分享
分销 收藏 举报 申诉 / 6
播放页_导航下方通栏广告

类型企业和经营者教案.docx

  • 上传人:w****g
  • 文档编号:3056881
  • 上传时间:2024-06-14
  • 格式:DOCX
  • 页数:6
  • 大小:67.63KB
  • 下载积分:6 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    企业 经营者 教案
    资源描述:
    第一部分《经济常识》 第三课 企业和经营者 二、企业的经营者 误区一 不要把厂长 (经理)与企业法人相混淆 【剖析】我国的国有企业实行厂长 ( 经理 ) 负责制。根据有关规定 , 一般企业法人的法定代表人〈简称法人代表〉是厂长或经理。可见 ,厂长 ( 经理 ) 是法人代表 ,是自然人。而不是企业法人。因为企业法人是依法成立 , 有必要的财产 , 有自己的名称、组织机构和场所 ,能够独立承担民事责任的经济组织。避免混淆两者的关键在于把握自然人与法人的不同。 误区二 降价销售是不正当竞争 【剖析】在市场经济条件下 , 随着劳动生产率的提高或供求关系的变化 , 商品生产者和经营者降价销售 ,是价值规律作用的表现 , 是正常的竞争行为。 如果商品生产者和经营者以排挤竞争者为目的 , 用低于成本的价格销售商品 , 则属于不正当竞争行为 , 因为这种行为损害了其他经营的合法权益 , 扰乱了社会经济秩序。 误区三. 企业经营者是企业经营成败的关键 , 因此 , 企业经营者对企业来说更重要。 【剖析】企业经营活动是一种创造性活动 , 企业经营者是企业生产经营活动的组织者和指挥者 ,企业经营者的素质关系到企业的成败 ,所以企业经营者的作用很重要。但企业的科技人员、工人在企业发展中的作用不可忽视 ,企业的发展离不开民主管理 , 只有建立完善的企业经营机制 ,协调好企业内部的各种关系 , 企业经营者才能发挥作用。 企业经营者独断专行 ,处理不好与职工的关系 , 再优秀的经营者也搞不好企业。所以最重要的是建立现代企业制度 , 使各种因素的积极性都得到发挥。 误区四:企业兼并、破产与经济效益。 【剖析】企业兼并和破产 , 是优化企业结构 , 发展社会主义市场经济的有力杠杆。在市场经济中 , 存在激烈的竞争 , 有竞争就有胜败 , 就有企业的兴与衰、生与死。鼓励兼并、规范破产 , 不断完善兼并和破产制度 , 对于我国企业经济效益的提高 , 发展社会主义市场经济 , 具有重要的促进作用。通过企业兼并和破产 , 可以增强企业的风险意识 , 促使企业改进生产技术 , 改善经营管理 , 提高劳动生产率 , 降低企业生产成本 , 优化资源配置。所以 , 企业兼并和破产 , 是提高企业经济效益的有效途径。 误区五:价值规律与企业兼并、破产。 【剖析】价值规律是商品经济的基本规律。有商品经济必然有竞争 , 价值规律能促使商品生产者在竞争中优胜劣汰。在市场上 ,每个商品生产者和经 营者都是地位平等、机会均等的市场主体 , 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展 , 就必须改 进生产技术 , 改善经营管理 , 提高劳动生产率 , 如果企业经营管理不善 ,就会被淘汰。因此 , 在市场竞争中 , 按照优胜劣汰的原则 , 出现企业的兼并和破产是必然的。可见 , 企业兼并和在产是价值规律作用的结果。 误区六:正确认识我国国有企业领导体制三个方面 的相互关系。 【剖析】厂长 ( 经理 ) 负责制是我国国有企业领导体制的核心和实质。厂长 ( 经理 ) 负责制又必须建立在民主管理的基础之上 , 企业在实行厂长 ( 经理 ) 负责制的同时 , 必须建立健全职工代表大会制度和其他民主管理制度 , 全心全意依靠工人阶级 , 切实保障工人阶级的主人翁地位。 