电力公司公司营销项目管理办法.doc
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1、214031-xx中国xx有限责任公司企业管理制度中国xx有限责任公司 发 布xx-6-5实施xx-6-5 发布中国xx有限责任公司营销项目管理办法 3 / 14目 录1总则12规范性引用文件13术语与定义24职责和定位25管理内容与方法35.1决策阶段35.2设计阶段55.3实施阶段55.4验收阶段65.5收尾阶段65.6管控要素76附则9 13 中国xx有限责任公司营销项目管理办法1 总则1.1 为规范中国xx有限责任公司(以下简称公司)营销项目管理工作,明确营销项目管理职责、内容和方法,指导各单位开展营销项目管理工作,根据遵循公司项目管理和成本管理的总体要求,结合公司营销工作实际,特制定
2、本办法。 1.2 营销项目管理应贯彻落实资产全生命周期管理理念,体现风险、效能、成本综合最优的管理目标,遵循“分权分责、权责对等”的管理原则,强化全过程管控,重视总结评价改进,提升营销项目管理水平。1.3 本办法所指营销项目包括营销技改项目、营销费用性项目(以下统称营销项目)。营销项目都属于公司二类项目,投资金额超过300万元以上的技改项目为重点营销项目,其他项目为一般营销项目。1.4 营销项目按照统一标准、统一流程、分级管理的原则,根据营销项目性质、规模及金额的不同进行分级、分类管理,并明确划分标准及权责。 1.5 营销项目管理应遵照PDCA原则,做好营销项目计划、执行、监控、改进等各项工作
3、。营销项目管理过程包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段和收尾阶段;营销项目管理要素包括进度管理、质量管理、成本管理、风险管理和采购管理。1.6 营销项目投资指导原则、准入条件、预算标准应定期修编,满足营销项目立项依据的需要。1.7 本办法适用于公司总部及超高压输电公司、调峰调频发电公司、南网研究中心、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局、深圳供电局和南网科研院(以下简称“各分子公司”)的各级营销单位(以下简称“各单位”)。2 规范性引用文件中国xx有限责任公司投资管理规定中国xx有限责任公司项目管理规定中国xx有限责任公司成本管理规定中国xx有
4、限责任公司物资管理规定中国xx有限责任公司招标管理规定3 术语和定义3.1 前期项目储备库,来源于专业规划和工作实际需求,是尚未开展可研论证的项目集合,作为本单位开展可研的项目来源。3.2 营销项目储备库,是已通过可研审批的项目集合,包括营销投资项目储备库和营销费用项目储备库,作为本单位年度营销项目来源。3.3 前期项目决策,根据前期项目决策模型,对前期项目储备库的项目进行项目优选,形成前期费项目计划。3.4 年度项目决策,根据年度项目决策模型,对营销项目储备库的项目进行项目优选,形成年度营销项目计划。3.5 营销技改项目是指为了保证电力购销、电费回收,提高优质服务能力,采用国内外成熟、适用的
5、先进技术,对电能计量装置、计量自动化系统、营销场所、营销配套设施进行更新、改造、完善的技改项目。分为:重点和一般项目。3.6 营销费用性项目是指为保证计量装置准确,恢复营销类固定资产原有形态和设计功能以及企业市场营销和推广而消耗的费用性项目,主要包括计量材料购置项目、营销修理项目、营销费项目等,都属于一般项目。3.7 项目建设单位:是指负责项目管理的部门、单位或者机构。一般为公司总部或其直属机构、分子公司或其直属机构、基层单位(是指超高压局、地市供电局、县级供电企业)。4 职责4.1 各级市场营销部门是本单位营销项目管理的归口管理部门,负责营销项目全过程管理,负责分级批复营销项目可研、营销项目
6、后评价计划,会同财务部分级审核年度营销费用性项目计划。4.2 各级计划发展部负责组织审核本单位营销技改投资规模,负责分级下达年度营销前期项目计划、营销技改投资(及其调整)计划。4.3 各级财务部门分级负责项目预算管理、资金管理、竣工决算等工作,参与项目管理全过程。负责组织审核本单位营销费用性项目规模。4.4 各级物资部门负责本单位营销项目物资的计划、采购、履约、品控、仓储、配送、逆向物流等全过程管理工作。4.5 各级安全监管部门负责本单位营销项目的安全监督、指导、考核及安全事故的调查处理。4.6 其他营销项目相关工作部门根据本部门工作职责及要求,协助开展营销项目相应阶段工作。4.7 项目建设单
