相应责任大小扣除工程提成（含基础提成、绩效提成、服务金），或要求返还已发放的预支提成，用以弥补对公司的负面影响、损失。

（四）离职人员提成发放规定
1、离职人员包括以辞职、辞退（如解聘、开除、劳动合同到期未续签等情形）、调离等多种形式终止劳动关系的工程序列职员。
2、离职人员均不享受团队激励、绩效提成、服务金。离职人员在基础提成对应分配阶段满期之前离职的，无权参与基础提成的分配,离职人员尚未分配的对应阶段的基础提成应预留20%作为公司风险金，其余部分可以进入绩效提成，并按照部门/岗位绩效提成相关办法予以发放。
3、离职人员在离职工作移交中，出现工作资料或工作事项移交遗漏、错误的，或给公司造成损失，可视其情节轻重扣除该人员的工程提成（含基础提成、绩效提成、服务金），要求返还已发放的预支提成，用以弥补对公司的负面影响、损失。
4、针对调离本公司但未离开指定关联公司的工程序列人员，可按照当前项目阶段的进度占比，结合其实际工作量、工作贡献及考评结果参与相应阶段的基础提成的分配，但其无权参与后续各阶段提成的分配。该调离人员在参与当阶段基础提成实际分配时，应当预留20%作为公司风险金。

六、附则：
（一）本制度由公司综合管理部负责提出并归口管理，且由综合管理部负责解释。
（二）本制度自审批通过后从2016年1月1日起实施。
七、附件：《工程序列岗位工资及提成工资标准》
附件一 工程序列岗位工资及提成工资标准
职务级别
非空档期薪酬标准
空档期岗位工资标准
（不享受年终绩效奖金）
岗位工资
预支提成工资
总监级及以上
2150-2875
9000-12000
20-30级：7000-11650
经理/副经理
1650-2150
7500-10000
17-24级：5875-8800
主管/副主管
650-1150
6500-8000
14-21级：4750-7450
职员P1-3级
150
3600-6600
11-15级：3625-5125
职员S级
150
1600-3600
3-11级：1120-3625
备注：
1、 试用期职员按照转正后基本工资、岗位工资、预支提成工资标准的80%执行。
2、 一年及以下工作经验和应届毕业生按照职员层S执行。
3、 如项目因特殊情况，而长时间为空档期，或无法执行提成工资的，则可参照《附件一》中工程序列岗位申报等级工资标准，报总经理批准后执行。