管理会计学重点复习.doc

1,现代管理会计的职能是指管理会计实践本身存在的必然性所决定的内在功能。现代管理会计的基本职能可能概括为预测经济前景，参与经济决策，规划经济目标，控制经营过程，考评经营业绩五个方面。
2/成本按用途可分为生产成本和非生产成本。1生产成本。生产成本又称为制造成本或产品成本，指在生产过程中为制造产品而发生的成本，包括直接材料，直接人工，制造费用三部分。2非生产成本。非生产成本又称为非制造成本或期间成本，是指企业在行政管理，产品推销和资金筹集过程中发生的各项耗费，即不计入产品成本的各项耗费，包括管理费用，销售费用，财务费用。
1 .本量利分析是指在变动成本计算模式的基础上,通过数学模型,对变动成本、固定成本、业务量、单价和利润因素之间进行综合分析，揭示它们之间的内在规律性联系,为会计预测、决策、规划、控制和考评提供必要的财务信息的一种方法。量本分析法主要有以下四方面的作用：1与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险2与预测技术相结合，可进行保本预测，确保目标利润实现的业务量预测等3与决策融为一体，企业据此进行生产决策，定价决策和投资不确定性分析4企业还可以将其应用于全面预算，成本控制和业绩考评。
4. 变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中,以成本性态分析为前提只将变动成本计入产品成本,而将变动非生产成本及固定成本作为期间成本的一种计算方法.
作用：1它能提供每种产品的盈利能力资料2可为正确地制定经营决策提供重要信息，有利于进行成本计划，成本控制和成本分析3变动成本计算法便于和标准成本，弹性预算和责任会计等直接相组合，在计划和日常控制的各个环节发挥重要作用。区别：1应用的前提条件不同2产品成本及期间成本的构成内容不同3提供的信息用途不同4分期营业利润的计算程序不同
短期决策分析的方法有1差量分析法，也称差别分析法或差额分析法，是指在计算两个备选方案之间产生的差量收入和差量成本的基础上，计算差量收益，根据差量收益的大小来确定最优方案的方法2相关分析法，是指在多个备选方案中，分别就同一个与方案相关的指标（如收益，贡献毛益或成本）进行计算，根据各个方案金额的大小来确定最优方案的方法3最优分析法，是研究如何合理安排和分配有限的人力，物力，财力等资源，找出使资源充分发挥潜力，使价值便准最大化（如收益最大）或最小化（如成本最小）方案的方法
短期决策的评价标准主要有：1收益最大（或利润最大），在多个互斥可行的备选方案中，将收益最大的方案作为最优方案。其中，收益=相关收入-相关成本2成本最低，当多个互斥可行方案均不存在相关收入或相关收入相同时，以成本最低的方案为最优方案3贡献毛益最大，在多个互斥可行方案均不改变现有生产能力，固定成本稳定不变时，以贡献毛益最大的方案为最优方案
现金流入包括1营业收入2回收固定资产余值3回收垫支营运资金4其他现金流入量 现金流出包括1建设投资2垫支流动资金3经营成本4各项税款5其他现金流出量 预算编制有1固定预算2弹性~3增量~4零基~5定期~6滚动~
现金预算包括1现金收入包括期初现金余额和预算期内预计发生的现金收入。期初现金余额是编制现金预算时预计的。预算期内发生的现金收入数来自销售预算的“预计现金收入”2“现金支出”包括预算期内的各项现金支出，其相关数据来自直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，管理费用预算，资本支出预算和其他收支预算3“现金多余（不足）”列示“现金收入”与“现金支出”的差额4“期末现金余额”是资金筹集或运用的最终结果。根据预算期现金收支的差额和企业有关资金管理的各项政策，确定筹集或运用资金的数额。“现金多余（或不足）”减去资金运用金额（或加上资金筹集金额），即“为期末现金余额”
1.某企业只生产一种产品（单位件），上半年变动成本总额为60000元，单价为10元，贡献毛益率为40%。。。。。。。。。。求：计算今年保本点销售量和今年保本点销售额。
解：由解得b=6，由6X=60000解得X=10000
由10000=10*1000—6*10000—a解得a=30000
故X0= S0=9000*10=90000元
2、某公司只生产甲产品，销售单价为20元，单位变动成本为14元。。。求①计算本年实现的利润②计算安全边际额③该公司如果税前目标利润为60000元，试计算保利点销售量和销售额。