7、位负责本单位营销项目可研编制、项目实施等工作。5 管理内容与方法5.1 决策阶段5.1.1 决策阶段是指由营销项目纳入规划或项目建议书开始,经决策下达计划的阶段,包括规划管理、可研管理、计划管理、计划调整管理等环节。5.1.2 营销项目决策原则上执行“两库、两门、两计划”管理,即前期项目储备库、前期项目决策、前期费项目计划、营销项目储备库、年度项目决策、年度营销项目计划,并进行分级管理。其中,纯采购类一般技改项目和营销费用性项目,可简化管理,采取“一库、一门、一计划”,即营销项目储备库、年度项目决策、年度营销项目计划。5.1.3 营销规划审查后,纳入投资总体规划,统筹协调投资需求和能力,协调投
8、资规模和投资结构,协调各类别规划项目以避免重复投资,并综合分析投资效益。总体规划审批后,营销规划项目才能纳入前期项目储备库。营销规划依照公司营销项目投资指导意见以及本单位工作实际情况进行修编。5.1.4 前期项目储备库的项目应具备必要的项目信息,包括项目名称、项目规模、投资主体、项目成果交付时间、必要性说明、预期效果等。5.1.5 公司总部、各分子公司市场营销部按照前期项目优选模型,对前期项目储备库中的项目进行优选、决策,形成前期项目计划。5.1.5.1 前期项目决策要依据营销前期项目决策模型开展,通过决策的项目符合营销项目命名规范、准入条件。5.1.5.2 重点营销项目前期费计划由公司决策,
9、形成前期费项目计划,由公司下达;一般营销项目由各分子公司决策,形成前期费项目计划,由各分子公司下达,并向公司市场营销部报备。5.1.6 原则上,营销项目列入前期项目计划后,方可开展可行性研究(以下简称“可研”)工作。对纯采购类一般技改项目和营销费用性项目可直接开展可行性研究。5.1.6.1 重点营销项目可研内容包括:概述、现状及需求分析、项目必要性分析、项目内容和实施方案、项目投资估算、项目效益分析、项目风险及保障措施、项目可行性分析及结论等内容;一般营销项目可研内容可以简化,其中技改项目应包括但不限于:概述、现状及需求分析、项目必要性分析、项目内容和实施方案、项目投资估算、项目可行性分析及结
10、论等,营销费用性项目可研应包括但不限于目的、项目内容(技术要点与实施方案)、费用、可行性研究结论等。5.1.6.2 营销项目可研报告采取分级审批管理,重点营销项目可研报告由公司市场营销部批复;一般营销项目可研报告由分子公司市场营销部批复,并向公司市场营销部报备。5.1.7 对通过可研报告审批的营销项目,直接进入营销项目储备库。5.1.8 按照轻重缓急原则,公司总部、分子公司对投资项目储备库中的营销项目进行年度项目决策后,形成年度营销项目计划,包括营销技改投资计划、营销费用性项目计划。5.1.8.1 年度项目决策要依据年度项目决策模型开展,通过决策的项目需符合营销项目取费标准。5.1.8.2 重
11、点营销项目年度计划由公司决策,形成年度营销项目计划并下达;一般营销项目由各分子公司决策,形成年度营销项目计划,并下达。所有一般营销项目的年度项目计划下达后向公司市场营销部报备。5.1.9 年度营销项目计划经审批下达后,各项目建设单位不得自行调整。若营销项目在实施过程中实施内容发生较大变化确需调整,包括实施内容、完成期限、投资规模或取消时,由项目建设单位提出申请,报原审批单位负责复核审批。5.2 设计阶段5.2.1 项目设计阶段是指对已列入年度营销项目计划的项目,开展设计管理工作,一般包括初步设计、施工图设计等内容。5.2.2 营销项目原则上应开展设计工作:5.2.2.1 对含安装工程的重点营销
12、技改项目,原则上要开展初步设计、施工图设计。对计量自动化系统和计量装置改造项目,应采用典型设计。5.2.2.2 对于纯采购类和不涉及工程建设的营销技改项目、营销费用性项目,可简化设计,编制项目实施方案,或编制项目购置清单,明确采购设备的指标、要求。5.2.3 重点营销项目初步设计由分子公司市场营销部组织审查和批复,并向公司市场营销部报备;一般营销项目初步设计由项目建设单位市场营销部组织审查和批复,并向分子公司市场营销部报备。5.2.4 营销项目施工图设计审查一般由项目建设单位市场营销部组织审查或委托有关实施部门(单位)组织审查。5.2.5 营销项目在通过设计审查后方可开展后续工作。5.3 实施
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