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国有公司基本建设项目管理暂行办法模版.docx
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1、公司基本建设项目管理暂行办法第一章 总则 第一条 为加强公司(以下简称集团公司)基本建设项目管理,规范项目建设行为,保证项目建设质量,提高项目投资效益,根据国家有关法律法规及集团公司有关规定,制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司及各级全资、控股子公司投资建设的所有新建、在(续)建、扩建、改建等项目(以下统称基建项目)。 第三条 本办法所称二级子公司包括集团公司直接投资的全资、控股二级公司、纳入二级公司管理体制的公司及集团公司直接管理的事业部;所称项目公司是指承担基建项目建设任务的单位。 第四条 基建项目管理应遵照严格程序、集中决策、分级管理、全程监督、保证效率的原则。 第二章 管理体系
2、第五条 集团公司基建管理部是基建项目管理的职能部门,主要职责包括: 组织制定、修订基建项目管理的各项制度并监督实施;基建项目的初步设计及概算报批管理;对基建项目的招标、造价、进度、质量、安全、竣工验收、决算、达标投产等进行监督和检查;基建项目综合信息的管理;对二级子公司基建项目管理情况的年度考评工作。 集团公司其它相关部门对基建项目在其职能范围内行使相应的管理监督职能。 第六条 二级子公司负责本公司及所属子公司基建项目的质量、安全、投资、进度管理的组织工作;根据集团公司有关规定,制定符合自身行业特点的基建项目管理制度并报集团公司备案;定期向集团公司上报项目进展情况;对项目出现的偏差和问题及时进
3、行指导或提出处理意见。 二级子公司在开展项目方案论证、设计审查、工程招标、开工建设、重大设计变更、工程验收、竣工决算等重要工作时,应按相关基建管理办法及时上报集团公司,集团公司视情况进行必要的监督、检查。 第七条 项目公司作为基建项目建设的第一责任主体,负责基建项目的具体实施,对项目报建,质量、安全、进度、造价控制等负总责。 第三章 基建项目的基本要求 第八条 基建项目应按照国家法律法规履行政府报批手续。坚持先勘察、后设计、再施工的原则,严禁边勘察、边设计、边施工。 第九条 集团公司批准项目可行性研究报告后,二级子公司应按照批复意见及时成立项目公司,组建管理团队,并将项目公司的组织机构、管理团
4、队、管理制度、工作计划报集团公司,项目公司管理团队将接受集团公司质询。 第十条 项目公司应按照可行性研究报告批复的要求,加强对初步设计文件编制单位的选聘和管理。初步设计文件深度应满足相应规程、规范等要求。严禁由于设计深度不够而影响基建项目的建设。 第十一条 初步设计文件完成后,二级子公司应组织行业专家并聘请专业机构对初步设计文件进行论证和评审,并根据论证审查意见对有关设计进行优化和完善。 第十二条 二级子公司应及时将确定后的初步设计文件上报集团公司并经批准后执行。基建项目初步设计文件未经集团公司批复,严禁开工建设。基建项目应严格按照批复的初步设计进行建设,不得随意扩大或缩小建设规模,改变建设内
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