培训中心工资方案.doc

珠海弘儒文化艺术培训中心
《工资、福利标准与发放办法》（下简称标准与办法）
（2011年11月制订）

为充分调动我中心员工工作的积极性、主动性，做到优劳优酬、多劳多得，

特制订我中心工资福利方案。

本《标准与办法》 主要包括的内容：

一、关于员工工资项目标准及相关解释说明。

二、关于员工福利相关解释说明。

三、关于工资的造册、报批及相关说明。

四、附则。

关于工资：
我中心人员工资共分为基本工资、职务工资、绩效工资、奖励工资和补助工资五部分，具体标准详见下表：
弘儒文化艺术培训中心员工工资一览表

基本工资
（元/人.月）
职务工资

绩效工资（元/人.月）
奖励工资
（元/人.月）
补助工资
（元/人.月）

备注

业务提成
月全勤奖
无责任事故
水电
住宿
伙食
电话
工作量

试
用期
主任
1200
1300
1000
中心盈利额10%
100
400

12
150

300
100

咨询师
1000

500
见附一
50
50

100

50

市场专员
1000

500
见附一
50
50

按实报车费
教务专员
1000
700
500

50
50

见附件二

专职教师
1000

50
50

见附件二

兼职教师

见附件二

厨师
800

260

50
50

540

厨工
750

260

30
50

300

卫生保洁
700

260

30
50

0-150据实确定

保安

700

260

30

150

30

另予执业资格和年龄补助见说明一的第（三）条
文员
1000

500
见附一
50
50

出纳
1000

500
见附一
50
50

试
用期
主任
1200
1300
2000
中心盈利额10%
100
400

12
150

300
100

咨询师
1200

500
见附一
50
50

100

50

市场专员
1200

500
见附一
50
50

按实报车费
教务专员
1200
700
500

50
50

见附件二

专职教师
1200

50
50

见附件二

兼职教师

见附件二

厨师
1180

260

50
50

540

厨工
880

260

30
50

300

卫生保洁
880

260

30
50

0-150据实确定

保安

700

260

30

150

30

另予执业资格和年龄补助见说明一的第（三）条
文员
1200

500
见附一
50
50

出纳
1200

500
见附一
50
50

注：若一人担任多项工作，则工作按所任职最高等级享受，工作量特别大者可另予以补助
附一：弘儒艺术培训中心业务提成及其分配办法

为更好地鼓励我中心人员工作的积极性、主动性，现制定中心业务提成及分配办法如下：

业务提成比例及享受办法一览表
月总营业额
（万元/月）
提取比例
享受人员及办法
备注

8（含8万）

0%

1

1

11、 教育咨询师和市场专员各享受所提成金额的40%；

2、 余额20%用于奖励或补助其他相关参与人员

1、对于签单额低于4万元的咨询师和市场专员予以辞退。

2、对于签单额在4—8万元的咨询师和市场专员予以调岗。
8—12（含12万）

2%

12—16（含16万）

3%

16—20（含20万）

4%

附二： 弘儒文化艺术培训中心课时补助标准

课别
课型及课时补助标准（元/课时）

一对一辅导
小班辅导

备注
合格
良好
优秀
合格
良好
优秀

文

化

课

专
职
教
师
小学课程
25
30
35
35
40
45

1、授课教师评价等级由教务专员负责，按中心教务评价占20%、学生评价占60%、家长评价占20%的占分比例进行计分，总分值100分计算。
90.1—100分为优秀；80.1—90分为良好；60.1—80为合格；60分及以下为不合格。

2、凡授课评价为不合格者予以立即辞退，合格者予以诫勉。
初中课程
35
40
45
45
50
55
高中课程
45
50
55
55
60
65
作业辅导

20
25
30
午托管理
25
30
35

兼
职
教
师
小学课程
30
40
50
50
75
90
初中课程
40
50
60
60
85
100
高中课程
50
70
80
80
120
150

艺术课

专
职
教
师
学员业余考级水平1—3级
25
30
35
35
40
45
学员业余考级水平4—6级
35
40
45
45
50
55
学员业余考级水平7—10级
45
50
55
55
60
65
陪练
15
20
25

兼
职
教
师
学员业余考级水平1—3级
35
45
50
50
75
90
学员业余考级水平4—6级
40
50
60
60
85
100
学员业余考级水平7—10级
60
70
80
80
100
120
专家级
150
240
300

一、关于员工工资项目标准及相关解释说明。
（一）关于专职教师相关工资的说明
1、专职文化课教师的月最低保障工资为：小学教师2500元；初中教师3000元；高中教师3500元；若上述教师的月基本工资加上当月课时补助工资不足最低保障工资的则由培训中心补足；若上述教师的月基本工资加上当月课时补助工资超过最低保障工资的则按实际工资计算发放（试用期教师按上述标准减少500元执行）；
2、专职艺术课教师的月最低保障工资为3000元；若上述教师的月基本工资加上当月课时补助工资不足最低保障工资的则由培训中心补足；若上述教师的月基本工资加上当月课时补助工资超过最低保障工资的则按实际工资计算发放（试用期教师月最低保障工资按2500元执行）；
3、午托管理补助：午托管理为每次2小时/课时计算。
（二）、员工绩效工资标准及相关解释说明
工种
优秀
良好
合格
不合格
备注
主任
2000
1400
1000

