新产品试产实施细则.doc
《新产品试产实施细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新产品试产实施细则.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、广东德豪润达电气股份有限公司威斯达电器(中山)制造有限公司管 理 类 文 件编号:W3026版次:B页次:1页数:5编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 新产品试产实施细则受控状态:发行日期:年 月 日文件申请单号 版次 新版生效日期 内容(变更叙述)页 码12345更改版次更改日期广东德豪润达电气股份有限公司威斯达电器(中山)制造有限公司管理类文件编号:W3026版本号:B0页次:2页 数:5标题:新产品试产实施细则更改日期:1 目的对新产品试产进行控制,确保试产顺畅、按期进行,为新产品顺畅、按期出货奠定基础。2 适用范围适用于公司所有新产品EB、MB、PP试产的全过程。3 职责3
2、.1 开发部门:主导新产品试产工作,负责新产品设计、工艺、模具、工装、技术资料等试产前准备工作,负责EB、MB试产物料的组织工作,跟进新产品试产、解决新产品技术问题、组织新产品试产评审。3.2 工程管理部:负责根据产品开发进度编制试产排期表,经开发部门、PMC会签后组织实施,跟进试产排期表执行情况并通报相关部门,跟进和协调新产品试产前各项准备工作。3.3 PMC部:参与并跟进新产品试产组织工作,负责安排相关部门准备试产物料,负责编制和下发MB、PP试产套料单,负责PP试产物料的准备并组织PP试产。3.4 资料室:负责将MB、PP试产技术资料发放给相关部门。3.5 技术部:参与新产品MB、PP试
3、产,积累现场支持经验。3.6 制造部:在生产部安排下进行试产自制物料的打样及入库。3.7 装配部:负责PP试产的执行。3.8 采购部:在生产部安排下进行外购、外协试产物料的打样及入库。3.9 品管部:负责跟进EB、MB、PP试产过程,对样件进行检测,对EB样机进行预测试,对MB、PP样机进行测试。3.10 仓库:负责试产物料的收发(需各车间开好单据、做好标识)。4 定义4.1 EB:工程试产,验证产品结构及功能是否满足设计要求,初步验证试产资料和安装(检测)工艺卡的准确性。试产数量为5-20台,超过20台或小于5台时,必须获得技术开发中心总工程师的批准。EB试产由试制车间执行,开发工程师负责技
4、术问题的沟通及处理,工艺工程师负责工艺文件的编制、工装夹具的设计及跟进,技术部工程师参与试产。 4.2 MB:生产试产,验证产品批量生产的可行性及品质控制的可靠性,初步验证MB试产套料单的准确性,重点验证安装(检测)工艺卡的准确性、设备和工装夹具适用性等,除包装外其余部分应基本达到客户品质要求。试产数量为50-100台,超过100台或小于50台时,必须获得技术开发中心总工程师的批准。MB试产由试制车间执行,开发部门主导、技术部全程跟进,品管部完成物料检验和样机测试。4.3 PP:预生产,大批量生产前对所有物料及生产全过程进行验证,成品必须完全满足客户出货要求,由PMC组织、试制车间负责实施(客
5、户指定在装配车间实施的除外),完全同批量出货生产进行,试产数量为50-100台,超过100台或小于50台时,必须获得技术开发中心总经理的批准。4.4 开发部门:技术开发中心开发部、技术部、电控部以及包材组。广东德豪润达电气股份有限公司威斯达电器(中山)制造有限公司管理类文件编号:W3026版本号:B0页次:3页 数:5标题:新产品试产实施细则更改日期:5 工作程序5.1 EB试产5.1.1 开发工程师根据产品的设计文件、客户规格、国际安全性标准、法规或参考样机等编制PQTP,并协调工艺工程师编制安装(检测)工艺卡,在EB实施前5个工作日内将PQTP发给试制车间、品管部和测试中心,将安装(检测)
6、工艺卡发试制车间。5.1.2 开发工程师协调相关人员,整理整机明细表、总装图、爆炸图、零部件图纸、接线图、接线加工图等资料,填写EB试产通知单,经部门核准后发给试制车间。5.1.3 开发工程师负责新零件的试模打样、试制车间物料组协助完成搬、抬、扛等体力工作,并在工程师指导下完成零件的后续加工。借用旧零件由物料组从仓库领取,无库存时由试制车间填写试模打样单,发生产部安排备料、入库,物料组从仓库领取。5.1.4 EB试产新物料须经工程师、品管员及物料组长的确认,EB执行前须完成试产新物料确认表。5.1.5 EB 执行当日,开发工程师、电控工程师进行现场指导,试制车间根据工艺文件进行工位安排和EB样
7、机装配,针对PQTP中的检测要求设置关键工位,加强自检并记录装配过程中的问题点。5.1.6 EB执行完成后,试制车间提供EB实施过程总结给开发部、电控部。开发工程师确认样机无漏装、无错装及基本功能正常后,委托测试中心进行EB测试。5.1.7 测试中心根据PQTP要求完成EB样机的功能、可靠性、寿命及安全性等测试。当客户有指定EB测试标准时,优先采用客户指定标准。测试完成后发测试报告给试制车间和开发部,并同时发出不合格项的FRACAT至开发部门。5.1.8 开发工程师根据试产、测试情况,组织项目组进行EB评审,填写工程试产EB报告,提供试产及FRACAT中存在的问题的改善方案,并对产品的设计、规
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新产品 试产 实施细则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。