工程项目的系统分析.doc
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1、第三章 工程项目的系统分析本章重点:1工程项目的系统性2工程项目的结构分析本章难点:工程项目的结构分析教学目的:1.使学生了解工程项目的系统性;2.熟悉工程项目的结构分析。教学时数:4学时教学方法与手段:讲授为主第一节 工程项目的系统性一、工程项目的系统性(一)概述系统是由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体,系统概念体现在;(1) 全局的概念(2) 追求项目整体的最优化,强调系统目标的一致性,强调项目的总目标和总效果(3) 强调系统的集成(二) 工程项目的系统描述、 工程项目的目标系统() 项目目标系统有自身的结构() 完整性() 目标的均衡性() 动态性、 工程项目的对
2、象系统:由各单项工程构成,由工程分别各功能面组合来的综合体。有设计任务署,技术设计文件来定义的,并通过项目实施完成。要求() 空间布置合理() 能够安全、高效率的运行() 结构合理() 是均衡、高效率运行的整体() 与环境协调、 项目的行为系统 :由现实目标,完成任务所不需的工程活动构成的,这些活动间存在各种各样的逻辑关系。要求:(1) 包括现实目标系统所必需的所有工作,并纳入计划和控制的过程。(2) 保证项目实施过程程序化、合理化,均衡地利用资源,降低不均衡性,保持现场持续。(3) 保证各分部 实施和各专业之间有利的、合理的协调。、 项目组织系统:由 项目的行为为主体构成。(三) 工程项目的
3、系统特点:结合性、相关性、目的性、开放性、 动态性、其他特点一、 工程项目的结构分析(一) 工程项目结构分析的概念(二) 项目管理中常用的系统分解方法、 结构化分解方法:任何项目系统都有它的结构、 过程化方法:项目由许多活动组成,活动的有机组合形成过程,这些过程可分解为多个互相依赖的子过程和阶段。(1) 项目实施过程,工程项目各阶段(2) 项目工作过程(管理活动)(3) 行政工作过程(政府规定的过程)(4) 专业工作的实施过程(三) 工程项目结构分解、 工程项目结构分解的结果() 树形结构图() 项目结构分析表:、 项目结构分解过程l 将项目分解成子项目l 研究并确定每个子项目的活动l 将各层
4、次结构单元收集检查表上,评价分解结果l 构成系统结构图l 分析并讨论分解的完整性l 由决策者决定结构图,并形成相应文件l 编码、 工程项目结构分解方法A. 技术体系得结构分析方法(1)按功能区间分解:l 以产品结构进行分解l 安平或空间位置进行分解l 一个车间或建筑可分解为多个功能面l 要素() 按要素进行分解 B 按实施过程进行分解建设工程项目分如下实施过程:设计和计划,招标投标、实施准备 、施工、试生产 /验收,投产/保修,运行案 (四)工程项目分解结构编码设计在项目初期进行编码设计采用“父码+子码”方法编制(五) 工程项目结构分解的作用1、保证项目结构的系统性和完整性2、通过结构分解、使
5、项目形象透明3、用于建立项目目标保证体系4、是进行项目分标、建立项目组织,落实组织责任的依据5、是网络分析的基础、可用于进行控制6、是工程项目信息系统化的手段(六)项目结构分解的基本原则1、应保持完整性2、一个项目单元J:只能从属于某一个上层单元J,不能多个。3、属于同上一层单元的下层项目单元J,应有相同性质4、项目单元能区分不同的责任者和不同的工作内容5、是计划和控制的对象6、应有一定弹性7、详细程度适当第二节 工程项目的系统环境一、工程项目的环境及其作用 工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件,主要体现在: 1.环境决定着对项目的需求,决定着项目的存在价
6、值. 2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化. 3.环境是产生风险的根源. 环境对于项目及项目管理具有决定性的影响.二、 项目环境调查的内容 环境调查是为项目的目标、可行性研究、决策,设计和计划、控制服务的. (一)社会的政治环境 一个国家政治稳定程度对项目的各方面都会造成影响,而这个风险常常是难以估计、难以控制的,直接关系到工程的成败.(二)社会的经济环境 1.社会的发展状况. 2.国家的财政状况. 3.国家及社会建设的资金来源,银行的货币供应能力和条件. 4.市场情况 随着项目的开展,市场调查是重点,调查内容应十分详细. (三)社会的法律环境 工程项目在一定的法律环境中实施和
7、运行,它使用项目所在地的法律,受它的制约和保护. 项目管理者不可能精通法律,特别在国际工程项目中,但他必须了解工程所在国法律的特点、总体精神,不能做法盲.对于重大的法律问题应请律师提供咨询.(四)自然条件 1.可以供项目使用的各种自然资源的蕴藏情况. 2.自然地理状况. 3.气候情况.(五)项目基础设施、场地周围交通运输、通讯 1.场地周围的生活及配套设施. 2.现场及周围可供使用的临时设施. 3.现场以及通往现场的运输状况;各种通讯条件,能力及价格(六)项目各参加者(合作者)的情况(七)其他方面 1.社会人文方面 2.项目所需的劳动力和管理人员状况 3.技术环境,即项目相关的技术标准、规范、
8、技术发展水平、技术能力,解决项目运行和建造问题技术上的可能性. (八)同类工程的资料三、 工程项目环境调查的要求 1.满足项目管理所要求的详细程度. (1)一般在工程前期调查比较宏观的和总体情况,而在立项和技术设计、计划中所作的调查必须逐步具体和详细. (2)不同的管理者所需资料不同,侧重点不同. 2.系统性 :即环境调查的内容应是全面的、系统的,环境调查工作应按系统工作方法有步骤的进行. 3.客观性,实事求是,用数据说话,定性和定量相结合,要注意“软信息”的调查.4.要了解历史情况,更重要的是由过去和现状来预测未来. 5.注意环境与项目的交互作用,注意环境以及它的变化对总目标的影响.四、 调
9、查方法 工程项目的环境调查可以通过各种途径获得信息: 1.新闻媒介 2.专业渠道 3.委托、请人提供咨询服务,提供信息 4.派人实地考察、调查 5.通过业务代理人调查 6.向侨胞,同行,合作者,朋友调查 7.专家调查法 8.直接询问第三节 工程项目的结构分析一、工程项目结构分析的概念 项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统,它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点.其分析工作包括: 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究 2.工程项目的结构分解 3.项目单元的定义 4.项目单元之间界面的分析 项目结构分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和
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