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工作分析与岗位设计学生设计作品.doc
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1、工作分析与岗位设计学生设计作品题目与要求1请自行设计一份工作说明书要求:(1)分工作描述与工作规范两个部分撰写;(2)要体现工作描述部分的主要内容与相应部分的定量化信息;(3)要体现工作规范部分的主要内容及量化信息;(4)结构合理、格式规范。2请对该职位进行一下重新设计,为该职位确定一个较好的工作设计方法,让该职位工作者既能够完成任务,又能够使工作者愉快的完成。要求:(1)阐述你进行工作设计的理念; (2)阐述你的工作设计方法;(3)对该工作设计方法的特点(好处)进行简单介绍。3请为该类工作的职位评价设计评价体系,请选择评价要素(3-5个之间),并进行权重分配、等级划分、各等级分值分配。要求:
2、(1)阐述你的权重分配、各等级分值分配的具体使用方法及操作步骤; (2)阐述等级划分的具体内容信息(分等级的依据、标准)。第一部分 工作说明书广东中奥物业管理有限责任公司人力资源主管工作说明书一、工作描述(一)工作标识表1-1 人力资源主管工作标识一览表(二)工作概要根据公司的发展规划,拟定公司的人力资源规划和制定公司的招聘制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、劳动关系档案管理制度、以促进公司经营目标的实现和组织好人力资源管理工作。(三)工作关系表1-2 人力资源主管工作关系一览表(四)工作职责、业绩标准表1-3 人力资源主管工作职责业绩标准一览表(五)工作权限1.人事权限:批准直接下属
3、的调配、奖惩的建议权,任免的提名权、考核评价权以及对员工的假期审批提出建议。2.财务权限:批准200元以内有员工有关办公室文具用品的费用。3.业务权限:批准有关公司编制内招聘的审核权、员工出勤的监督权、公司员工手册的解释权以及员工考核数据和事项的核实权。(六)工作范围1.人力资源:直接下级人数4人,专员级别。2.财务资源:本年度报表和下一年度预算。3.活动范围:与员工进行沟通和正确处理好员工的关系。(七)工作环境1.工作地点:主要在分公司室内办公室;因工作需要,偶尔出差进行员工培训。2.工作危险性:本工作危险程度极低,甚至基本没有危险性。3.职业病:本工作基本不会患有职业病。4.工作均衡性:每
4、日工作八小时,周末双休;预节假日每日延迟9小时。组织规划、工作描述岗位分析、人力资源规划(八)工作程序招聘与配置培训与开发绩效考核薪酬福利劳动关系结束图1 人力资源主管工作程序图二、 工作规范(一)知识1.学历要求:具备大专及以上 (本科、硕士) 学历。2.基础知识: 具备管理学、经济学、心理学、法学等知识。3.专业知识:具备工作分析、员工培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系知识。4.相关法律法规知识:具备民事诉讼法、经济法等知识。(二)经验1.相关工作经验:具备5年及以上的物业管理公司主管经验。2.社会工作经验表2-1 人力资源主管社会工作经验一览表(三)能力要求人力资源主管要求具备
5、识人能力、组织协调能力、沟通能力、社交能力、执行的能力以及团队合作的能力。(四)工作技能表2-2 人力资源主管工作技能一览表(五)生理、心理特征要求1.健康的体制,身体素质好。2.正直、与人为善、以身作则和强烈的责任感。3.尊重对方的意见,阐述自己的观点,宽容而不失原则地解决问题。 第二部分 职位进行重新设计当前关于广东中奥物业管理有限责任公司人力资源主管工作说明书基本满足与当前的工作需要,但实际的工作中依然出现以下问题及原因。第一、协调与配合的关系不够协调;第二、日常行政管理和处理突发事件的能力不够高;第三、不能依据工作进展情况,随时间向上级领导提出合理化意见和建议。一、工作设计理念整合的工
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