同时 ,企业中实行与民主管理相结合的厂长 ( 经理 ) 负责制 , 又不可忽视企业党组织的地位和作用。 可见 , 我国国有企业领导体制三个方面的具体内容相辅相成 , 不可分割 , 是一个有机整体。 误区七: 企业经营者必须正确处理国家、企业、职工三者之间的关系。 【剖析】国家是国有企业的财产所有者。作为企业的经营者 , 必须正确处理好国家、企业和萨在三者关系。 (1) 企业经营者要正确处理企业与国家的关系 , 就是要处理好局部利益与整体利益的关系。企业经营者既要经营管理好本企业 , 努力提高本企业的经 济效益和市场竞争力 , 增强国有企业的活力 ; 又要从全局出发 , 维护整体利益 , 把国家利益放在第一位 , 即当国家利益与企业利益、全局利益与局部利益、整体利益与本企业利益发生矛盾时 , 企业应当以国家利益、全局利益和整体利益为重。 (2)企业经营者要正确处理好企业与职工的关系 , 就是要处理好眼前利益与长远利益的关系。一方面 , 企业要将自我积累放在首位 , 留足生产发 展基金、新产品试制基金、储备基金等 , 增强企业 的发展能力 ; 另一方面 , 又要关心职工的现实生活需要 , 在企业发展、效益提高的前提下 , 不断提高职工的生活水平。只有这样 , 才能调动职工和管理者的积极性 ,使企业获得更大的发展。 误区八:正确理解民行厂长 ( 经理 ) 负责制与坚持党对企业领导的系。 【剖析】我国的国有企业实行广长 ( 经理 ) 负责制与坚 持党对企业的领导不矛盾。中国共产党是我国的执政党 , 是我国社会主义事业的领导核心 , 企业党 组织在企业中处于政治核心地位 , 这种核心地位和作用体现在政治领导、组织领导和思想领导等方面 , 但并不是代行企业的生产经营管理权力。 误区九:正当竞争和不正当竞争比较。 【剖析】 参与竞争时的动机和出发点 竞争时采取的手段 社会效果与法律后果 正当竞争 遵守法律和市场活动准则,以最低消耗获取最大利润 正当、合法、公平的商业做 法,主要靠提高质量、改进技术、降低成本、提高信誉 保护了国家、集体和消费者 利益,提高了劳动生产率,促进了技术进步,有利于社会主义市场经济的发展。受 到法律鼓励和保护。 不正当竞争 躲避法律或直接违法,以获取高额违法所得 违法行为,主要表现为弄虚作假、欺诈、损人利己 损害了其他经营者和消费者的合法权益,扰乱了社会经济秩序,不能增加社会财富,还会给现有财富带来浪费。受到法律禁止和制裁。 误区十:如何正确认识企业党组织的政治核心地位与作用 ? 【剖析】(1)企业党组奖的政治核心地位的表现 : ①在政治上保证党对企业的领导 , 使党和国家的方针、政策得到切实贯彻 , 使企业沿着社会主义方向发展。②积极支持厂长 ( 经理 ) 依法充分行使职权 ,权责统一 ,有效指挥生产经营活动 ,完成任期责任目标。③发动和带领职工群众开展民主管理活动 , 保证广大职工的主人翁地位真正得到尊重和实现 ,并使之与广长 ( 经理〉的领导权威统一起来 ,保护社会主义生产关系的不断完善 ,促进生产力的发展。④领导企业的思想政治工作和群众工作 , 推动企业两个文明建设健康协调发展。 (2) 企业党组织的政治核心作用主要体现在:保证、监督党和国家方针政策在本企业的贯彻执行 ; 参与企业重大问题决策 , 支持股东会、董事会、监事会和厂长 ( 经理 ) 依法行使职权 ; 全心全意依 靠职工群众 , 领导和支持工会、共青团等群众组织及职工代表大会依照法律和各自章程独立自主地开展工作 ; 领导企业思想政治工作和精神文明建设 , 努力建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职 工队伍 ; 加强党组织自身建设 , 搞好党性党风教育 , 发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。