生鲜奖金发放管理办法.doc
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1、主旨:门店生鲜奖金发放管理办法说明:透过生鲜奖励办法的设计,使生鲜人员积极确保商品质量、产销管理,进而追求质量极大化,提升门店来客数与销售额!适用对象:门店生鲜部敬呈:营运企划部 杨杨林营运处 艾1. 参照修订之营运奖金调整生鲜激励案2. 奉准后5月执行敬呈:营运长 张1.同意2.请艾总监于6月份于我检讨营运处整体之激励方案通报会签单营运企划部 黄伟 敬呈呈报日期:2007年 月 日主 题:门店生鲜奖金发放管理办法(修二)编号:OP-0061发行部门:营运处发文管制章:发行日期:2007-5-25有效日期:2007-5-25修订日止页 数:共5页附 件:共1项壹、 目的:透过生鲜奖励办法的设计
2、,使生鲜人员积极确保商品质量、产销管理,进而追求质量极大化,提升门店来客数与销售额!貳、 适用对象:门店生鲜部參、 定义:一. 生鲜奖金是根据公司营运预算设定激励机制,奖金采用现金的方式进行发放,计入员工次月工资中。二. 毛利额(未税)销货毛利额-经销物品报损-经销物品短缺肆、 操作规范:一. 奖金发放门槛:即下述一项营运指标未达成,则取消发放资格或者进行打折发放。营运指标(生鲜部)资料来源未达成影响度(1)毛利额达标率100依据财务毛利报告,毛利额达标率(未税)=实际毛利额/目标毛利额(1)达标率100 全额发放(2)90达标率100奖金8折(3)达标率90 取消奖金(2) 品保缺失或者因操
3、作不当造成的质量问题引起的客诉事件(确认赔偿或者罚款者)次数=0依、取消奖金发放(3)销售额达标率90依据财务损益表资料,销售达标率=未税销售额实绩/未税销售额目标取消奖金发放(4)商店形象各课评分平均达到270分(含)以上依商店形象评比表奖金8折发放二. 奖金计算方式:生鲜奖金生鲜PSD sales10,上限不超过7000元。三. 各岗位奖金额度、次门槛及计算说明:1. 奖金额度:NO职位奖金额度说 明1经理营运奖金4.51.经理及课长按照编制数均分2.员工按照实际人数均分2课长营运奖金163员工营运奖金79.52. 奖金分配方式:如当月受到门店人事处罚、职位出缺,奖金仍计算但不发放。NO职
4、位次门坎计算说明1经理1. 毛利额达标率115%加发100元2课长1.课别毛利额达成率100%(1)达成率115 加发50元(2)达成率100 全额发放(3)90达标率100奖金8折(4)达成率90 取消奖金2.课别销售额达标率90奖金取消3.课别商店形象评分平均在270分(不含)以下奖金8折3员工1.课别毛利额达成率100%(1) 达成率100 全额发放(2) 90达标率100奖金8折(3) 达成率90 取消奖金2.课别销售额达标率90奖金取消3.课别商店形象评分平均在270分(不含)以下奖金8折3. 如下情况将不参与奖金的分配:(1) 员工在试用期内;(2) 小时工当月工作小时数100小时
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