企业员工培训工作程序模版.docx
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1、员工培训工作程序1. 目的为了使xx股份有限公司(以下简称“公司”)内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,促进公司全年经营业绩指标的完成,公司对员工进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展。2. 范围适用于公司所有聘用员工的各项培训活动。3. 职责3.1 总部人力资源部职责负责总体培训需求的统计、分析,编制公司整体培训计划及预算;负责总部中心及大型主题、体系培训活动的组织;负责计划外重大培训的审批;负责协助各业务体系培训的实施;监督、辅导公司所属子公司、下属分公司或分支机构(以下简称所属机构)计划内培训的开展;负责培训师队伍的建设;负责年度培训工作的总结、指导
2、、汇报及创新。3.2 公司所属子公司、下属分公司或分支机构(以下简称所属机构)人力资源职责负责编制及上报年度培训计划及预算,于当年12月20日前上报总部审批;负责组织实施基于城市事业部培训计划内的培训;对于培训预算外的培训须由总部人力资源部负责审批。负责城市事业部培训师队伍的培养。负责培训后的自检、总结、反馈等工作。4. 培训类型A. 入职培训;B. 内训,包括:内部业务知识培训、各业务体系培训、管理培训、座谈会及外请专家内部培训等;C外训,包括:拓展培训、上岗证培训、业务培训、管理培训、技术联谊及论坛等。5. 程序5.1 培训计划5.1.1在年末,根据上一年度绩效考核结果,由人力资源部牵头组
3、织各部门以部门为单位征集下一年度培训需求并向各部门发放_年度培训需求调查表,各部门培训需求经主管副总批准后于规定时间提交人力资源部汇总。公司所属子公司、下属分公司或分支机构(以下简称所属机构)所编制的年度培训计划及预算,于当年12月20日前上报总部审批;5.1.2 人力资源部根据公司经营发展状况,对各部门上报的年度培训计划需求进行汇总、分析,整理并编写出公司整体_年培训计划,并上报总经理审批后执行。5.2 培训实施5.2.1 人力资源部依据_年度培训计划,负责公司级培训的实施,协助各业务体系培训的实施;监督、辅导公司所属子公司、下属分公司或分支机构(以下简称所属机构)计划内培训的开展。5.2.
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