主管会计岗位分析1.doc
《主管会计岗位分析1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《主管会计岗位分析1.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 主管会计工作岗位设计 一主管会计工作岗位介绍:主管会计一般指一个单位负责会计工作或者一个岗位会计工作的人员。未设置会计机构的单位主管会计一般又称为主办会计,而设置会计机构,财会岗位细分的单位,则指主管某方面财会事物的主办人员。主管会计一般主要负责的就是一个企业财务方面某一具体方面的工作,但与其他普通的会计人员不同的是,其除了要完成自己某方面工作职务的同时,其还需要承担一部分领导工作,其需要帮助财务部经理安排财务部的日常工作事物。简单而言,主管会计主要祈祷一个承上启下的作用,他的直接上级是财务经理,其需要向上级汇报 日常工作,但其也需要负责组织与协调企业会计工作的展开。 二岗位职责及发展前景
2、岗位职责2.1 首先,要负责公司的财务预算工作,做好公司的年度及月度预算,并对各类预算进行审核工作,不定期地检查公司的财务收支状况,保证公司财务状况 的稳定;其次,主管会计还需要协助公司做好会计规章制度编制的工作,结合企业的实际情况制定企业的财务会计制度、规定以及办法,使得公司的财务流程能够正规清晰,每一位会计工作人员都能够明白自身的职责,完成自身的工 作任务;再次,其要负责做好审核工作,其需要对企业的各项财务收支以及会计凭证进行审核,其也需要对各部门的财务支出和企业整体的收益进行审核与 控制;最后,主管会计还需要协助人力资源部门做好企业员工薪酬的发放,包括有基本工资、绩效奖金、福利津贴等等,
3、会计主管需要保证企业工资能够在规定的时间内正常发放,在这过程中,主管会计也需要起到一定的监督作用,严格把关人力资源部门所制作的薪酬报表,帮助企业控制人力资本。除了上述的岗位职责外,主管会计也需要完成企业总经理安排的其他任务,例如整理和呈报各类财务会计报表,让总经理能够及时正确的了解企业整体的财务状况, 以及各个部门的效益状况。 发展前景2.2会计工作是一个前景非常广阔的工作,财务部门是一个企业的核心部门,整个企业的经营状况需要财务部门所制作的财务报表等数据来反映,除此之外,财务部门还掌控着维持企业日常经营运转的资金,因此财务工作的重要性和前景毋庸置疑。会计工作是一个需要经验累积的工作岗位,工作
4、经验的多少直接决定了其工作的发展性和上升空间。目前我国设有主管会计岗位胜任资格证书,国家正在加大从业人员的综合能力的培养与训练,并且启动了不少的项目,这些项目都是针对中小民营企业财税特点和管理需求,对会计人员在会计核算和管理岗位上的实际应用能力、创造能力、分析能力、解决问题能力进行系统化、专业化的培训和提升,只在把主管会计培养成为同时具备账务准确核算、财税筹划、企业内控风险防范、报表分析与财务决策以及企业内外经济业务的沟通与配合的专业能力的专业人才,由此可见,国家正在加大对主管会计的培养与 重视,因此这一岗位会逐渐走俏,前景不容小觑。 三主管会计工作设计工作设计是指为了有效地达到组织目标与满足
5、个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。也就是说,工作设计是一个根据组织及员工个人 需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作的关系的过程。 项核心工作特征的判断5目前岗位基于3.1 技能多样性3.1.1 目前完成主管会计的工作需要较多的会计技术知识,需要有会计的从业资格、较多的业务经验积累,少量管理能力和协调能力。会计作为一个服务岗位,要与单位内外方方面面的人打交道,因此必须学会与别人沟通,提高会计职业服务的质量。本岗位不需要从公司宏观角度来考虑发展规划问题,总体来说, 需要较多的技术技能和中等的人际技能。 任务完整性3.1.2 从工作本身来看,有较少的工作是从主管会计
6、自身发起,大量的工作是由财务主管发起,多是公司本身的例行活动,主管会计主要协助财务主管做好财 会工作。 任务重要性3.1.3 会计工作既是各单位会计工作和经营管理工作的基本内容,也是政府部门管理会计工作的一个重要方面。会计有助于从财务方面,提供决策有用的信息,提高企业透明度,规范企业行为;有助于企业加强经营管理,提高经济效益, 促进企业可持续发展。 工作自主性3.1.4 主管会计的岗位工作主要就是完成上级财务主管下达的任务,根据财务主管与单位负责人的工作任务,制定自己的工作计划书,以及将任务分配,同时 将自己的工作成果汇报给上级主管。 反馈3.1.5 通过完成工作岗位的要求,根据主管和同事之间
7、的反馈信息和本岗位的职 责要求,进行工作总结,岗位评述和认定,对自身的工作做总结。 重新设计主管会计工作岗位3.2 会计工作的特殊性3.2.1会计人员主要从事会计核算和财务管理,属于提供经济信息的特殊行业,涉及面极为广泛,影响力也较为深远,对会计人员业务水平要求较高。同时,会计人员还要遵守职业道德,会计职业道德是会计工作应遵循的道德标准,是会计人员在会计事务中正确处理人与人之间经济关系的各种行为规范总和。“诚信、真实、公正、可靠”是会计职业道德的基本要求。在会计工作中,要 禁得住诱惑,守得住底线。 让员工对自己的绩效做到心中有数3.2.2 马斯洛认为,低层次的需要必须要首先满足,高层次的需要才
8、可能成为激励源。薪酬福利永远是激励人才的一个重要指标,因为他和人们的利益相挂钩。企业不应一味盲目地以“多劳多得”为依据建立薪酬制度,而是要以“高绩效、高奖励”为标杆,因为“多劳”并不意味着以“好的结果”为导向,只有加大对绩效的投入,才会换来各位员工的认真工作,才会提高效率。如果说员工的付出与回报不能够平衡,那么员工的工作动力也就会相应地减小,更不用提激发员工的潜力了。薪酬福利是衡量人才的根本性指标,代表着企业对他们能力的认可,只有与绩效挂钩的薪酬福利机制才能使真正的人才留下来,并激发他们的潜力。例如,财务主管部门应经常或者不定期地与下属进行面谈,并且建立相关渠道让员工了解自己的同事和客户对自己
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 主管 会计 岗位 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。