解：①利润π=（20—14）*150000—792000=108000元
保本额S0=792000÷
②安全边际额=20*150000—2640000=360000元
③X2= S2=20*142000=2840000元
3、某企业只生产一种产品，今年产销量为1000件，单价为18元。。。。。求①计算明年保本点销售量和保本点销售额②若明年市场上只能容纳2000件产品，此时产品的安全边际量和安全边际率是多少？解：单位变动成本b=10—4=6元/件，固定成本a=4*1000=4000（1）X0= S0=18*500=9000（2）安全边际量（MS量）=2000—500=1500件
安全边际率（MSR）=15000÷2000*100%=75%
4、某企业生产一种产品（单位件），去年变动成本总额为84000元，单价为10元，变动成本率为80%。。。。。求①计算今年实现20000元税前目标利润的销售额②如果企业想保证40%的安全边际率，今年至少销售多少件产品？
解：由80%=b÷10，解得b=8
销量（X）=84000÷8=10500件
由11000=（10—8）*10500—a，解得a=10000
（1）S2= （2）X0=设今年销售X件产品，由40%=解得X=6000÷0.6=10000件
5、设企业生产和销售单一产品，该产品单位售价为80元，单位变动成本为50元。。。。。。。。。求①计算保本点销售量和销售额②保本点作业率和营业利润 ③计算安全边际量及安全边际率
解：（1）保本点销售量X0=60000÷（80—50）=2000件
保本点销售额S0=80*2000=160000元
（2）保本点作业率（dR）=2000÷4000*100%=50%
营业利润=（80—50）*4000—60000=60000元
（3）安全边际量=4000—2000=2000件
安全边际率=（4000-2000）÷4000*100%=50%
6、长河工厂拟投产新产品，预计其单位变动成本为30元，固定成本总额为27000元。。。。求①该产品的售价应定为多少②计算该产品的保本销售量和保本销售额③预计该产品的营业利润
解：（1）由销售利润率=贡献毛益率*安全边际率，得贡献毛益率=8%÷20%*100%=40%
由贡献毛益率=1—变动成本率，得：单价（P）=30÷（1—40%）
（2）保本销售量X0=27000÷（50—30）=1350件
保本销售额S0=1350*50=67500元
（3）由安全边际率=1—保本点作业率=1—保本点销售额÷预计可达到的销售额，得：预计可达到的销售额=保本点销售额÷（1—安全边际率）=67500÷（1—20%）=84375（元）
预计可达到的利润=84375*8%=6750元
7、设某厂生产销售A、B两种产品，单位售价分别为：A产品20元/件，B产品10元/件。。。。求①计算A、B的单位变动成本②计算企业的综合保本额③计算A、B产品的保本点销售量
解：（1）A产品单位变动成本bA=（1—40%）*20=12元/件
B产品单位变动成本bB=（1—60%）*10=4元/件
（2）A产品销售额=6000*20=120000元
B产品销售额=4000*10=40000元
A产品收入占总收入比重=120000÷160000=0.75
B产品收入占总收入比重=40000÷160000=0.25
cmR=0.4*0.75+0.6*0.25=0.45
综合保本额S0=36000*0.45=80000元
（3）A产品保本量（X0）A=80000*0.75÷20=3000件
B产品保本量（X0）B=80000*0.25÷10=2000件
8、某企业生产甲产品，经测算分析，确认有关因素可能达到的水平及概率见表（省略）。。。求①分别用单项概率法、联合概率法计算甲产品保本量②你认为哪种方法更好一些？
解：（1）①单项概率法：期望单价=30*0.8+25*0.2=29
期望单位变动成本=15*0.9+10*0.1=14.5元
甲产品保本量=30000÷（29—14.5）=2069件
9、某企业只生产一种产品，2009年产品单价为2元，单位变动成本为0.8元。。求①分别计算4个因素的敏感系数②若2010年预计销售量增加10%，2010年营业利润将为多少？③若销量增加20%，单位变动成本降低10%，营业利润将增加百分之多少？
解：（1）因π=（2—0.8）*100000—100000=20000元
Mx= Mp=
Mb= Ma=
(2)销售量增加10%，营业利润将增加60%（6*10%）
