大型购物广场项目后评价管理.doc
《大型购物广场项目后评价管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大型购物广场项目后评价管理.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、xxxx购物广场有限公司内部控制系列文件 030710 项目后评价管理xx 版批 准: xx-04-01发布 xx-04-01实施xxxx购物广场有限公司1.0目的 本程序规定公司工程项目后评价办法,明确了工程后评价的范围和内容、依据及具体流程,以规范项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对项目管理进行全面考核和评价,从而提高公司决策水平和投资效益,规避工程项目投资中可能的风险2.0制度要求2.1项目后评价程序制定2.1.1公司项目后评价管理程序应明确项目后评价的范围、内容及具体操作流程。2.1.2公司项目后评价管理制度经总经办审批后方可执行,同时报集团内控部备案。2.1.3统括部
2、应当会同内控部及其他项目相关部门对公司成员就项目后评价管理制度进行培训,并在培训后予以考核。2.1.4公司内控部人员应当定期对本公司的项目后评价管理程序的执行情况予以检查监督,并形成书面报告递交公司总经理办公会。2.2项目后评价范围和内容2.2.1项目后评价范围涵盖以下方面(包括但不限于): 项目实施过程总结与评价 项目效果和效益评价 项目的环境和社会效益评价 项目目标评价 项目后评价结论2.2.2项目后评价内容具体包含(包括但不限于): 项目前期决策总结与评价 项目实施准备工作与评价 项目建设实施总结与评价 项目财务经济效益评价 项目管理评价 项目的环境效益评价 项目的社会效益评价 项目的建
3、设目标 项目的效益目标 项目成功度评价 评价结论 2.3项目后评价指标2.3.1考核评价的定量指标应包括但不限于下列内容 工程质量等级; 工程成本降低率; 工期及提前工期率; 安全考核指标2.3.2 考核评价的定性指标应包括但不限于下列内容: 执行公司各项制度的情况 项目管理资料的收集、整理情况 思想工作方法与效果 发包人及用户的评价 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段 环境保护2.4项目后评价流程2.4.1以下项目需进行项目后评价: 总投资在1000万元以上的 总经理/董事会/集团认为需要进行后评价的2.4.2项目后评价应该在项目投入使用
4、一年后实施。2.4.3各公司应当就具体项目组成项目后评价小组以负责实施项目后评价的具体工作。项目后评价小组成员应包括工程、财务、审计等有关人员,与本项目有潜在利害关系的人员应当主动回避。必要时各公司也可聘请外部独立机构或专家、学者参加项目后评价。集团可派员参加后评价小组。2.4.4项目后评价应依据工程施工合同、经济效益、执行项目管理各项制度、各种资料归档以及项目管理中其他要求内容的完成情况。2.4.5项目后评价委员会在项目后评价前出具项目后评价方案,经总经理审批后具体实施。项目后评价方案应包含以下内容(包括但不限于): 考核评价方法与程序 考核评价计分办法及有关说明 考核评价依据2.4.6工程
5、管理部向项目后评价委员会汇报项目相关情况并提交以下材料(包括但不限于): 项目管理实施规划、各种计划、方案及其完成情况。 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。 项目管理的总结报告,包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。 使用的各种合同,管理制度,工资发放标准。2.4.7项目后评价委员会就工程管理部的汇报内容和提交材料进行考核,同时对已投入使用工程进行评价。2.4.8项目后评价委员会就考核评价结果出具项目后评价报告,项目后评价应包含以下内容: 项目背景; 项目实施评价; 效果评价; 结论和经验
6、教训; 建议和措施。2.4.9项目后评价报告必须真实、客观地反应项目情况,且出具科学合理的分析。项目后评价报告经项目后评价委员会负责人审核后签字确认,报公司总经理审批后交工程管理部门,同时报集团投资管理部。2.4.10公司工程管理部应当在项目后评价报告审批后半月内就项目后评价报告召开公司内部研讨会,与会人员应当包括所有项目管理相关人员。工程管理部应当指定专人记录研讨会内容。3.0流程图(无)4.0政策4.1各项目经理必须配合项目后评价委员会的考评工作,并积极提供相应的资料。4.2项目后评价委员会应本着公正、公平的态度对项目进行考核评价,项目后评价过程中严禁项目后评价人员恶意打击报复。4.3项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大型 购物 广场 项目 评价 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。