建筑建设公司公司奖励管理办法模版.docx
《建筑建设公司公司奖励管理办法模版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑建设公司公司奖励管理办法模版.docx(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、公司奖励管理办法1 目的建立健全公司激励机制,规范各种奖励行为,稳定员工队伍,充分调动全员积极性和创造性,激发全员的主人翁意识和开拓创新精神,为公司发展创造良好氛围。2 适用范围适用于公司和项目两级对单位、集体、个人的奖励。3 工作流程公司奖励工作流程:申报单位、集体、个人填写申报材料,经主管部门初查后,由公司党政工联席会议或总经理办公会研究决定给予奖励。4 工作标准及要求4.1 先进申报4.1.1 收集材料(1) 公司奖励分为综合性奖励、专项奖励和特别奖励,具体见公司各类奖励一览表。公司所有奖励没有固定奖励限制,当期有满足奖励条件的单位、集体、个人申报,才予以奖励;无满足条件的,不予奖励。其
2、中,专项奖励主要针对的是部门和个人。(2) 公司和项目应每年进行一次综合性奖励。专项奖励一般按年进行奖励,特别奖励一般根据实际发生及时奖励。其中,特别奖励采取申报和公司直接表彰两种方式。(3) 符合综合性奖励评选条件的单位、集体、个人将申报材料(按当年文件要求格式填报申报表)上报至公司党群工作部。(4) 符合专项奖励评选条件的单位、集体、个人将申报材料(样式见表式:SHECTL MT14-4-1)上报至公司各业务对口部门。其中,公司党委、工会、团委的相关表彰结合制度和评选年文件执行(申报表按文件要求格式填报)。(5) 符合特别奖励评选条件的单位、集体、个人将申报材料(样式见表式:SHECTL
3、MT14-4-1)上报至公司企划信息部。4.2 先进评审4.2.2 核查材料(1) 公司党群工作部对申报综合性奖励的材料进行初审。(2) 公司各业口对申报专项奖励的材料进行初审。(3) 公司企划信息部对申报特别奖励的材料进行初审。4.2.3 研究决定(1) 公司各类奖励的类别、奖项设置、奖励标准、评选依据、评选条件见公司各类奖励汇总表。(2) 公司各专业委员会审定申报的专项奖励,并将结果报公司总经理办公会研究决定。(3) 公司党政工联席会议研究决定公司综合、特别奖励。4.2.4 公示结果(1) 公司企划信息部、党群工作部和业务主管部门将研究决定的先进结果在一定范围内进行公示。(2) 如收到异议
4、,奖励主管部门应将异议处理情况及处理意见进行反馈。4.3 表彰4.3.5 表彰先进(1) 公司各业务部门负责拟订各专项奖励的表彰文件,公司党群工作部负责拟订综合奖励的文件,公司企划信息部负责拟订特别奖励的文件。(2) 对于取得上级、政府以及其他组织授予的荣誉称号或物质奖励者,公司不再重复授予公司荣誉称号或物质奖励。但可视其荣誉级别、影响大小和具体事迹作为公司各类奖项评比的依据。(3) 对于取得国家、省(部)级党委、政府及主管部门、中国交建、局等授予的荣誉称号,若有明文规定要求公司给予物质奖励的,公司可根据实际情况参照相关文件执行,其它不予物质奖励。(4) 因同一事迹先由公司授予荣誉称号和物质奖
5、励,而后又获公司以外各类荣誉称号,要求公司给予物质奖励者,公司承认其荣誉称号,不重复物质奖励。(5) 已由公司授予荣誉称号并给予物质奖励者,公司所属单位(项目)不能因同一事迹而专门重复奖励,但可作为项目综合评比时的充分依据。已由项目给予先进、标兵等称号者,可作为公司级综合性评比的必要依据。 (6) 根据经营承包合同、科研开发合同及其它与公司约定的开发项目已得到公司开发报酬(如承包兑现奖、课题开发费等)并做出贡献者,可申报各类专项奖励的评比,并可作为综合性评比的依据。(7) 公司各类奖项同时获得局级以上奖励的,按就高原则予以补齐,不再重复奖励。5 记录控制(1) 奖励申报表(样式见表式:SHEC
6、TL MT14-4-1)6 附则本办法自下发之日起正式实施,其解释权和修订权属公司企划信息部及相关部门。 3公司各类奖励汇总表类别奖项设置奖励标准评选依据评选、奖励条件及其他精神奖励物质奖励(元)综合性奖励先进单位奖牌30000-50000公司先进评选办法及评选年文件见局、公司规定。先进集体奖牌10000-30000先进个人(劳动模范)证书5000-10000专项奖励1186专项奖励专项奖励1187专项奖励1188综合考评优胜单位(前三名)奖牌第一名100000第二名80000第三名60000综合考评管理办法在当年综合考评排序中,获得前三名的单位。岗位能手证书2000-5000公司相关规定岗位
7、能手主要针对公司(项目)各职能部门中认真履行职责、严格执行制度,并在岗位工作上取得了一定成绩,为公司(项目)降本增效或提升管理做出贡献的人员。科技进步奖(一、二、三等奖)证书3000-6000公司相关规定科技进步奖主要针对公司及局级以上的科技研发课题的研发成果;优秀技术成果奖主要针对公司每年收集的技术论文、技术总结、公司级工法。优秀技术成果奖(一、二、三及鼓励奖)QC小组活动成果奖(一、二、三等)专利外部证书5000-30000外部相关申报评审办法国家级工法省部(集团)级工法市(局)级工法市场开发奖证书3000-30000公司相关规定集体或个人通过自身努力或团队协作,提高了公司市场开发成效或推
8、进了公司市场业务拓展。财务管理奖证书3000-30000公司相关规定在财务某项业务或环节的管理方法上有重大创新,可在类似项目予以推广;在财务管理的规范化、标准化方面有示范性,树为典型;提出的降本增效方法或措施被采纳并取得明显经济效益;在通过税收筹划为公司节税、减税并取得明显效果的。在节税、减税中大幅降低公司税负的,给予特殊奖励,其奖励额度由公司研究确定后另行发放。成本合同管理奖证书3000-30000公司相关规定在成本合同管理方法上有重大创新;通过引进新工艺、新方法,在某一施工环节能有效降低施工成本,在公司类似工程项目能够得到有效推广;关注公司成本合同管理工作,对公司合同管控,成本数据的收集、
9、维护、更新等做出较大贡献者。人才开发奖证书3000-30000公司相关规定年度人员流失控制在10%内;项目年度管理人员培训率80以上;大中专毕业生岗位轮换培养达标率100;能按照公司制度公开公正考核聘任管理人员;服从公司人员安排,遵守公司调动命令,无违反推诿情况发生;绩效考核评价体系运行有效,员工长效业绩记录体系记录完善。物资设备管理奖证书3000-30000公司相关规定在大宗物资材料成本管控上取得实效,为项目和公司降低成本、增加效益。包括:通过科学优化采购方案,使采购单价比标后预算单价低1%5%;通过现场管控和科学调拨,物资材料数量盘盈1%5%;控制材料损耗率低于标准损耗率;通过其他管理方法
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 建设 公司 奖励 管理办法 模版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。