营业利润π=20000*（1+60%）=32000元
（3）变动后营业利润π’=(2—0.8*0.9)*100000*1.2—100000=53600元
营业利润增加百分比=（53600—20000）÷20000*100%=168%
10、A工厂生产甲产品，共计2000件，售价每件20元，期初存货为零，本期销售1800件。。。求（1）变动成本法下①计算产品成本②计算期间成本③计算期末存货成本④计算销售成本⑤计算营业利润（2）完全成本法下①②至⑤计算同上
解：（1）变动成本法下：①产品成本=7000+4000+1000=12000
②期间成本=9000+8000+3000=20000元
③期末存货成本=（12000÷2000）*（2000—1800）=1200
④销售成本=（12000÷2000）*1800=10800元
⑤营业利润=20*1800—（6*1800+3000+1000）—（3000+6000+7000）=5200元
（2）完全成本法下：①产品成本=7000+4000+4000=15000元
②期间成本=9000+8000=17000元
③期末存货成本=（15000÷2000）*（2000—1800）=1500
④销售成本=0+15000—1500=13500元
⑤营业利润=（20*1800—13500）—17000=5500元
11、假设某公司2010年1—6月的实际销售额见表（省略）。要求：分别采用下述方法预测7月销售额：（1）算数平均法（2）加权平均法（3）指数平滑法
解：（1）预测7月份销售额=
（2）预测7月份销售额=万元
（3）预测7月份销售额=0.6*54+（1—0.6）*55.8=54.72（万元）
12、某企业只生产甲产品，四年来成本资料见表。要求：试用回归直线法预测2010年计划产量为135万件时的成本总额。
解：（表省略）相关系数r=
=6923/6938.07=0.9978>0.8
说明产量X与成本Y高度正相关，从而可计算：
b= a=
得到回归方程：Y=10.875+0.807X
当2010年计划产量为135万件时，成本总额为Y=10.875+0.807*135=119.82万元
13、东风汽车厂今年销售汽车12000辆，每辆售价130000元，单位变动成本80000元，要求：按今年销售利润率确定明年的目标利润 解：今年利润=130000*12000—80000*12000—200000000=400000000元
今年销售利润率=400000000÷（130000*12000）*100%=25.64%
明年目标利润=130000*12500*25.64%=416650000元
14、凯利公司2009年的销售额为1000000元，这已是公司的最大生产能力。。。。资产负债表（省略）。要求：根据资料，预测凯利公司2010年的资金需要量
解：对外资金需要量=(S1—S0)—S1*R*(1—d)
=乘以
（1500000—1000000）—1500000*14%*（1—50%）
=（0.69—0.18）*500000—30000=225000元
所以，2010年预测资金需要量为225000元。
15、ABC公司2009年有关财务数据见表（省）。要求（1）假设2010年计划销售收入5000万元，需要补充多少外部融资？（2）假设2010年不增加借款，也不发行新股。。。。求预计可实现的销售增长率（3）若股利支付率为0，销售净利率提高到6%，目标销售额为4500万元，需要筹集补充多少外部融资？
解：(1)对外资金需要量=(S1—S0)—D—S1*R*（1—d）+m1=（5000—4000）—5000*5%*（1—=725
（2）设2010年销售额为X，由题意得：
0=*（X—4000）—X*5%*70%
即0=0.9X—3600—0.035X，解得：X=3600÷0.865=4161.85
销售增长率=
（3）对外资金需要量=(S1—S0)—D—S1*R*（1—d）+m1
=（4500—4000）—4500*6%*1=180（万元）
1.某企业现有设备生产能力30000个机器工时，其利用率为80%，先准备利用剩余生产能力开发新产品A、B或C。。。。。。要求：试对开发哪种产品进行决策。
解：A 产品贡献毛益=（15-5）*[30000*（1-80%）÷2]=30000
B产品贡献毛益=（25-15）*[30000*（1-80%）÷3]=20000
C产品剩余贡献毛益=（35-20）*[30000*（1-80%）÷5]-2000=16000