0
另予免职、解聘或开除
1、绩效考核工资全部工资随当月工资考核发放。
2、各人员考核评定由分管领导考核报上一级领导核准3、评级标准90.1—100分为优秀；80.1—90分为良好；60.1—80为合格；60分及以下为不合格；
咨询师
500
350
250
市场专员
500
350
250
教务专员
500
350
250
专职教师

厨师
260
182
130
卫生保洁
260
182
130
保安
260
182
130
文员
500
350
250
出纳
500
350
250
厨工
260
182
130

（三）保卫人员另享受职业资格和年龄补助，分别为：
1、执业资格补助：凡执有保卫工作人员执业证书的分别予上岗保安员：100元/人·月；初级保安员（或同级别，下同）：200元/人·月；中级保安员：300元/人·月；高级保安员：400元/人·月的补助；保安师、高级保安师补助标准可面议。
2、执业年龄补助：凡年龄在18-50周岁，身体健康符合在职条件的分别按如下标准予以补助：
①18-22周岁、45-50周岁：200元/人·月；
②23-44周岁：300元/人·月
二、关于员工的福利待遇说明
1、为每位员工购买社会保险：凡正式聘用员工，均由培训中心按规定为其办理社保事宜，住房公积金暂不办理；若个人不愿办理社保则必须出具书面申请，已办理社保者不得重复办理；凡社保不得以补助、福利、工资或其它形式发放，社保、住房公积金等支出一律计入个人收入总额。
2、为每位员工免费提供饮食（10元/天）和住宿保障：为加强员工学习、生活管理，要求全体员工均需在培训中心食宿，由培训中心统一安排，水电按实收取。若个别员工确因特殊情况不能在中心住宿者，可本人申请，报中心负责人批准后，给予100元的住房补助，但要求须在培训中心就餐，若因个人特殊原因不愿在中心就餐的员工，则不予相应的补助；员工亲友来中心就餐、住宿，经向中心负责人申请、经批准同意后，按规定在员工工资表中扣除相应的生活住宿费。
3、车费补助：市场专员及参与招生活动人员按实报销，中心主任每学期800元。
4、员工工作每满一年，增加50元月工龄津贴。
5、关于休息：每位员工可在每周的星期一休息一天，每年可享受7—10天的带薪假期（只发基本工资）。
6、其他：如：产假、丧假、事假等按国家和集团标准执行。
三、关于员工工资的造册、报批及相关说明
（一）员工工资以自然月计算滞后一个月发放，即每月一日至月底为一个自然月；若当月上班时间不足一个月，则以实际上班时间按比例（实际上班天数÷当月天数）计算工资。
（二）各管理人员在学期中间有事加班，不予加班补助，节假日安排值班，则按相关规定享受加班补助。
（三）员工工资表(一)中关于加班补助和考勤、水电扣款等部分的相关依据附表，中心办公室于下月5日前造表审核后在员工中予以公示，经确认无误后将数据填入表(一)，经相关部门负责人及培训中心负责人签字后于下月12日以前交集团财务部负责人审核（含附表依据一份），核查无讹后交集团分管副总裁审批，尔后由培训中心出纳负责按表发放。由集团财务部按人事部审定的编制及本办法中的相关规定定编造表，经中心负责人签字报集团分管副总裁审批后统一拨付给培训中心。若因培训中心未及时上报工资表或工资发放中出现较大错误，而影响员工工资按时发放的，将按相关规定追究相关人员的责任。
（四）集团监事会财务监察审计部每月对培训中心的工资表进行督查，凡发现错讹一律严格按财务管理制度严肃追究相关人员责任。
（五）董事会每期按不低于5%的比例抽查、抽审工资表，发现问题同样按规定追究相关人员职责。
（六）其他支出董事会按相同的办法进行财务抽查抽审。
四、附则
（一）《本标准和办法》自颁布之日起实施，并在施行的过程中随时予以修订完善。
附：中心工作人员配备标准
本着不因人设岗、合理安排和节约的原则，达到高效、快捷的服务效果，确保培训中心的工作得以正常开展，经过精心的计算，拟订如下人员配置方案及相应的工作职责：
1、 中心主任1人
全面负责中心日常事务工作
2、 教育咨询师1人
咨询接待、签单、制定辅导方案
3、市场专员1人
市场调研、招生宣传、活动策划
4、文化课类教师
A、专职教师 3人（语文1+数学1+英语1）
负责小学、初中的语数英教学和作业辅导
B、兼职教师 若干
4、艺术类教师
A、专职教师 2人（钢琴1+古筝0.5+吉他0.5或电子琴0.5或小提琴0.5）
B、兼职教师 若干
5、财务＋文印员1人
6、安保+采购1人
7、餐饮+卫生1人
珠海弘儒文化艺术培训中心
2011.12.8