煤矿节能减排管理办法.doc
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1、*矿业有限公司节能减排管理办法第一章 节能减排管理规定 第一条根据*发*号文*集团公司节能减排考核办法的有关要求,进一步加强公司节能、节水、环境保护和资源综合利用工作,加快推进*公司节能减排工作的开展,确保集团公司下达节能减排指标的完成,特成立*矿业有限公司节能减排领导小组: 组长:* 副组长:* 成员:* * * * 领导小组下设办公室,办公室设在机电技术科,办公室主任*。 第二条节能减排领导小组主要职责(一)贯彻执行国家环境保护法律法规、方针政策和集团公司环境保护规章制度,制订实施细则和工作计划。(二)根据上级和集团公司的有关规定,负责公司系统节能减排管理工作,审批有关节能减排工作的管理办
2、法、规章制度、节能减排规划和目标。(三)组织公司建设项目环保设施建设“三同时”管理。(四)负责完成各级政府和集团公司下达的节能减排指标。(五)定期召开节能减排工作会议,部署下一阶段工作。第三条节能减排办公室主要职责(一)在节能减排领导小组的领导下,具体落实集团公司和上级有关部门颁发的节能减排目标和指标。(二)制定相应的节能减排管理办法、规章制度、节能减排规划和目标,并负责监督、检查和实施。(三)编制公司年度节能减排项目计划,下达年度节能量、污染物排放总量、能耗指标、污染物排放指标等考核计划。(四)负责审核实施有关节能项目,组织开展节能成果的申报。(五)负责监督公司各单位节能减排规划的制订及有关
3、节能减排项目、措施的执行和能耗指标、污染物排放指标的完成情况。(六)对公司各单位的能耗指标、污染物排放指标进行汇总分析,找出问题,提出对策,督促解决。(七)负责公司环境统计,总结节能减排技术经验,组织开展节能减排宣传、培训、推广应用节能减排新技术。(八)定期组织展开公司节能减排工作会议,总结经验,表彰先进,部署年度节能减排工作任务。(九)协调与地方环境保护等行政主管部门的关系,妥善处理环境事故和环保纠纷。 第四条建立能源消耗成本管理制度,制定本单位先进、合理的单位产品能耗限额,实行能源消耗成本管理。同时要做好年度能耗计划及指标分解制定实施措施和考核办法。各单位要层层分解落实指标,加强内部管理,
4、实施全过程控制,做到责任、人员、奖罚“三落实”。依照能耗构成和计量布点,把电、煤、油、汽的消耗量进行分解承包,并结合工序能耗定额,实行总量限额和吨煤限额及大型设备单耗双向考核,做到严格考核、奖罚兑现。 第五条建立健全各项节能减排管理制度和节能减排奖惩制度,建立和完善节能减排专职管理、能源计量、环境监测机构,配齐专职工作人员,明确责任和任务,按时统计、分析和报告节能工作的进展情况,定期展开会议,及时提出加强节能的措施和建议,把节能减排目标落实到班组和每一台设备。 第六条制定年度节能改造计划,明确节能目标、具体项目。 第七条加强能源消耗计量的日常管理,实行能源信息管理,明确节能检测地点和周期,对电
5、、煤、油、汽的消耗计量装置按需要合理配置、装设齐全,并按规定进行校核,做到计量准确,同时做好计量表的上、下、横向与总表的平衡,真实反映消耗量,对达不到计量标准要求的随时整改,防止计量失准、造成能源流失浪费。 第八条做好各类能源统计报表工作。要建立健全各类能源的购入、消耗原始记录,制定统计台帐,按规定格式内容填报各类能源报表,数字要准确。要定期进行用电、用煤、用油的平衡以及能量平衡分析,撮表要按集团公司要求及时报送。 加强统计数据的管理工作,确保统计数据真实有效。机电队对所管辖的用水及环保设施排放记录、物业中心所管辖的各楼各单位的用水报表、供应科的用油情况、运销科原煤统计报表必须按规定要求每月1
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