因为A产品贡献毛益最大为30000元，故应生产A产品。
2.假设某工厂使用一台机器生产甲产品，也可以生产乙产品。若机器的最大生产能力为10000小时，生产甲产品每件需100工时。。。。。。要求：试对生产哪种产品做出决策。
解：生产甲产品贡献毛益=（2000-1200）*（10000÷100）=80000
生产乙产品贡献毛益=（1200-800）*（10000÷40）=100000
乙产品贡献毛益大于甲产品贡献毛益20000，故应生产乙产品。
3.某企业生产多种产品，其中丁产品2009年销售收入为8000000元，完全成本法下主营业务成本9000000元，。。。。。。要求：（1）如果2010年该亏损产品的有关能力无法转移，则2010年是否继续生产该产品？（2）如果2010年该亏损产品的有关生产能力可对外承揽加工，预计可获得2000000元收入，则2010年是否继续生产该产品？（3）如果2010年该亏损产品的有关生产能力无法转移，并且还具备增产50%该亏损产品的生产能力，则2010年是应当增产、不增产也不减产、还是停产该产品？
解：（1）2010年丁产品贡献毛益=8000000*（1-80%）=1600000
如果停产丁产品，将使企业减少1600000元利润或增加1600000元损失。因此不应停产。
（2）2010年丁产品剩余贡献毛益=8000000*（1-80%）-2000000= -400000（元）＜0
因贡献毛益小于0，故应停产丁产品，将剩余生产能力对外承揽加工，比不停产丁产品增加400000元利润或减少400000元损失。
（3）贡献毛益= 8000000*（1+50%）*（1-80%）=2400000
增加该亏损产品50%将比不增产也不减产多得800000元（2400000-1600000）的贡献毛益，比停产该产品多得2400000元的贡献毛益，应增产。
4.某公司生产一种化工产品甲10000千克，进一步加工可以生产高级化工产品乙。甲、乙两种产品在市场的售价分别是50元/千克和120元/千克。。。。。。。要求：试对甲产品是否加工成乙产品进行决策。
解：差量分析法

加工成乙产品
直接出售甲产品
差量
相收
相成
加成
专成
相益
120*10000*0.6=72万
14万
20*10000*0.6=12万
2万
58万
50*10000=50万
0

50万
22万
14万

8万
继续加工成乙产品比直接出售甲产品多获利润80000元，故甲产品继续加工成乙产品对企业有利。
5.某企业准备开发新产品甲或乙，预测甲、乙产品的单价分别为1200元、1500元。。。。。。要求：做出开发哪种新产品的决策。
解： 甲产品期望销售量=1000*0.1+1200*0.3+1300*0.5+1500*0.1=1260（千克）
乙产品期望销售量=1000*0.25+1200*0.4+1300*0.3+1500*0.05=1195（千克）
甲产品贡献毛益=（1200-700）*1260=630000（元）
乙产品贡献毛益=（1500-900）*1195=717000（元）
因甲贡献毛益630000元小于乙产品贡献毛益717000元，故应开发乙产品。
6.某厂为扩大甲产品的产量，经研究，针对三种可能的自然状态，拟定三种不同方案。。。。。。。要求：分别采用小中取大、大中取小和大中取大法分析哪种方案为最优方案。
解：最优方案计算
扩大生产方案
小中取大法
大中取小法
大中取大法
方案A
方案B
方案C
-20
-40
10 √
40 √
50
80
100
140 √
60
从图标可以看出，按小中取大法应选方案C，按大中取小法应选方案A，按大中取大法应选方案B。
7.嘉华有限责任公司生产甲、乙、丙、丁产品，丁产品由于严重亏损已停产，生产能力为4000件的设备已闲置，现有一客户需订货丁产品3000件。。。。求：试分析该公司应否接受该订货。
解： 因闲置设备的生产能力是4000件，不需添置设备就可以完成生产3000件丁产品的订货。
贡献毛益=[50-（20+10+10）]*3000=30000（元）
接受该订货会给公司增加30000元利润，故应接受订货。
8.某公司年耗用乙材料6000公斤，单位采购成本为15元，单位储存成本为9元，平均每次进货费用为30元，假设该材料不存在缺货情况。要求：（1）计算经济进货批量（2）计算相关最低总成本（3）经济进货批量平均占用资金（4）计算年最佳进货批次。
解： （1）经济进货批量（Q*）= 6000*30）/ 9=200件