企业党组织要认真贯彻党的基本路线 , 围绕生产经营开展工作 , 为实现党的任务和企业改革发展服务 , 要不断改进企业党组织的工作和活动方式 , 进一步探索发挥政治核心作用的途径和方法。 误区十一:重视形象与信誉 附: 一、学科内综合渗透 本单元与经济学的综合 (1)用我国基本经济制度的有关知识 , 说明国 有企业的地位、作用和改革的必要性。 (2)用价值规律的基本原理、市场经济的基本特征 ,说明国有企业提高经济效益的途径和开展正当竞争的必要性。 (3) 用商品的基本属性理论 , 说明企业重视产 品质量的原因和意义。 (4) 从市场经济的弱点和宏观调控的必要性 ,说明搞好国有企业 , 开展正当竞争离不开国家的宏观调控。 (5) 企业的信誉和形象集中表现在商品和服务的质量上 , 说明使用价值是价值的物质承担者。 本单元与哲学的综合 (1)用物质与意识的关系原理、一切从实际出发的观点 , 说明国有企业改革的原因在于国有企业的现状。 (2) 运用客观规律性与主观能动性关系的原理 ,说明搞好国有企业必须面向市场 ,自觉遵守价值律。 (3) 用两点论和重点论关系原理 ,说明固有企业改革是经济体制改革的中心环节 ,以及对国有企业要抓大放小。 (4) 用发展的观点 , 说明科技创新的重要性。 (5) 用量变、质变关系原理 , 说明企业的兼并、破产和重组。 (6) 用联系的观点 , 说明国企改革的重要意义 , 提高经营者素质的意义 , 开展正当竞争的意义。 (7 〉运用实现人生价值需要提高自身素质理论 , 说明经营者素质提高的必要性 , 开展思想道德教育的紧迫性。 (8)用矛盾特殊性关系的原理分析国企改革为什么要" 有进有退 "" 抓大放小 " 。 本单元与政治学的综合 (1) 运用国家职能理论 ,说明搞好国有企业离不开国家的宏观调控;用国家职能的有关原理分析说明我国国企改革。 (2)运用综合国力理论 ,说明搞好国有企业的重要性以及科技创新的重要性。 (3)运用依法治国理论 ,说明企业开展正当竞争的必要性。 (4)用国家性质的有关原理分析说明为什么必须全心全意依靠工人阶级。 二、跨学科知识渗透 复习国有企业的地位与作用时、可联系历史学科中的国有经济的建立、社会主义改造等知识点 , 复习国有企业改革时 , 结合党的十六届三中全会关于振兴东北老工业基地的精神 ,可联系到地理学科中关于工业的布局、东北工业基地等知识点。 三、重点•难点•能力点 (一)[ 重点 ] 1. 国有大中型企业在国民经济中的作用 2. 企业提高经济效益的意义和方法 3. 股份制的积极作用 4. 企业经营者必须具备良好的思想政治素质和业务素质 5. 企业的信誉和形象 6. 鼓励保护正当竞争 , 反对不正当竞争 (二) [难点] 1. 我国法定公司形式 2. 搞好搞活国有大中型企业 3. 企业的兼并与破产 (三)[ 能力点 ] 1. 运用基本原理分析经济生活中现实问题的能力。如企业法人必备的条件、股票、企业经营者素质等 2. 增强效率观念、竞争观念、人才观念 , 培养改革意识、法律意识。 四、《考纲》要求 1. 企业及其作用 2. 公司是企业的一种重要形式 3. 国有大中型企业是国民经济的支柱 4.股份制是公有制的主要实现形式 5. 企业经济效益 6. 国有企业经营者的地位 7. 企业经营者的素质 20 × 20
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:企业和经营者教案.docx
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3056881.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork