企业虚拟组织管理办法模版.doc
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1、文xx虚拟组织管理办法第一章 目的及适用范围1 目的虚拟组织是公司为基于共性职能或专项项目工作推动而在正式组织架构之外设立的组织。虚拟组织的设立是对公司正式组织架构的补充与丰富,组织职能的专项集中与协调。虚拟组织的存在具有特定的意义和作用。为完善公司组织管理制度及机制,明确并规范公司虚拟组织设立规则及其管理机制,避免虚拟组织的设立与运行对公司正式组织架构及职能设置的干扰,特制订xx虚拟组织管理办法(以下简称“本办法”)。2 适用范围本办法适用于xx总部及业务单元设立的各类虚拟组织。第二章 标准及管理规则1 定义虚拟组织指在公司规定的组织层级及部门架构之外,正式设立的具有共性职能或临时性职能组合
2、的长/短期组织机构。主要包括公司内部各类委员会、项目组织及其他专项主题组织。2 组织类型划分2.1 根据组织生命周期划分,虚拟组织分为常设虚拟组织与临时性虚拟组织。122.12.1.1 常设虚拟组织(以下简称“常设组织”)体现为集中某项或若干项共性职能,以督促、强化某职能工作的落地为目的,职能具有稳定性且组织长期存续。如安全管理委员会、战略发展委员会、人才组织文化发展委员会(原人才发展委员会)等;2.1.2 临时性虚拟组织(以下简称“临时组织”)体现为各正式部门中部分常规或非常规职能的临时性组合,并以协调实现专项工作的推进为目的。按所在组织层级不同包括三种层级范围。第一,跨总部职能临时组织,如
3、精益管理小组;第二,跨业务单元临时组织,如多业态协同小组;第三,业务单元内跨职能临时组织,如XX业务单元决策小组。2.2 根据组织职能职责及影响范围划分,虚拟组织分为公司级虚拟组织、业务单元级虚拟组织和单一职能条线级虚拟组织。122.12.22.2.1 公司级虚拟组织(以下简称“公司级”):即组织职能及工作领域涉及多个职能、多个业务单元,范围包括总部与各业务单元在内的xx整体。2.2.2 业务单元级虚拟组织(以下简称“业务单元级”):即组织职能及工作领域涉及虚拟组织主体所在的业务单元(注:业务单元内单一部门或下设组织层级不允许设置虚拟组织机构)。2.2.3 单一职能条线虚拟组织(以下简称“职能
4、条线级”):即组织职能及工作领域涉及公司内单一职能条线从总部至业务单元范围。总部或业务单元范围内单一职能因项目操作所设的临时工作组不具有虚拟组织属性。3 设置原则1233.1 必要性原则虚拟组织是对正式组织架构的补充与协调,但其设立与运行对公司正式组织架构及职能存在干扰风险,应充分考虑设立虚拟组织的必要性,并严格控制虚拟组织的数量;3.2 非部门化原则虚拟组织属于公司明确的组织层级架构之外的组织机构,其设置方式与组织性质不具备公司正式组织机构中的部门特性,即非部门化;3.3 非岗位序列化原则虚拟组织中原则上不进行岗位设置与职序划分,工作开展主要通过人员类别划分与职责分工等方式实现。如需进行岗位
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