（2）相关最低总成本=（T（Q*））=200*9=1800（元）
（3）经济进货批量平均占用资金=（200÷2）*15=1800
（4）最佳进货批次（N*）=6000÷200=30次
1.某投资项目自第三年起，每年年末可取得投资收益50000元。假设投资报酬率为10%。要求：（1）10年后共取得投资收益的价值是多少？（2）其现在的价值为多少？
解：（1）FA=50000*（F/A，10%，10-2）=50000*11.436=571800 （2）PA=50000*[（P/A，10%，10）-（P/A，10%，2）]
=50000*（6.145-1.736）=220450
1 老李购拟置一套三居室房屋，有两方案供选择：一是付现款，需80万元；二是分期付款，首付10万元.........请问，选择哪一个方案对老李有利？ 解：现购80万元。分期付款现值=10+8*（P/A，5%，10）=10+8*7.722=71.776（万） 分期付款现值71.776万元小于现购80万元，所以分期付款较合适。
2 已知某固定资产项目需要一次投入价款100万元。资金来源是银行借款，年利率为10%，建设期为1年，发生资本化利息10万元。。。。。。要求：（1）计算各年现金净流量。（2）计算静态投资回收期。（3）若折现率为10%，计算净现值，并评价该项目是否可行。 解：固定资产年折旧额=[（100+10）-10] /10=10（万元） 项目计算期n=1+10=11（年）
（1）NCF。=-100万元 NCF1= -15万元 NCF2~10=（80-41.19）（1-33%）+10=29.3027万元
（2）不包括建设期的静态投资回收期PP’=115÷29.3027=3.92
包括建设期的静态投资回收期PP=3.92+1=4.92年
（3）净现值NPV=-100-15*（P/F，10%，1）+29.3027*（P/A，10%，10）（P/F，10%，1）+25*（P/F，10%，11）= -113.635+172.4292=58.7942（万元）
4.某公司需购置一台设备，有两个方案，其经济寿命均为3年有关现金净流量见表5—1。。。。折现率为10%的有关系数见表5—2。。。。假定公司要求的必要报酬率为10%，试以净现值、现值指数为标准，就选择哪个方案进行决策。
解：NPVA=-100000+43000*2.487=6941（元）
NPVB=-60000+35000*0.909+20000*0.826+18000*0.751=1853
PIA=106491÷100000=1.06491 PIB=61853÷60000=1.0309
因为NPVA＞NPVB、PIA＞PIB，无论在效果还是效率上，A方案都优于B方案，所以选Ａ。
5.某企业年初借款并一次性投资100万元，资金成本为10%，复利计息，两年完工并投产。预计该项目可用10年，期满有残值4万，预计每年可获税后利润18.3万元。要求（1）计算项目计算期。（2）计算各年现金净流量。（3）计算净现值，并对该项目评价。
解：年折旧额=[100*（1+10%）²-4]÷10=11.7（万元）
（1）项目计算期n=2+10=12（年）
（2）NCF。=—100万元 NCF1=0万元 NCF2=0万元
NCF3~11=18.3+11.7=30（万元） NCF12=30+4=34（万元）
（3）NPV=-100+30*（6.814-1.736）+4*0.319=53.616（万元）因为NPV＞0，项目可行。
6.某投资项目在建设起点一次性投入固定资产投资100万元，建设期为1年。第一年年末完工并投入流动资金30万元。。。。。。要求：（1）计算该项目原始投资额。（2）计算项目计算期各期的现金净流量。（3）计算该项目的静态投资回收期。（4）若折现率为10%，计算该项目的净现值。
解： 年折旧额=（100+10-10）÷5=20 项目计算期n=1+5=6（年）
（1）原始投资额=100+30=130（万元）
（2）NCF。=-100（万元） NCF1= -30（万元）
NCF2~5=30+20=50（万元） NCF6=50+30+10=90
（3）不包括建设期的投资回收期PP’=130÷50=2.6（年）
包括建设期的投资回收期PP=1+2.6=3.6（年）
（4）NPV=—100-30*0.909+50*（4.355-0.909）+40*0.564=67.5900
7.假设有一投资方案，原始投资额为100万元，当年建成并投产。年现金净流量NCF1~5每年15万元。。。。。。要求（1）计算原始投资回收率、会计收益率（分母取1/2）、静态投资回收期（2）计算动态投资回收期、净现值、净现值率、现值指数、内部收益率（3）该项目是否可行。
解：（1）①原始投资回收率k=[（15*5+20*5）÷10] / 100=17.5%
②年折旧额=100÷10=10（万元）
第1~5年，年净利=15-10=5（万元） 第6~10年，年净利=20-10=10
会计收益率ARR=[（5*5+10*5）÷10]÷（100÷2）=15%
③静态投资回收期PP=6+丨-5丨/ 20=6.25（年）
（2）①动态投资回收期PP=9+丨-3.79丨/ 7.72=9.49（年）
②净现值NPV=15*（P/A，10%，5）+20*[（P/A，10%，10）-（P/A，10%，5）-100 =15*3.791+20*（6.145-3.719）-100=103.945-100=3.945（万元）
③净现值率NPVR=3.945÷100*100%=3.95%
④现值指数PI=103.945÷100=1.0395
⑤由②知，NPV（10%）=3.95万元。
NPV（12%）=15*（P/A，12%，5）+20*（P/A，12%，5）*（P/F，12%，5）-100=-5.04
内部收益率IRR=10%+3.95÷（3.95+5.04）*（12%-10%）=10.88%
（3）虽有些辅助评价指标不支持该方案，但主要评价指标NPV为3.95万元，IRR为10.88%＞10%认为该方案是可行的，故该方案可行。
8.假设某公司拟购买一台自动化设备，价款120000元。该设备可使用6年。。。。。。要求（1）计算净现值（2）计算内部收益率（3）评价该方案是否可行。
解： 年折旧额=(120000-6000）÷6=19000元
NCF。=-120000元 NCF1~5=19000+13000=32000元 NCF6=32000+6000=38000元
（1） NPV=32000*（P/A，14%，6）+6000*（P/F，14%，6）-120000=32000*3.889+6000*0.456-120000=7184（元）
（2）NPV（r）=32000*（P/A，r，6）+6000*（P/F，r，6）-120000
NPV（14%）=7184元＞0
NPV（16%）=32000*（P/A，16%，6）+6000*（P/F，16%，6）-120000=380（元）
NPV（18%）=32000*（P/A，18%，6）+6000*（P/F，18%，6）-120000= -5844（元）＜0
IRR=16%+380÷（380+5844）*（18%-16%）=16.12%
（2） 因为NPV为7184＞0，IRR为16.12%＞14%，所以无论从效果还是效率上看该方案都可行。

判断题
1. 西方阶段 √
2. 现代运动 √
3. 现代需要 √
4. 现代系统 √
5. 成本基础 √
6. 相关关键 √
7. 混合成本 √
8. 全部三部分 √
9. 全部两部分 √
10. 高低点法 分析法√
11. 当企业状态 √
12. 贡献不变 √
13. 安全边际率不变 √
14. 不论是共性 √
15. 保本点无关 √
16. 销量单价百分比无关 √
17. 在销量不会最低 √
18. 在销量大于1 √
19. 若单价成本率不变 √
20. 在已知固定成本推算出变动成本 √
21. 在一定时期内 保本状态 √
22. 保本分析确定 √
23. 安全边际率等于1 √
24. 固定生产成本制造费用 √
25. 当存货不为零时存货成本 √
26. 无论是计入利润表 √
27. 变动成本法计入期间成本 √
28. 采用平均法而不同 √
29. 就预测而言 应用于决策 √
30. 资金预测准确性较差 √
31. 在若干个机会成本 √
32. 成本加成定价法目标利润 √
33. 在经济订货量 √
34. 全年经济订货量 √
35. 存货经济进货批量 √
36. 经营期回收额 √
37. 回收额净流量 √
38. 在全投资内容 √
39. 永续年金终值 √
40. 内部收益率无关 √
41. 净现值大于1 √
42. 现金净流量计算的 √
43. 如果某期累计回收期 √
44. 为了编制收入预算 √
45. 产品成本基础上进行 √
46. 全面预算作用的 √
47. 全面预算核心阶段 √
48. 全面预算约束作用 √
49. 全面预算指全面预算 √
50. 销售预算和起点 √